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研发项目管理中需要注意的人性弱点 作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死

经济项目管理专题培训学习之体会   2014年11月23日—29日，我有幸随全市各县（市、区）常务副县（市、区）长以及财政、发改、经信等经济职能部门47名同志一起，到xx大学参加“xx市经济项目管理专题

项目管理试用期转正个人工作总结 　　提供一篇个人工作总结，为您提供帮助！ 　　时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮

电信业项目管理中的虚拟团队管理 虚拟团队，在虚拟工作环境（通过数字或电子通信的方式工作）下，由进行实际工作的真实员工组成。以其人员之间的无缝协作、个人生活与专业工作之间的最佳契合，虚拟团队将更为有力

试析项目管理的组织结构模式的选用 　　摘 要：项目组织结构是项目管理的塞本核心，职能式，项目式、矩阵式三种组织结构模式，为企业选用提供参考。 　　关键词：组织结构 项目管理 职能型 项目经理 　　项目管理以其目标明确

基于优先级的关键链多项目管理研究 　　自 1997 年约束理论 (Theory of Constraints, TOC) 的创始人 Goldratt 在其著作《 Critical Chain 》 [1]

项目管理过程中风险分析的基本概念 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性

项目管理部岗位职责   结合集团公司的绩效考核，将部门总体目标考核分解为个人目标考核，以实现对项目实施过程的控制。并根据工作性质的不同，特制订相应的考核标准与考核办法。 1、部门岗位（排名按姓氏拼音顺序）

工程项目管理2015上半年工作总结范文 　　时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场

抓住项目管理的命脉—五个过程组中的核心问题 王 玉 广东商学院信息学院 广州 510320 郭 杰 广州华南信息产业集团有限公司 广州 510510 摘要：在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文

精选项目管理部工作计划 　　1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处; 　　2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

项目管理工程师的工作职责模板 职责： 1、协助各需求方制定需求，跟进及监督需求推进情况，落实各阶段计划执行情况，及时总结反馈。 2、参与UI、UX的规划、制定功能模块和使用细节。 3、参与项目测试工

国际上项目管理的最新发展 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。          从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。

1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。 2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。

从《西游记》和《魔戒》看东西方的团队与项目管理 周末正逢麦莎来临，堵在家里出不去。开半扇窗，上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝，感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震，还是台风来

企业信息化项目管理的困惑与对策 　　摘要:为了充分满足本单位的业务需求,降低软件开发成本,很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约

石油勘探项目管理与成本控制 本文阐述了在新经济环境下，勘探企业如何加强项目成本管理，通过项目管理，实现全员、全过程成本管理模式，提高企业价值，增强自身的市场竞争力，加快企业的发展。 　　随着石油行业

论企业信息化建设中的双项目管理 内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和企业文化问

山东凤凰城发展有限公司 程序文件 工程项目管理控制程序 Q/FHC.CX.04-2002 版本：A 第0次修改 第1页 共5页 1 目的 做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进行，确保质量目标的实现。

建立施工企业项目管理激励机制之我见 施工企业项目管理的水平的高低直接决定着企业的经济效益的好坏。就目前一些施工企业的状况看，项目管理水平不高，相当一部分项目的效益不理想，品牌不多。造成这一状况的一个