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起重机械维修保养制度、塔式起重机安全生产规章制度、群塔作业施工方 案、起重索具使用管理规定。定期对塔吊等设备进行检查，及时办理特种设备备案使用登记手续，建立机械设备进出场台帐。定期对塔司、信号工、司索

编号： 工程名称 施工单位 施工部位 十五层 施工内容 附墙安装 交底内容： 1、塔吊附着的建筑物，其锚固点的受力强度要满足塔吊的设计要求，附着杆系的布置方式，相互间距和附着距离等，要按照出厂说明书规定执行，如变动时，应另行设计。

办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。 3、项目与有资质的劳务公司、架子公司、塔吊安拆维保单位签订分包合同时必须依据国家法律、法规提出安全生产工作的具体要求。检查分包单位的营业执照

（3）经常外拉斜吊钢丝绳与硬物碰撞磨损出现毛刺。 正确的做法：塔吊更换钢丝绳时选择合格的供货商，定期对钢丝绳检查一旦发现钢丝断丝毛刺达到更换要求应立即对钢丝绳进行更换，正确引导塔吊驾驶员，严禁违章作业，减少钢丝绳磨损几率；

况，烟囱爬梯无警示标识等。 3、      塔吊作业——对施工现场6个塔吊每日检查表、防坠器使用情况等进行了检查，中核华誉循环水装置的塔吊使用比较规范，塔吊启动前能够鸣笛示意，爬梯口设置了“上下爬梯口

    1、安全装置；     2、安全防护，地面出入口、楼层卸料口的防护；     3、电梯操作，司机持证上岗；     4、安装、拆卸与验收，有方案、按规定验收；     5、荷载，有重量控制措施；

体提 　　升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。 　　（7）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。 　　（8）起重吊装工程。 　　（9）采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

防水工 16 木工 17 普通工 17 电工 17 电焊工 19 管工 19 起重工 19 土石方机械司机 20 主要设备平安规程 20 8.17 架子工平安操作规程 24 第九章、平安保证措施 25 现场平安防护措施

身附近，且构件运输车辆均停靠在塔身周围，故不考虑塔吊距堆场距离以及卸货距离。 2.3.2平面布置及运输道路 根据塔吊布置及现场施工大临布置情况，考虑塔吊的作业能力范围，并且尽量避免构件由于存放不合理导

专项安全施工方案的编制与审批及现场安全技术交底的传达与落实。在基坑的开挖与支护、模板的安装与拆除、塔吊的安装与拆除、外脚手架的搭设与拆除、预制构件的吊装等工程工序施工前，均应编制专项安全施工方案或措施

中正确的是 A．物体的运动必须有力来维持 B．一切物体受到平衡力的作用，一定保持静止状态 C．汽车司机使用安全带与惯性无关 D．击打排球时手感到疼，说明力的作用是相互的 二、填空题（本大题7小题，共21分）

和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。 　　4、机械布置 　　塔吊：主体结构施工所用qtz630塔吊布置于工程c2区前面,塔吊臂长50m，塔吊安装高度高于井架。设置井字架主要供砌筑材料、装饰材料等运输之用。砂浆搅拌机靠近井架、灰、砂堆场。

一新村小区1区Ⅱ标段施工现场检查工作中发现存在的问题： 1、项目经理不到位，监理工程师不到位 2、塔吊未检测 3、旋挖机成桩方案未审批 4、土方未覆盖，现场土方未固化 针对以上问题，施工单位（**七建

　　钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。 　　砖工组长：项目的全部相关工作。 　　塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。 　　2、安全 　　1)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全

大型起重设备安全操作技能培训（专业技能） 2. 专业技能一、塔吊工岗位责任使命 二、认识塔机的重要机构 三、学习行业标准、规范 四、塔吊工、指挥工班前安全检查内容 五、塔吊工安全作业“十不吊 3. 一、塔吊工岗位责任使命（1、岗位性质：特种作业

，如果电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身安全存在严重的安全隐患。3、ｘｘｘｘ项目对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，基础积水严重，甚至已经长出青苔。4、ｘｘｘ现场的临时用电没有按照三级配

出现一人罚款500元 3、拆除工程无经审批后的施工组织方案（以书面方案为据）。 罚款500元 4、塔吊、钢井架、排栅顶架，安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续就投入使用的。（以验收签证单为依据）

13、架工班(架工)安全生产责任制 14、井架搭设班(搭设班)安全生产责任制 15、小型机械操作班(操作工)安全生产责任制 16、塔吊起重班(起重工)安全生产责任制 17、人货两用电梯操作员安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 一

尽所能地把好这道关。　　 　　 　　六、初见成效，继续推行机械设备及周转材料包干使用 　　为加强公司机械设备、周转材料的管理，提高设备的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了机械设备及周转材

　　一标段：上周报的周进度计划没有按时完成，主要原因是人员不足，加班情况没有落实到位;7#、8#楼木工、钢筋工不足，塔吊出现问题造成施工不能正常进行。进度滞后的最主要原因是班组的技术水平有限，针对出现的问题我们会采取措施加快进度。