2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1) 考核维度:
a. 包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。
b. 考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核。
c. 不考核能力维度,能力是一项长期指标,在年度考核。
(2) 考核周期:
月度考核在下月初10日内完成。
(3) 考核主体:
直接上级——部门主管,对任务绩效、态度进行考核。 月度考核
3. 产品开发部设计员考核举例—项目(1) 考核维度:
a. 包括任务绩效。
b. 考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核。
c. 不考核能力维度,能力是一项长期指标,在年度考核。
(2) 考核周期:
项目考核在下月初10日内完成。
(3) 考核主体:
直接上级——部门主管/项目组组长,对任务绩效、态度进行考核。 月度考核
4. 产品开发部设计员考核举例—年度(1) 考核维度:
a. 年终不重复考核任务绩效和态度,用月度考核的平均值表示,以90%的权重进入年度考核中。
b. 年终对周边绩效进行考核,以10%的权重进入年度考核中。
(2) 考核周期:
a. 元月1-10日完成能力、周边绩效考核。
b. 元月1-15日完成季度数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
(3) 考核主体:
直接上级――部门主管。
同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。 年度考核
10. 年度同级周边绩效考核评分表
考核人
姓名
岗位
周
边
绩
效
10%
序号
指标
部门一:车间
部门二:部
部门三:部
部门四:部
A=5
B=4
C=2
D=1
A
B
C
D
A
B
D
A
B
C
D
1
2
考核人
签字:
02年1 月9 日
备注:
1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人;
2. 部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。
考核
人部门协助及时性
5%服务
质量
5%………产品开发部设计员考核期间:01 年 1月至 01 年 12 月 B
54454442C
被被
18. 年度考核(1) 考核维度:
年终不重复考核任务、管理绩效,用月度考核的平均值表示,以50%的权重进入年度考核中。
(2) 考核周期:
b. 元月1-15日完成月度、年终数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
(3) 考核主体:
a. 直接上级——总经理或主管副总经理,对能力进行考核。
b. 直接下级——部门主管直接管理的一般员工,对能力进行考核。
(4) 考核组织
人力资源部负责年度能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。负责年度考核总分的统计工作。