社会交往中的六大著名法则(1)
社会交往中的六大著名法则(1) 一、马太效应 《新约:马太福音》中有这样一个故事: 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第
您在香当网中找到 21248个资源
社会交往中的六大著名法则(1) 一、马太效应 《新约:马太福音》中有这样一个故事: 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第
社会交往中的六大著名法则(5) 五、零和游戏原理 当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。 因为在大多数情况下,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1
量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理的职
风靡世界的25个教育法则 培养身心健康的孩子,是所有家长共同的心愿。然而,如何更好地养育孩子?如何做一个好父母?也是所有家长都想得到的答案。这些话题早在百年前众多教育学家们就在聊。经历时间的积累沉淀
青年选调生的“四季”成长法则 习近平总书记在党的二十大报告中殷切寄语青年,要“怀抱梦想又脚踏实地,敢想敢为又善作善成。”作为青年选调生,要始终牢记习近平总书记的殷切嘱托,在基层“四季”中经风雨、长才
办公室沟通的12条黄金法则 1、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。 2、绝不口出恶言 恶言伤人,就是所谓的“祸从口出”。
跟客户交往的沟通法则 礼仪的“礼”字指的是尊重,即在人际交往中既要尊重自己,也要尊重别人。古人讲“礼仪者敬人也”,实际上是一种待人接物的基本要求。我们通常说“礼多人不怪”,如果你重视别人,别人可
财富法则读书笔记 来而不往非礼也嘿嘿。谨以此读书笔记恭贺英利姐姐加盟读书视野版这可是我第一次如此用心读书并以文字记录笔记的呀!!! 该书是作者基于美国国情写的一本关于投资理念方面的书虽然具体
申论万能答题法则 申论考试一直沿用三问式模式,虽然也出现新题型,但总的基调没有根本改变。现就答题规则与模式我们总结了以下几条可以称为申论万能答题法则,供考生参考: 一、请用不超过150字的篇幅,概括出给定材料所反映的主要问题。
陈安之推销法则观后感 第一篇:陈安之推销法则:卖产品不如卖自己观后感 陈安之推销法则:卖产品不如卖自己观后感 一个人想要成功就要有强烈的坚定信念,决不放弃,放弃者永不成功!坚持不放弃,就是成功法则! 卖产
关于海恩法则对队伍安全管理的的调研报告 海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯-海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先
销售过程中的“黄灯法则” 当你正在拥挤的马路上驾车时,尤其是当你急着赶赴一个重要的地方的途中,遇到黄灯时你会怎么做呢?有些人可能会放慢速度小心行驶。而另外一些人可能会加速,闯过去。不幸的是,加速往前
2015毕业论文开题报告写作通用法则 一、拟选题目 将你设计的论文题目写出来即可,如“论审计的独立性保证”等。 二、选题依据及研究意义 “选题依据”是指你的题目的来源。比如,在听《审
《领导力21法则》读书笔记 《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师,西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领导力21
会议礼仪十条黄金法则 在有些公司里职场礼仪中的会务礼仪,通往例行会议的一个途径是你自己来主持会议。如果你很少主持会议或者曾有失败经验的话,不妨考虑以下几个如何主持会议的要点: 1、将与会人员
股神的投资法则—经济工作 彼得·林奇是全球基金业历史上的传奇人物。由他执掌的麦哲伦基金13年间资产增长27倍,创造了共同基金历史上的财富神话。彼得·林奇的股票投资理念已经成为投资界耳熟能
销售过程中的“黄灯法则” 当你正在拥挤的马路上驾车时,尤其是当你急着赶赴一个重要的地方的途中,遇到黄灯时你会怎么做呢?有些人可能会放慢速度小心行驶。而另外一些人可能会加速,闯过去。不幸的是,加速往前
80%的收获来自20%的努力;其他 80%的力气只带来20%的结果。” 总之,“80/20效率法则”告诉人们一个道理,即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。少的投入,可
机关工作法则范文 在体制内工作,做事先做人,做事讲方法,做人讲底线,做人做事必须保持自身一贯的风格和素养,才能在职场中占据一席之地。无论职位升降平移,还是职场苦难抗争,掌握一套行之有效的方法和原则,做人做事注定不会太差。
软件质量管理的八个法则 质量管理在软件工程中是非常非常重要的一个环节,无论你有多么精妙的算法,或是使用了多么先进的技术,还是拥有了多少强的设计,在质量控制或质量管理面前,这些都可能什么都不是。这