年县委县政府紧紧抓住省市出台加快发展项产业政策力调整产业结构全面夯实产业基础工业企业年培育发展已形成具定规模结构相合理产业格局县济社会发展作出较贡献时许企业资源开发培育等方面做量工作取较明显成效积累验县工业企业先进区相总体水够高县市区相较差距新型工业化进程求相适应实现工业强县目标必须抓住关键明确工作目标搭建台举措努力建成优秀营理者技术（学术）领军优秀营销技术等四支队伍核心企业军正确认识县企业队伍建设现状解建设企业高面机遇挑战建设支适应济发展素质较高队伍实现工业强县目标具重战略意义县企业队伍建设现状进行较广泛调研现调研情况总结：
县企业队伍建设现状
年县委县政府高度重视县企业队伍建设企业队伍培养选激励采取系列力措施年培育发展县已逐步建成支企业营理者专业技术员营销队伍高级技工四类组成企业队伍已具定规模企业队伍年龄文化专业结构定程度优化备队伍建设取明显成效整体素质定提高实力增强全县济发展提供力支撑
（）县企业队伍基情况
1总体数量2008年底县规模企业现职工约48356中具中专学历总量约6970占职工总数144％类中理3496占职工总数72％专业技术1156占职工总数24％营销503占职工总数10％技1815占职工总数38％
2年龄结构全县企业6970名类中30岁892占128％3140岁2879占413％4150岁2436占349％5160岁763占109％
3文化结构中专（高中）3261占468％专2676占384％学科1033占148％
4职称构成5155名专业技术营销营理队伍中高级技术职称138约占述员27％中级职称540占105％初级技术职称4477占868％类专业技术中高中初职称结构例1：4：32目前尚职称中专学历理技术员1815约占总量352％
（二）县企业队伍建设工作成效
年县紧紧抓住中央省市出台项产业政策企业制结构组织结构产权结构产品结构进行深入调整改革着企业改革断深化县企业队伍建设进行积极深入探索资源开发培育方面做量工作取较明显成效积累验
1第资源观念逐步渗透全社会初步形成企业队伍建设良成长工作环境济社会快速发展企业间竞争断加剧促社会界尤企业领导者观念发生深刻变化牢固树立第资源抓抓根谋谋长远观念具体表现：
越越企业认识资源类生产素中第资源观念华宁集团供电公司华阳集团等重点骨干企业资源开发培训已摆重位置纳入企业重发展规划日常理中抓营样抓工作抓招商引资样抓工作华宁集团企业现员工积极进行培训努力提高力时拘格选企业队伍建设注入生机活力年该集团公司牢固树立资源第资源理念广纳尤中专毕业生吸纳引进工作公司制定引进规划扩总量提升层次改善结构目标广泛吸纳中专毕业生集团公司工作通校企合作引集团公司中国矿业学山东科技学等高校业指导中心联系动高校毕业生提供实岗位提前吸引需高校业中心积极提供毕业生信息力推荐优秀毕业生实现校企配合互惠赢二通市场引集团公司积极组织参加级类中专院校毕业生业双选会积极动引进优秀中专毕业生450中专科256华宁快速发展提供力保障储备三拘格引集团公司坚持优秀中专毕业生企业观念尤针采煤专业高层次愿方煤矿发展现实情况更新观念引进强调专业口招聘限制条件素质高成绩愿意煤矿企业发展优秀专毕业生招聘企业企业实际需定培养确保企业需求四感情留公司急需高层次专业华宁安家立业根留住公司破例江苏采矿科生吴文兵威海梁国新家属办招工安置理想工作没家庭包袱心意干事业五环境留该集团公司始终改善成长发展软硬环境作实施强企战略项基础性工作抓积极营造良舆环境倡导创业光荣创新贵创造价舆导营造良工作环境设立工作专项基金投资60余万元建立起高标准培训中心实验室投资100万元购置电脑80余台试验设备毕业生华宁建功立业提供优越工作条件营造良生活环境投资建设公寓破宿舍格局实现科生两间专科生四间住房标准专职员负责勤工作营造尊重知识尊重良风气营造利成长发展宽松环境氛围
二初步形成成识少企业开始摒弃学历传统观念品德知识力业绩作衡量标准高度重视员工敬业精神团队精神学创新力华兴纺织集团公司新标准衡量高度重视类开发类成长提供较畅通晋升渠道通技术武等种手段培养批技术熟练验丰富企业忠诚高级技工该公司泰安市首席技师娟参加全国省纺织行业技赛月享受500元补助三科学发展观深入心企业关心重视培育放生产营企业兴衰等重位置金彩山酒业公司积极开展企业补源工程着力抓住培养引进储备等环节抓骨干强备企业长远发展提供强力智力支持年积极选送批干潜力营理参加县委组织部山东济理学院组织高级工商理培训班中1已担营销副总理1担总理助理2正培训深造公司年开展2次员工理员考评考评突出员纳入公司储备库理纳入储备库备员进行重点培养优先提拔
2完善机制加快队伍建设步伐年企业立足企业力资源现状全力实施兴企战略紧紧抓住培养吸引三环节注重实践中培养选拔加快培养选拔适应公司发展需类企业快速发展奠定雄厚力基础
（1）完善培养机制加快队伍建设需施训育努力提升企业队伍整体素质
强化理武装全面提高企业营理者思想政治水县委校阵三代表重思想十七科学发展观核心容计划组织企业领导班子成员进行理培训切实解决世界观生观价值观等问题飞达化工公司适时导入培训员工福利先进理念公司投资10余万元新建高标准媒体教室邀请知名理咨询机构专家教授先进行赢执行细节决定成败等十项关思想理念培训受训4000次开阔员工思维两年县委组织部全县规模企业董事长总理（厂长）书记工会席纪检干部200进行轮训思想政治水组织领导水较提高
二强化素质建设着力增强营理者驾驭市场济力2008年5月县委组织部县贸局山东济学院县委校联合举办山东济学院工商理硕士宁阳教学基第期企业高层理员MBA知识研修班全县重点规模工业企业高层员计40进行培训通1年刻苦学精心培养批学员身素质力较提高学知识新理理念运企业营理中推进企业理技术产品创新市场拓展深化素质提升工程进步整合企业培训资源提高培训效益加快企业家队伍建设步伐2008年开始实施县委组织部牵头县贸局办企业承办月课培训2008年举办四期分企业创新文化专题讲座齐鲁企业坛—银企合作巡讲企业营销战略理专题讲座循环济企业持续发展专题讲座2009年3月15日举办应金融危机专题培训班效提升企业营理者思想境界理层次提高企业营理水
三强化结构调整渠道企业营理者队伍注入备力量年县委始终坚持全方位锻炼干部企业培养复合型原计划选派事业心强发展潜力具开拓进取精神吃苦耐劳优秀政事业单位干部企业挂职培养企业输进新鲜血液
四强化企业培训少企业出台奖励政策鼓励员工参加继续学学历教育华宁集团公司鼓励支持中专毕业生脱产职进修学职业资格考试技术职称评审费全部报销月发放生活补助金彩山酒业公司投资20万元济南华夏基石理咨询培训中心合作成立金彩山酒业远程卫星教育培训学院05—08年半年组织培训课堂110余课收听收国知名企业老总著名培训师企业理咨询专家作现场演讲报告亲身感受前国际国前企业理实践理熏陶进步开阔视野拓展思路陶冶情操提高力该公司继续实施培训工程周六午基层理干部进行培训学部门年进行40课时业务培训2007年公司华夏基石理培训公司合作着做强企业做响品牌做市场目标公司营销工作开展做全面规划制定营销员工作手册市场监员手册售服务手册利集中时间公司全体营销理员进行培训提高操作运营市场力收明显效果
五建立完善培养机制分层培训突出重点形式样注重实效总体原培养岗复合型现代化员工目标培养技术工队伍专业队伍企业营理干部队伍重点岗位练兵形式采取理学实践操作相结合业务培训思想教育相结合技普提高创新相结合注重实践中培养提升素质扎实做员工培训推进员工职业化进程建设华宁始终坚持培养投入具效益投入公司建立毕业生培养教育机制制订毕业生培养计划开展层次渠道教育培训活动岗前培训坚持文化育生产线造理念毕业生岗前必须接受期月岗前培训重点学培训安全生产知识企业文化理念劳动纪律等牢固树立安全天责意识做名合格华宁员工二专业技培训采取送出请进技术武师傅传帮带等形式利公司职教中心四级安全培训中心强化专业培训帮助提高专业技三定培训着鑫安煤矿投产公司非煤产业发展公司类需求断增特采矿质安全等专业缺口较公司年引进口专科毕业生中选出部分优秀生委派山东科技学等煤炭学校进行定培训2002年年已先派出7批117中培训采矿专业75矿山机电专业32综采专业10毕业生部分已成企业骨干措施效解决公司采矿专业短缺问题四重视生产线锻炼公司始终坚持引进中专毕业生生产线锻炼少年制度口专业中专毕业生律分配井生产线实年期满通考核优秀送入公司技术开发中心重点培养通导师带徒技术承包挂职锻炼等方式帮助快成长重点定委培生采掘辅助工区职处室轮流期年实成立组织劳资技术等职处室组成培养考核组进行踪培养考核毕业生快全面解掌握整煤炭生产工艺流程安全生产理求快成技术骨干理骨干实期满合格继续留生产线直考核合格调入技术理岗位
（2）完善激励机制激活部潜力县调动企业类积极性建立激励机制方面进行层面方形式探索重视物质激励利益驱动重视营制度建设时解放思想破分配中均义入手传统劳分配发展效率优先兼顾公劳分配种分配形式存更重重视精神物质激励相统讲理想讲奉献艰苦奋斗富裕新观念逐渐成企业类基思想道德基础部分企业营销系统员实行销售业绩货款回笼挂钩提成目标考核工资制度技术员技师评聘实行动态理专业职称职业技等级职称实行动态理年评聘次行系统采岗位评估办法基础制定工资级序表实行岗位工资制述措施充分调动企业类积极性华宁集团公司制定中专毕业生倾斜激励分配机制激励广毕业生干事创业推行中专生干部薪酬制度根学历层次结合岗位特点中专毕业生工资系数提高公司中层干部系数中专毕业生工资遇高工龄普通职工鼓励创新公司销售收入中提取3％建立双创专项基金坚持年表彰两次创新成果毕业生实施重奖重点培养年集团公司中专毕业生层出穷32名毕业生成果获县级奖励中两两年引进毕业生突显工资分配约束激励作飞达化工公司推行岗位技工资岗位责劳动绩效营风险岗位员工分实行形式工资分配方法新工资分配制度新增技职称补贴充分体现公司力尊重激发员工学技术练领工作热情时坚持执行岗位技工资制度职称补贴动态理制度基础公司适提高三差（责难度强度环境差）岗位工资水进步深化完善薪酬体制济收益杠杆强化调控手段公司部特殊岗位试点推行岗位市场化理准实施岗位竞聘制度限度激发工作积极性建立三条线激励机制第行政职务线具领导走行政领导岗位第二技术职务线真正具备科技技术公司根技术力聘相应技术职务享受相应职务级遇第三提级线某岗位部门具突出贡献独面做出显著成绩优秀员工提级享受相应级遇调动广工作积极性动性切实发展提供广阔台
（3）完善机制培植中坚力量牢固树立正确观选合适做合适事企业贯坚持引观观企业年专院校进行招聘华宁集团公司华阳集团公司飞达化工公司海力创公司等企业选择毕业学生企业实充分利博士科研工作站国家级高新技术企业优势提供宽广发展空间二着力造优秀中坚力量飞达化工公司注重干部队伍建设力气培养公司跨越发展中坚力量创立科学效干部选拔机制提拔干部坚持进必考择优录原创造良成长环境公司深入推行干部队伍竞聘岗末位淘汰制度激发全体员危机意识进取意识利实现干部队伍新老交三企业部破营理者干部工身份界限推行公开竞聘量化考核体改革构建事制度部分企业优秀脱颖出级员工尤中层岗位实施竞聘岗华兴纺织集团公司生产车间部分理生产岗位开展岗位竞聘通竞聘增强员工竞争意识员工认识岗位易强化员工爱岗敬业动学精神四完善体制机制激励活力公司建立健全力建设核心培养绩效优先评价竞争择优选拔基业绩贡献薪酬激励机制着力营造尊重尊重创造氛围拘格拓展渠道优秀脱颖出公开选拔竞争岗种智慧竞相迸发
（4）完善科技创新体系提高创新速度科学技术第生产力企业科技研发力保持企业快速发展核心竞争力高技实现企业持续创新导力量年飞达化工公司等企业充分发挥站两中心基础台优势建立科技职制度设定独立行政级外科技职务分级设定薪酬遇建立课题承包制度完善考核机制规范科技创新量化考核实行科研课题合制科研费包干制科研成果年薪挂钩效促进科研员积极性建立全员性创新长效机制理科技创新成果报评审程序加种科技创新奖励力度尤日常改革奖励力度限度激发全员创新
二县队伍建设存问题原
年县企业队伍建设取定成效先进发达区相总体水够高力资源素质尤企业营理者素质提高速度严重滞企业队伍建设存明显足表现方面：
1数量偏成规模目前全县规模企业队伍6970远没形成规模总量足导致县企业队伍建设差强意
2整体素质高文化程度较低统计数县工业企业队伍中具专文化程度员仅占532％数字发达国家区80％具学科学历相显十分落二专业知识较窄较低文化素质导致必然结果缺乏需领域较宽专业知识方面县济体制尚处转轨阶段企业类队伍原知识结构转轨明显缺乏效三营理力较弱文化程度处低层次知识结构陈旧产生结果必然营理力低实际营理中数营理者尚处验理直觉理阶段四业年龄较统计表明县规模企业40岁3199占458％30岁892仅占128％年龄结构偏老化五高端（拔尖）奇缺企业类中享受国务院特殊津贴够起学术（技术）领军物作拔尖十分奇缺县企业队伍整体素质高重体现
3结构合理企业专业知识结构领导素养性特质岗位相适应产业发生错位造成企业队伍浪费二高中初级三类专业技术中国际认三者科学1：2：25县实际1：4：32反映出县专业技术中构成例够合理高级占重偏三高级技术工紧缺现象凸现县企业特机械设备装配工焊工机修钳工数控铣工高级食品检验工严重短缺呈现老龄化趋势高级技工年龄40岁占65％
原浅析：1根深蒂固官位意识价值取批社会精英集中政机关致企业队伍源较窄充分肯定县企业队伍建设现已取成绩时县企业队伍建设实质刚刚起步尤国企业营理者队伍建设相滞传统体制直国企业营理者完全做政干部完全政干部求选拔培养理培训企业营理者度时期企业定级营理方济效益显著者奖励职级者直接提拔担行政官员种价值取批社会精英涌政机关方面企业营理者队伍匮乏青黄接方面政机关积压批优秀造成资源闲置浪费企业营理者队伍建设相薄弱
2体制转轨位企业队伍建设密切相关市场济体制现代企业制度行政理体制国资产理体制等改革进程慢磨合周期长适应企业成长新体制机制远未形成
3识选育流动机制健全完善企业成长环境够宽松企业营理者队伍选材范围较窄产业优势明显县企业吸引重点院校毕业生较难度企业营理者培养形式较单机制较呆板培训效果理想机制承袭政事业单位干部传统级组织命没干部原董事会法选择营理者营理者法行权结合起企业流动机制健全输入输出渠道畅部分善企业营理政机关干部企业工作机会太少企业间区域间交流没完全形成市场配置资源环境氛围
三点建议
知识济断发展天企业说力资源理根目发挥体创造价值力然断进行挖掘整合终位员工达事事相宜高度谐力资源理效果留住培育利企业讲十分重理课题针问题点建议：
（）拓展培训渠道提高综合素质
县组织事部门制定县企业队伍中长期培育规划实施细建立培育企业队伍基金纳入政府年度目标考核容二企业培训纳入县委校等培训机构计划分批进行轮训三继续办月课培训思想建设法律法规技术理服务创业扶持等方面开展针性服务四发挥山东济学院工商理硕士宁阳教学基优势实施重点培训加MBAEMBA教育范围五定期开展企业家成功失败案例分析培训结合市场济特点探索适合济发展基思路着力造企业百年老店
（二）健全理体制创新激励机制
加强领导建立工作机制逐步理规范企业队伍理培训二建立精神鼓励物质奖励相结合激励机制支持表彰企业实现科技创新产品创新营方式创新增加税收业等方面突出贡献三进步做企业家政治安排充分发挥参政议政方面重作四强化舆导优秀企业宣传纳入宣传部门报道计划
（三）提高服务水创造良环境
政府职根转变服务水提高前提建议：制定济社会发展规划指导思想政策体现国民营济两手抓两手硬两车轮协调致运转序二进步规范行政执法行纠正种权力企业必干扰坚决根三乱腐败现象三建立健全服务体系创新机制入手力营造三公（公开公公正）优质高效政务环境四委政府社会界应民营企业家更理解宽容创新提供条件媒体应民营企业家作正面宣传树立企业家良社会形象营造利发展谐环境
（四）建立监督约束机制增强社会责感
进步完善企业法治理结构强化股东会董事会监事会企业家监督建立民营企业年度审计制度规范企业家营理行二积极引导企业家树立诚信意识法营章纳税规范劳动工关爱员工尊重员工格建立谐团队四广泛开展光彩事业活动增强民营企业家社会责感
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县企业队伍建设现状
年县委县政府高度重视县企业队伍建设企业队伍培养选激励采取系列力措施年培育发展县已逐步建成支企业营理者专业技术员营销队伍高级技工四类组成企业队伍已具定规模企业队伍年龄文化专业结构定程度优化备队伍建设取明显成效整体素质定提高实力增强全县济发展提供力支撑
（）县企业队伍基情况
1总体数量2008年底县规模企业现职工约48356中具中专学历总量约6970占职工总数144％类中理3496占职工总数72％专业技术1156占职工总数24％营销503占职工总数10％技1815占职工总数38％
2年龄结构全县企业6970名类中30岁892占128％3140岁2879占413％4150岁2436占349％5160岁763占109％
3文化结构中专（高中）3261占468％专2676占384％学科1033占148％
4职称构成5155名专业技术营销营理队伍中高级技术职称138约占述员27％中级职称540占105％初级技术职称4477占868％类专业技术中高中初职称结构例1：4：32目前尚职称中专学历理技术员1815约占总量352％
（二）县企业队伍建设工作成效
年县紧紧抓住中央省市出台项产业政策企业制结构组织结构产权结构产品结构进行深入调整改革着企业改革断深化县企业队伍建设进行积极深入探索资源开发培育方面做量工作取较明显成效积累验
1第资源观念逐步渗透全社会初步形成企业队伍建设良成长工作环境济社会快速发展企业间竞争断加剧促社会界尤企业领导者观念发生深刻变化牢固树立第资源抓抓根谋谋长远观念具体表现：
越越企业认识资源类生产素中第资源观念华宁集团供电公司华阳集团等重点骨干企业资源开发培训已摆重位置纳入企业重发展规划日常理中抓营样抓工作抓招商引资样抓工作华宁集团企业现员工积极进行培训努力提高力时拘格选企业队伍建设注入生机活力年该集团公司牢固树立资源第资源理念广纳尤中专毕业生吸纳引进工作公司制定引进规划扩总量提升层次改善结构目标广泛吸纳中专毕业生集团公司工作通校企合作引集团公司中国矿业学山东科技学等高校业指导中心联系动高校毕业生提供实岗位提前吸引需高校业中心积极提供毕业生信息力推荐优秀毕业生实现校企配合互惠赢二通市场引集团公司积极组织参加级类中专院校毕业生业双选会积极动引进优秀中专毕业生450中专科256华宁快速发展提供力保障储备三拘格引集团公司坚持优秀中专毕业生企业观念尤针采煤专业高层次愿方煤矿发展现实情况更新观念引进强调专业口招聘限制条件素质高成绩愿意煤矿企业发展优秀专毕业生招聘企业企业实际需定培养确保企业需求四感情留公司急需高层次专业华宁安家立业根留住公司破例江苏采矿科生吴文兵威海梁国新家属办招工安置理想工作没家庭包袱心意干事业五环境留该集团公司始终改善成长发展软硬环境作实施强企战略项基础性工作抓积极营造良舆环境倡导创业光荣创新贵创造价舆导营造良工作环境设立工作专项基金投资60余万元建立起高标准培训中心实验室投资100万元购置电脑80余台试验设备毕业生华宁建功立业提供优越工作条件营造良生活环境投资建设公寓破宿舍格局实现科生两间专科生四间住房标准专职员负责勤工作营造尊重知识尊重良风气营造利成长发展宽松环境氛围
二初步形成成识少企业开始摒弃学历传统观念品德知识力业绩作衡量标准高度重视员工敬业精神团队精神学创新力华兴纺织集团公司新标准衡量高度重视类开发类成长提供较畅通晋升渠道通技术武等种手段培养批技术熟练验丰富企业忠诚高级技工该公司泰安市首席技师娟参加全国省纺织行业技赛月享受500元补助三科学发展观深入心企业关心重视培育放生产营企业兴衰等重位置金彩山酒业公司积极开展企业补源工程着力抓住培养引进储备等环节抓骨干强备企业长远发展提供强力智力支持年积极选送批干潜力营理参加县委组织部山东济理学院组织高级工商理培训班中1已担营销副总理1担总理助理2正培训深造公司年开展2次员工理员考评考评突出员纳入公司储备库理纳入储备库备员进行重点培养优先提拔
2完善机制加快队伍建设步伐年企业立足企业力资源现状全力实施兴企战略紧紧抓住培养吸引三环节注重实践中培养选拔加快培养选拔适应公司发展需类企业快速发展奠定雄厚力基础
（1）完善培养机制加快队伍建设需施训育努力提升企业队伍整体素质
强化理武装全面提高企业营理者思想政治水县委校阵三代表重思想十七科学发展观核心容计划组织企业领导班子成员进行理培训切实解决世界观生观价值观等问题飞达化工公司适时导入培训员工福利先进理念公司投资10余万元新建高标准媒体教室邀请知名理咨询机构专家教授先进行赢执行细节决定成败等十项关思想理念培训受训4000次开阔员工思维两年县委组织部全县规模企业董事长总理（厂长）书记工会席纪检干部200进行轮训思想政治水组织领导水较提高
二强化素质建设着力增强营理者驾驭市场济力2008年5月县委组织部县贸局山东济学院县委校联合举办山东济学院工商理硕士宁阳教学基第期企业高层理员MBA知识研修班全县重点规模工业企业高层员计40进行培训通1年刻苦学精心培养批学员身素质力较提高学知识新理理念运企业营理中推进企业理技术产品创新市场拓展深化素质提升工程进步整合企业培训资源提高培训效益加快企业家队伍建设步伐2008年开始实施县委组织部牵头县贸局办企业承办月课培训2008年举办四期分企业创新文化专题讲座齐鲁企业坛—银企合作巡讲企业营销战略理专题讲座循环济企业持续发展专题讲座2009年3月15日举办应金融危机专题培训班效提升企业营理者思想境界理层次提高企业营理水
三强化结构调整渠道企业营理者队伍注入备力量年县委始终坚持全方位锻炼干部企业培养复合型原计划选派事业心强发展潜力具开拓进取精神吃苦耐劳优秀政事业单位干部企业挂职培养企业输进新鲜血液
四强化企业培训少企业出台奖励政策鼓励员工参加继续学学历教育华宁集团公司鼓励支持中专毕业生脱产职进修学职业资格考试技术职称评审费全部报销月发放生活补助金彩山酒业公司投资20万元济南华夏基石理咨询培训中心合作成立金彩山酒业远程卫星教育培训学院05—08年半年组织培训课堂110余课收听收国知名企业老总著名培训师企业理咨询专家作现场演讲报告亲身感受前国际国前企业理实践理熏陶进步开阔视野拓展思路陶冶情操提高力该公司继续实施培训工程周六午基层理干部进行培训学部门年进行40课时业务培训2007年公司华夏基石理培训公司合作着做强企业做响品牌做市场目标公司营销工作开展做全面规划制定营销员工作手册市场监员手册售服务手册利集中时间公司全体营销理员进行培训提高操作运营市场力收明显效果
五建立完善培养机制分层培训突出重点形式样注重实效总体原培养岗复合型现代化员工目标培养技术工队伍专业队伍企业营理干部队伍重点岗位练兵形式采取理学实践操作相结合业务培训思想教育相结合技普提高创新相结合注重实践中培养提升素质扎实做员工培训推进员工职业化进程建设华宁始终坚持培养投入具效益投入公司建立毕业生培养教育机制制订毕业生培养计划开展层次渠道教育培训活动岗前培训坚持文化育生产线造理念毕业生岗前必须接受期月岗前培训重点学培训安全生产知识企业文化理念劳动纪律等牢固树立安全天责意识做名合格华宁员工二专业技培训采取送出请进技术武师傅传帮带等形式利公司职教中心四级安全培训中心强化专业培训帮助提高专业技三定培训着鑫安煤矿投产公司非煤产业发展公司类需求断增特采矿质安全等专业缺口较公司年引进口专科毕业生中选出部分优秀生委派山东科技学等煤炭学校进行定培训2002年年已先派出7批117中培训采矿专业75矿山机电专业32综采专业10毕业生部分已成企业骨干措施效解决公司采矿专业短缺问题四重视生产线锻炼公司始终坚持引进中专毕业生生产线锻炼少年制度口专业中专毕业生律分配井生产线实年期满通考核优秀送入公司技术开发中心重点培养通导师带徒技术承包挂职锻炼等方式帮助快成长重点定委培生采掘辅助工区职处室轮流期年实成立组织劳资技术等职处室组成培养考核组进行踪培养考核毕业生快全面解掌握整煤炭生产工艺流程安全生产理求快成技术骨干理骨干实期满合格继续留生产线直考核合格调入技术理岗位
（2）完善激励机制激活部潜力县调动企业类积极性建立激励机制方面进行层面方形式探索重视物质激励利益驱动重视营制度建设时解放思想破分配中均义入手传统劳分配发展效率优先兼顾公劳分配种分配形式存更重重视精神物质激励相统讲理想讲奉献艰苦奋斗富裕新观念逐渐成企业类基思想道德基础部分企业营销系统员实行销售业绩货款回笼挂钩提成目标考核工资制度技术员技师评聘实行动态理专业职称职业技等级职称实行动态理年评聘次行系统采岗位评估办法基础制定工资级序表实行岗位工资制述措施充分调动企业类积极性华宁集团公司制定中专毕业生倾斜激励分配机制激励广毕业生干事创业推行中专生干部薪酬制度根学历层次结合岗位特点中专毕业生工资系数提高公司中层干部系数中专毕业生工资遇高工龄普通职工鼓励创新公司销售收入中提取3％建立双创专项基金坚持年表彰两次创新成果毕业生实施重奖重点培养年集团公司中专毕业生层出穷32名毕业生成果获县级奖励中两两年引进毕业生突显工资分配约束激励作飞达化工公司推行岗位技工资岗位责劳动绩效营风险岗位员工分实行形式工资分配方法新工资分配制度新增技职称补贴充分体现公司力尊重激发员工学技术练领工作热情时坚持执行岗位技工资制度职称补贴动态理制度基础公司适提高三差（责难度强度环境差）岗位工资水进步深化完善薪酬体制济收益杠杆强化调控手段公司部特殊岗位试点推行岗位市场化理准实施岗位竞聘制度限度激发工作积极性建立三条线激励机制第行政职务线具领导走行政领导岗位第二技术职务线真正具备科技技术公司根技术力聘相应技术职务享受相应职务级遇第三提级线某岗位部门具突出贡献独面做出显著成绩优秀员工提级享受相应级遇调动广工作积极性动性切实发展提供广阔台
（3）完善机制培植中坚力量牢固树立正确观选合适做合适事企业贯坚持引观观企业年专院校进行招聘华宁集团公司华阳集团公司飞达化工公司海力创公司等企业选择毕业学生企业实充分利博士科研工作站国家级高新技术企业优势提供宽广发展空间二着力造优秀中坚力量飞达化工公司注重干部队伍建设力气培养公司跨越发展中坚力量创立科学效干部选拔机制提拔干部坚持进必考择优录原创造良成长环境公司深入推行干部队伍竞聘岗末位淘汰制度激发全体员危机意识进取意识利实现干部队伍新老交三企业部破营理者干部工身份界限推行公开竞聘量化考核体改革构建事制度部分企业优秀脱颖出级员工尤中层岗位实施竞聘岗华兴纺织集团公司生产车间部分理生产岗位开展岗位竞聘通竞聘增强员工竞争意识员工认识岗位易强化员工爱岗敬业动学精神四完善体制机制激励活力公司建立健全力建设核心培养绩效优先评价竞争择优选拔基业绩贡献薪酬激励机制着力营造尊重尊重创造氛围拘格拓展渠道优秀脱颖出公开选拔竞争岗种智慧竞相迸发
（4）完善科技创新体系提高创新速度科学技术第生产力企业科技研发力保持企业快速发展核心竞争力高技实现企业持续创新导力量年飞达化工公司等企业充分发挥站两中心基础台优势建立科技职制度设定独立行政级外科技职务分级设定薪酬遇建立课题承包制度完善考核机制规范科技创新量化考核实行科研课题合制科研费包干制科研成果年薪挂钩效促进科研员积极性建立全员性创新长效机制理科技创新成果报评审程序加种科技创新奖励力度尤日常改革奖励力度限度激发全员创新
二县队伍建设存问题原
年县企业队伍建设取定成效先进发达区相总体水够高力资源素质尤企业营理者素质提高速度严重滞企业队伍建设存明显足表现方面：
1数量偏成规模目前全县规模企业队伍6970远没形成规模总量足导致县企业队伍建设差强意
2整体素质高文化程度较低统计数县工业企业队伍中具专文化程度员仅占532％数字发达国家区80％具学科学历相显十分落二专业知识较窄较低文化素质导致必然结果缺乏需领域较宽专业知识方面县济体制尚处转轨阶段企业类队伍原知识结构转轨明显缺乏效三营理力较弱文化程度处低层次知识结构陈旧产生结果必然营理力低实际营理中数营理者尚处验理直觉理阶段四业年龄较统计表明县规模企业40岁3199占458％30岁892仅占128％年龄结构偏老化五高端（拔尖）奇缺企业类中享受国务院特殊津贴够起学术（技术）领军物作拔尖十分奇缺县企业队伍整体素质高重体现
3结构合理企业专业知识结构领导素养性特质岗位相适应产业发生错位造成企业队伍浪费二高中初级三类专业技术中国际认三者科学1：2：25县实际1：4：32反映出县专业技术中构成例够合理高级占重偏三高级技术工紧缺现象凸现县企业特机械设备装配工焊工机修钳工数控铣工高级食品检验工严重短缺呈现老龄化趋势高级技工年龄40岁占65％
原浅析：1根深蒂固官位意识价值取批社会精英集中政机关致企业队伍源较窄充分肯定县企业队伍建设现已取成绩时县企业队伍建设实质刚刚起步尤国企业营理者队伍建设相滞传统体制直国企业营理者完全做政干部完全政干部求选拔培养理培训企业营理者度时期企业定级营理方济效益显著者奖励职级者直接提拔担行政官员种价值取批社会精英涌政机关方面企业营理者队伍匮乏青黄接方面政机关积压批优秀造成资源闲置浪费企业营理者队伍建设相薄弱
2体制转轨位企业队伍建设密切相关市场济体制现代企业制度行政理体制国资产理体制等改革进程慢磨合周期长适应企业成长新体制机制远未形成
3识选育流动机制健全完善企业成长环境够宽松企业营理者队伍选材范围较窄产业优势明显县企业吸引重点院校毕业生较难度企业营理者培养形式较单机制较呆板培训效果理想机制承袭政事业单位干部传统级组织命没干部原董事会法选择营理者营理者法行权结合起企业流动机制健全输入输出渠道畅部分善企业营理政机关干部企业工作机会太少企业间区域间交流没完全形成市场配置资源环境氛围
三点建议
知识济断发展天企业说力资源理根目发挥体创造价值力然断进行挖掘整合终位员工达事事相宜高度谐力资源理效果留住培育利企业讲十分重理课题针问题点建议：
（）拓展培训渠道提高综合素质
县组织事部门制定县企业队伍中长期培育规划实施细建立培育企业队伍基金纳入政府年度目标考核容二企业培训纳入县委校等培训机构计划分批进行轮训三继续办月课培训思想建设法律法规技术理服务创业扶持等方面开展针性服务四发挥山东济学院工商理硕士宁阳教学基优势实施重点培训加MBAEMBA教育范围五定期开展企业家成功失败案例分析培训结合市场济特点探索适合济发展基思路着力造企业百年老店
（二）健全理体制创新激励机制
加强领导建立工作机制逐步理规范企业队伍理培训二建立精神鼓励物质奖励相结合激励机制支持表彰企业实现科技创新产品创新营方式创新增加税收业等方面突出贡献三进步做企业家政治安排充分发挥参政议政方面重作四强化舆导优秀企业宣传纳入宣传部门报道计划
（三）提高服务水创造良环境
政府职根转变服务水提高前提建议：制定济社会发展规划指导思想政策体现国民营济两手抓两手硬两车轮协调致运转序二进步规范行政执法行纠正种权力企业必干扰坚决根三乱腐败现象三建立健全服务体系创新机制入手力营造三公（公开公公正）优质高效政务环境四委政府社会界应民营企业家更理解宽容创新提供条件媒体应民营企业家作正面宣传树立企业家良社会形象营造利发展谐环境
（四）建立监督约束机制增强社会责感
进步完善企业法治理结构强化股东会董事会监事会企业家监督建立民营企业年度审计制度规范企业家营理行二积极引导企业家树立诚信意识法营章纳税规范劳动工关爱员工尊重员工格建立谐团队四广泛开展光彩事业活动增强民营企业家社会责感
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