关于集团车辆管理改革的实施方案

关集团车辆理改革实施方案
公司部：
 加强改进集团车辆理压降成影响工作原特制定实施方案
    分头理
1子公司办公室保留台备车辆外公务车辆律停止子公司车辆驾驶员等相关费公司口结算
2集团营销部门公务车辆费实行单独核算销售费中列支年终销售指标完成情况进行考核
3集团属车辆统收回组织公开拍卖改制私等条件集团部员工优先购买
二统保障
 
1子公司部门副职车辆职岗员实行费包干补助制度部门正职月补助800元部门副职月补助600元费补助公司负担车辆关费
2补助费具体包括：差旅费燃油费路桥费车辆商业保险交强险维修费年检费等（营外部门公外出相关费行支出）
3子公司总理公务车辆（含车辆）先子公司全额负担费年终子公司总理绩效考核目标进行考核核算
4部门副职车辆员享受补助费
三组织领导
开展公司车辆理改革牵涉公司方面相关员切身利益更关公司成核算理影响深远意义重切实项工作落实处保证改革达预期成效集团成立车辆改革领导组郑组长王天华唐书斌陈奔放孙宝友成员具体负责相关工作推进矛盾协调
方案2012年6月1日正式实施
 
 
                 二〇二年四月三十日

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