079管理的发展趋势
- 1. 欢 迎
- 2. 21世纪企业面临的挑战市场激烈的竟争 科技发展一日千里 商品和服务讲求创意、创新 客户成为公司发展的主导人物
- 3. 21世纪企业致胜之道不断学习 发挥创意思维 以人为本
- 4. 管理趋势第一阶段标准化命令、控制、传统的模式目标管理第二阶段品 质全面品质管理承诺与学习第三阶段创造新知识激励与启发教 练
- 5. 企业领导人的角色面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁 领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们的表现，提高生产力廿一 世纪
- 6. 企业领导人的角色领导员工作出优秀的表现，在企业中建立一种新的文化 运用一套新的管理概念，与员工建立一种不同的工作关系 不断提升自己的管理及领导能力廿一 世纪
- 7. 企业领导人的角色教练的特点 聆听的时间占多 发问 预防 发掘可能性 承诺 挑战 和员工关系密切 要求成果 传统管理者的特点 说话的时间占多 给予指示 补救 假设 控制 命令 和员工保持距离 要求解释 廿一 世纪
- 8. 《教练技术》《教练技术》已经成为企业领导人和管理层不可缺少的能力 越来越多的管理者以教练的角色去支持员工提升表现和达成目标 同时，他们也需要有一位教练在背后支持他们不断提升自己
- 9. 管理人的能力素质技能魅力/风范
- 10. 何谓《教练》 教练的角色 教练与其他管理能力的分别 教练对个人与企业发展的效益 教练的发展趋势 概 念
- 11. 《教练》的定义《教练》技术 是一种有策略及有方向的过程，目的是引发对方的潜能，改进企业管理层和员工们的行为、思维模式、工作表现与效率等 《教练》 需具备特别的互动技巧、待人处事态度及内涵素质
- 12. 《教练》是…...现在拥有的经过训练，获取新知识、通过教练，发掘潜能及更多的知识和技巧浮冰的原理
- 13. 《教练》如……一面镜子 反映被教练者的 心态、行为和实况催化剂 提升个人的表现 和加速企业的发展指南针 协助被教练者清晰他们的方向， 更有效地和更快捷地达成目标
- 14. 《教练》的角色全职专业教练 兼职专业教练 经理兼任教练 公司内部教练 （人力资源部管理或独立管理）
- 15. 《教练》的关系互动双向、互相信任 有共同的目标： 达成被教练者要做到的目标 平等的伙伴
- 16. 《教练》的工作教练支持被教练者： 提升自觉能力 激发潜能 创造超卓的成绩
- 17. 教练过程及其目的清晰被教练者的目标 反映他的心态 引导他自己找出解决方法 支持他订出实际行动 并创造超卓的成绩
- 18. 管理人应具备的管理能力负责策划性工作 具监管能力 参与统筹事务 以指导为主帮助解决问题 根据有关资料和数据作出分析 提高专业的建议及意见 给予指引及方向重视对方的强项从而支持他做得更好 令对方达到超卓的水平 注重未来的成就舒缓对方的情绪 着重已发生的事情 给予心理上帮助 协助对方纠正行为甲乙丙丁
- 19. 管理人应具备的管理能力管理 执行公司规章制度 实施行政指令 定出公司的长远目标和策略顾问 让新同事了解公司的运作 传授经验 给予解决方法 辅导 支持被情绪影响工作的员工处理冲突的情况 教练 发挥员工的创意及潜能 提升员工的自信心 凝聚团队的动力
- 20. 如何有效发挥管理能力管理教练顾问辅导事人取得
- 21. 《教练》对个人的效益更有效地和迅速地达成目标 减少犯不必要的错失，能够寻找更多有效的方法 无论在生活上或工作上，能引导别人达到更高的层次 创造更多财富、工作更有效率、更具创意、更有影响力和更有吸引力
- 22. 《教练》对企业的效益引发员工发挥他们独特的才华，更具创意 引发各员工积极和共赢的心态，更有效提升工作与服务素质 激励员工上下一心，使员工的理想和组织的理想一致，一起迈向共同的理想 促进员工真诚的沟通，发挥团队精神 协助组织有效地演进 在激烈的竞争中，脱颖而出 提升员工的满足感
- 23. 《教练》的重点加强人际关系及人力发展的技术 建立一种具创意的组织文化 全面地提升个人以至团队的素质
- 24. 如何衡量成功的教练“成功的教练”被教练者不断的进步、成长=+
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