9. 战略管理:艺术与实务第*页资料准备——主要参考资料项保华:《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社,2001年
亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔:《战略历程:纵览战略管理学派》,机械工业出版社,2001年(Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Free Press, 1998)
David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996
Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ. Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995
Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994
Harvard Business Review/Sloan Management Review/Management Review/ Strategic Management Journal等国际期刊有关文章
17. 战略管理:艺术与实务第*页管理教育概览——MBA到底应该是什么?MBA=Master of Business Administration(工商管理硕士),到底如何进行管理?
MBA=Management Based on positive (mental) Attitude(心态积极)
MBA=Management By Action(立即行动)
MBA=Management By Adaptation(灵活适应)
MBA=Management By Alliance(真诚合作)
MBA=Management By Accident(例外管理)
MBA=Management not By yourself Alone(不是“独行侠”)
中国MBA特色:中国人文底蕴深厚,华人圈管理科学与艺术结合,形成专有竞争优势。
66. 战略管理:艺术与实务第*页3.4 互动整合理论——主客观沟通(能动进化)V. P. Rindova And C. J. Fombrun, Constructing Competitive Advantage: The Role of Firm-Constituent Interactions, Strategic Management Journal, 1999, 8
不仅关注物质层面的内外资源整合,还关注认知层面的内外理念整合。
不仅关注有形经济资源内外交换效率,还关注无形信息认知沟通效率。
在整合沟通上,不仅需克服理智上所知障,还需克服情感上烦恼障。
80. 战略管理:艺术与实务第*页4.4 目标表述要求——目标表述SMARTS 明确Specific、可拓展Stretching
M 可衡量Measurable
A能达到Attainable、可接受Accepted
R 有关联Relevant、能记录Recorded
T 可追踪Traceable、有时限Time-bound
单一明确主题、希望取得结果、可评价考核、有完成时间期限、有挑战与激励性(作为业绩考核需考虑效度与信度)
207. 战略管理:艺术与实务第*页考
核
指
标企业类型各指标权重12.1 战略激励标准——战略决策者考评:指标加权法指标加权法图示资产报酬率市场份额增长现金流量战略投资项目高速增长企业一般发展企业低速增长企业10%45%45%-25%25%25%25%50%--50%资料来源:Thomas L. Wheelen; J. David Hunger, Strategic Management and Business Policy, Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1992: 320.