厂认真贯彻落实科学发展观节约资源基国策进步加强节工作坚持发展节步开发节约举指导方针产业结构调整托节新技术新工艺引进推广重点构建节型产业体系目标切实加强组织领导严格目标责理强化全员节意识确保实现十五节降耗目标广泛深入开展企业节降耗工作电厂2008年节降耗工作取定成效根省委等部门关认真做2008年度全省千家企业百家企业节目标责评价考核工作通知求电厂2008年度节目标完成情况节措施落实情况进行查现关查情况报告：
2008年度节目标完成情况
1节目标
厂省政府签定十五节目标责书中规定节目标——十五节26万吨标准煤均年节5200吨标煤20062007年两年已分完成节量1105吨22447吨标准煤基础电厂确定2008年节目标5200吨2007年基础实际节16155吨标准煤
22008年节目标完成情况
（1）产值节量
2008年公司实现工业总产值187541万元(2007年172806万元)升853％综合源消费量1909041吨标准煤(2007年2152723吨)降1132％万元产值综合耗1018吨标准煤万元(2007年1246)降183％
2008年公司实现产值节量＝（2008年万元产值综合耗—2007年万元产值综合耗）×2008年工业总产值＝427593吨标准煤
（2）产品节量
2008年产品单位产量综合耗完成情况：
1）2007年期供电煤耗34124 gkwh2008年期供电煤耗33921gkwh网电量3346亿kwh计算2008年期节煤量6792吨
2）2007年二期供电煤耗34308 gkw2008年二期供电煤耗3389gkwh网电量2240亿kwh计算2008年二期节煤量9363吨
3）2008年二期累计节煤量16155吨
二 节措施落实情况
1节工作组织领导情况
（1）切实加强节降耗工作组织领导成立厂长组长节降耗工作领导组定期召开节降耗分析会生产中节降耗重点难点问题进行研究制定相应措施确保节降耗措施落实组建厂级部门班组三级节降耗理体系监督体系项节环保指标细化分解部门班组岗位实行目标计划责落实监督考核形成层次清晰职责明确机配合互相监督科学高效闭环理体系节降耗工作开展提供坚强力组织保障
（2）设立指定节理专门机构提供工作保障
节工作领导组设节工作组组策划部负责综合协调工作建立节理网络：策划部设专职节理员负责具体日常工作基层单位均设立节理员明确节理员工作岗位职责务节工作提供组织保障）
2节目标分解落实情况
（1）年度节目标分解车间班组
年初制定年实现节量5200吨标准煤节目标节目标分解部门班组目标明确责落实
（2）节目标落实情况进行考评
厂部部门生产济指标明确考核目标月指标完成情况单位进行考核完成节目标员进行奖励反进行扣发
（3）实施节奖惩制度
进步完善节奖惩制度建立节降耗工作长效激励机制制定节理奖励考核办法指标竞赛奖励考核办法锅炉飞灰燃物竞赛奖励考核办法锅炉节油奖励考核办法等系列规章制度
3节技术进步节技改实施情况
（1）产品单耗综合耗千家企业（百家企业）行业中排名前20％列
（2）安排节研发专项资金情况
2008年安排3800万元节专项资金2007年增加500万元
（3）2008年节技改情况
厂节减排部署十五节规划2008年机组进行重技术改造具体项目：
2008年度公司批准技改项目13项中完成 11项正实施 2项技改项目效执行确保节降耗安全生产工作步入良性发展快车道
2008年加节技改力度机组济指标显著改善节降耗工作取重进展完成重技改项目：
1） #12炉空气预热器整体更换
2）机组保温整改
3）汽水阀门泄漏整治
4）期锅炉烟风道漏风治理
5）锅炉湿排灰系统改造
6）四台机组汽机汽封改造
7）6KV电机变频改造
8）协调控制系统
9）#1机组水控制系统改造
（4）淘汰落耗设备锅炉空气预热器漏风率影响机组济指标2007年整体更换#2锅炉空气预热器2008年整体更换#1锅炉空气预热器
4节法律法规执行情况
（1）贯彻执行节约源法计量法严格执行节法配套法律法规方性法规政府规章
（2）执行高耗产品耗限额标准机组辅机启停运行方式进行严格规定
（3）实施耗设备耗定额理制度辅机厂电率进行定额考核
（4）新改扩建项目节设计规范标准建设参国外先进机组济指标进行设计设备选型
5节理工作执行情况
（1）实行源审计监测落实改进措施
2007年6月中南工业学厂进行源审计根提出问题落实改进措施
（2）加强源统计严格源统计报表制度设立源统计岗位建立源统计台帐时保质报送源统计报表
（3）根电力理关法律法规法规配备源计量器具定期送关部门进行检定校准
（4）加强节宣传节技术培训工作节降耗责需全员参厂委组织开展系列宣传活动利节宣传周节宣传标语厂电子宣传栏节宣传手册局域网会议等种形式努力营造浓厚节降耗责氛围
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2008年度节目标完成情况
1节目标
厂省政府签定十五节目标责书中规定节目标——十五节26万吨标准煤均年节5200吨标煤20062007年两年已分完成节量1105吨22447吨标准煤基础电厂确定2008年节目标5200吨2007年基础实际节16155吨标准煤
22008年节目标完成情况
（1）产值节量
2008年公司实现工业总产值187541万元(2007年172806万元)升853％综合源消费量1909041吨标准煤(2007年2152723吨)降1132％万元产值综合耗1018吨标准煤万元(2007年1246)降183％
2008年公司实现产值节量＝（2008年万元产值综合耗—2007年万元产值综合耗）×2008年工业总产值＝427593吨标准煤
（2）产品节量
2008年产品单位产量综合耗完成情况：
1）2007年期供电煤耗34124 gkwh2008年期供电煤耗33921gkwh网电量3346亿kwh计算2008年期节煤量6792吨
2）2007年二期供电煤耗34308 gkw2008年二期供电煤耗3389gkwh网电量2240亿kwh计算2008年二期节煤量9363吨
3）2008年二期累计节煤量16155吨
二 节措施落实情况
1节工作组织领导情况
（1）切实加强节降耗工作组织领导成立厂长组长节降耗工作领导组定期召开节降耗分析会生产中节降耗重点难点问题进行研究制定相应措施确保节降耗措施落实组建厂级部门班组三级节降耗理体系监督体系项节环保指标细化分解部门班组岗位实行目标计划责落实监督考核形成层次清晰职责明确机配合互相监督科学高效闭环理体系节降耗工作开展提供坚强力组织保障
（2）设立指定节理专门机构提供工作保障
节工作领导组设节工作组组策划部负责综合协调工作建立节理网络：策划部设专职节理员负责具体日常工作基层单位均设立节理员明确节理员工作岗位职责务节工作提供组织保障）
2节目标分解落实情况
（1）年度节目标分解车间班组
年初制定年实现节量5200吨标准煤节目标节目标分解部门班组目标明确责落实
（2）节目标落实情况进行考评
厂部部门生产济指标明确考核目标月指标完成情况单位进行考核完成节目标员进行奖励反进行扣发
（3）实施节奖惩制度
进步完善节奖惩制度建立节降耗工作长效激励机制制定节理奖励考核办法指标竞赛奖励考核办法锅炉飞灰燃物竞赛奖励考核办法锅炉节油奖励考核办法等系列规章制度
3节技术进步节技改实施情况
（1）产品单耗综合耗千家企业（百家企业）行业中排名前20％列
（2）安排节研发专项资金情况
2008年安排3800万元节专项资金2007年增加500万元
（3）2008年节技改情况
厂节减排部署十五节规划2008年机组进行重技术改造具体项目：
2008年度公司批准技改项目13项中完成 11项正实施 2项技改项目效执行确保节降耗安全生产工作步入良性发展快车道
2008年加节技改力度机组济指标显著改善节降耗工作取重进展完成重技改项目：
1） #12炉空气预热器整体更换
2）机组保温整改
3）汽水阀门泄漏整治
4）期锅炉烟风道漏风治理
5）锅炉湿排灰系统改造
6）四台机组汽机汽封改造
7）6KV电机变频改造
8）协调控制系统
9）#1机组水控制系统改造
（4）淘汰落耗设备锅炉空气预热器漏风率影响机组济指标2007年整体更换#2锅炉空气预热器2008年整体更换#1锅炉空气预热器
4节法律法规执行情况
（1）贯彻执行节约源法计量法严格执行节法配套法律法规方性法规政府规章
（2）执行高耗产品耗限额标准机组辅机启停运行方式进行严格规定
（3）实施耗设备耗定额理制度辅机厂电率进行定额考核
（4）新改扩建项目节设计规范标准建设参国外先进机组济指标进行设计设备选型
5节理工作执行情况
（1）实行源审计监测落实改进措施
2007年6月中南工业学厂进行源审计根提出问题落实改进措施
（2）加强源统计严格源统计报表制度设立源统计岗位建立源统计台帐时保质报送源统计报表
（3）根电力理关法律法规法规配备源计量器具定期送关部门进行检定校准
（4）加强节宣传节技术培训工作节降耗责需全员参厂委组织开展系列宣传活动利节宣传周节宣传标语厂电子宣传栏节宣传手册局域网会议等种形式努力营造浓厚节降耗责氛围
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