20. 二、行业分析:
l 合约规范问题:互动双方球场条件与环境存在较大差异,双方的利益交换难以形成绝对平等,缺乏互信互让的合作规范,未建立利益相对平等的合作模式;
l 经营规范问题:互动双方营业贡献不一致,双方会员及嘉宾消费操作不规范,不自律,互动过程中,经营摩擦时有发生,双方缺乏有效的沟通与协调机制。
l 会员证规范问题:异地互动、异地发行会员证,冲击对方会员证销售的现象也很普遍,严重地伤害了双方的感情。双方就资源使用、利益分配、市场细分、产品功能、发行权限等问题,未形成统一与规范,也没积极采取措施补救,这是导致许多球会互动终止的症结所在。
45. 第十二章 风险控制 详细分析可能的政策风险、管理风险、市场风险以及资金使用风险
一、风险
1、项目自身风险。 2、市场风险 3、经营风险
4、管理风险 5、财务风险
二、对策
1、项目自身风险对策
l 项目自身风险就在于球场是不是加盟,球场加盟后高尔夫移动会籍能不能卖出去,整个项目投入都集中在人才上面。智远奉行“以人为本“的企业文化,以实现员工价值和公司价值的共同增长;
l 坚持“您有多大能耐,就给您搭建多大的舞台”的人才理念;
l 采取多种激励措施,如员工持股、股票期权等,尽可能地吸引并留住人才;
l 提供优质的工作、生活环境,创造良好的学习氛围;
l 给予员工发展所需要的空间和支持,满足员工实现自我价值的需要;
l 聘请数名高尔夫业的专家对公司给予业务上的指导。
46. 2、 市场风险及对策
l 进一步完善高尔夫移动会籍服务体系,降低运营成本,提高高尔夫移动会籍综合竞争力,增强高尔夫移动会籍适应市场变化的能力;
l 加快对高尔夫移动会籍相关项目的开发进度和加强对高尔夫领域前沿市场信息的研究与探索,增强市场应变能力,建立和完善高尔夫移动会籍的服务体系。
l 建立一套完善的信息网络体系,整合相关剩余资源,增强公司盈利能力;
l 寻求中高协及各地高协各地的支持;
l 实施品牌战略。
3、经营风险及对策
l 推行目标成本管理,加强成本控制;
l 采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;
l 倡导组织创新、思想创新,以适应不断变化的外部环境。
4、财务风险对策
l 构筑和拓宽畅通的融资渠道,为公司的发展不断输入资金,同时,要完善公司 自身的“造血“机制;
l 加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率;实施财务预决算制度。