人才地图绘制指引PPT课件

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1. 人才地图绘制
2. 人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么？
3. 01内情分析02外围调研03地图绘制Content
4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1
5. 内情分析—公司人才需求分析编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况， HR 应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人才供给评估。人才需求分析要从两方面入手，一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2~3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估表》
6. 内情分析—公司人才需求分析内部人才供给评估部门岗位空缺在职绩效/能力评估稳定性评估后续步骤
7. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研CHAPTER 2
8. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研完成人才需求分析后，结合要招聘和储备的重点岗位本地市场调研。人才市场调研的目是知道本地竞争对手中，哪几家公司质量较高司员工稳定性较差，人才质量好的公就是重点挖角对象。本地人才市场调研的步骤人才市场调研流程确定调研方向明确调研内容合理采用调研方式及时汇总调研数据
9. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.1 确定调研方向 HR应全面分析最近几年招聘的岗位，分析应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况，明确调研方向。示例如下：来源渠道情况说明状态地产公司设计院施工单位代理公司院校资源
10. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.2 明确调研内容调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。
11. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.3 合理采用调研方式针对调研对象，合理选择调研方式典型调查重点调查个案调查抽样调查从调查对象中选取一个或几个具有代表性的个人或部门通过对竞争对手重点样本的调查来大致掌握对手的基本情况从调查对象的总体中抽取个人或单位作为样本，通过对样本的调查推断总体状况专项调查，主要目的是认识所选调查对象的现状和历史。针对对手挖人
12. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.4 及时汇总分析调研数据及时汇总分析调研数据，形成《人才市场调研分析图》人才市场调研分析图调研岗位任职资格工作现状挖猎难度备注学历年龄专业技能工作经验过往绩效薪酬工作强度稳定性团队合作
13. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研2 本地人才调研渠道招聘面试行业论坛/QQ群合作方行业交流公司同事了解竞争对手
14. 地图绘制—整合完成人才地图CHAPTER 3
15. 地图绘制—整合完成人才地图1.完成《重点岗位人才地图》完成人才需求分析和本地人才市场调研后，针对重点岗位。分析人才来源渠道，形成《重点岗位人才地图》。《重点岗位人才地图》通过对比企业关键人才的供求分析，结合岗位分析等渠道，将竞争对手人才与我公司同岗位相关人才进行对比，匹配岗位匹配度和人才特征的标示。
16. 地图绘制—整合完成人才地图例图如下：重点岗位人才地图公司岗位姓名评价挖猎策略联系方式
17. 地图绘制—整合完成人才地图1.完成《重点人才总图》完成《重点岗位人才地图》后，HR还需要分类竞争对手相关情况，完成《人才地图总图》，方便后续管理。人才地图总图竞争对手目标岗位人员素质通讯录薪酬情况工作强度稳定性挖猎记录备注
18. 地图绘制—整合完成人才地图3. 通讯录获取竞争对手通讯录主要靠人脉获取。外部行业人脉外部猎头内部
19. 看观谢谢

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