31. *1*A、完善、统一系统功能设计,为有效实施管理运行控制做好基础工作a 统一规划集团公司采购系统组织机构,对子公司采购功能进行标准化设计。
生产准备功能
价格管理功能
订单管理功能
质量管理功能
b 建立集团公司统一的采购政策、标准、流程,对各项采购业务进行标准化模版设计。
c 对集团采购系统人员进行培训、考评,实行采购人员持证上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。
32. *1*B、强化采购委员会对系统的运控作用a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。
b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。
c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。
d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。
e 采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。
f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议,保持一汽集团的采购政策、标准、流程的统一性,一个声音对外,重塑采购体系形象。