引进两制培养模式探索
摘：鉴电力行业特殊机制时代求电力企业加员引进力度新员工进行效培训理已成力资源理开发工作重中重**市电力局引进培养程中探索出导师制考核制相结合 两制模式提升新员工忠诚度发挥鲶鱼效应
关键词：引进 两制模式 培养模式
国电力行业面着前未挑战改革浪潮洗礼然传统事体制弊端行业快速发展中员工知识文化技严重短缺已成制约发展障碍年伴着电力行业力资源高度重视国家局新录员实行进必考出台直属单位聘制理岗位员理规定（试行）时电力企业加员引进力度终建立市场化配置力资源机制基础发挥资源优势需电力企业科学引导培养发展新员工发展企业战略目标实现架起双赢桥梁
1培育引进重意义
新员工进行效培训理真正发挥鲶鱼效应已成力资源理开发工作重中重第**印象通常非常深刻种印象会形成潜意识良入职培训**方面作润滑剂快速解企业文化树立正确工作态度建立合理职业发展规划**方面作助推剂解职位职责业务流程配备相关知识基技快速步入工作状态迅速适应环境发挥工作潜引进进行完整周密入职培训发挥新员工积极性学性带动性奠定坚实基础
2培育引进模式
鉴电力行业员现状**区具体情况局新引进员工高度重视入职员工进行简单细致统**培训培训容包括企业文化企业组织机构部门功设置企业规章制度奖惩条例业务流程部门业务周边关系员工职业发展计划等工作流程岗位求职业发展建立初步认识采导师制考核制相结合两制模式强化培育效果
21导师制
事劳资部门根新进员工专业性格生源等情况进行综合考虑确定实部门安排力验责感老员工作导师实行****定培养导师负责新员工日常生活安排量身制定培养计划轮换岗位负责进行协调督促培训计划实施首先制订培训计划进行员工素质基础部门负责岗位员进行充分沟通交流听取意见建议培训计划确保新员工学获充分调动观动性挖掘发现潜实程中发目性成感提高完善次导师需培训计划制定需交予事劳资部门进行统**审核根事部门指导反馈意见严格执行培训计划
22 考核制
确保新进员工培育效果新员工建立长期效激励约束机制实期结束市局事劳资科新引进员工导师培养效果进行统**考核表现优秀新员工导师进行奖励建立考核反馈机制新员工工作指明方
221 考核指标
引进新员工坚持突出力量化评价逐级考核适度引导基实际公正公原针新员工工作态度工作力实效果等方面进行考核工作态度指积极性纪律性团队意识工作品行工作力指工作环境适应力快速学力执行力实效果指新员工实期间实收获等具体考核指标权重表1示
表1 引进培育效果考核容表
考核指标
二级指标
数源
工作态度40
工作积极性15
实导师参见部门考勤实情况记载予评价
工作纪律性10
团队意识10
工作品行5
工作力30
适应力5
实导师根实表现予评价
学力10
执行力15
实效果30
目标制定10
劳科根工作周记统**测试成绩进行评价
务完成20
222 考核体流程
考核体包括：新员工实导师新员工部门领导劳科相关负责新员工**新员工实期间需月提交工作总结记录实计划完成情况实效果评价提供二实导师指新员工进行****辅导员工负责指导新员工实期间工作态度力等指标进行考核三新员工部门领导负责工作周记新员工实效果指标考核四劳科相关负责整考核进行组织协调考核结果进行备案实期结束新引进员工进行统**测试
培训考核工作实期结束进行考核流程图1示：
员工工作月总结
实导师考核
部门领导考核
考核结果汇总
劳科领导实施指导
实统**测试
图1 新引进员工考核流程图
223 考核方法结果应
新进员工考核采百分制中工作态度工作力实效果三项考核指标权重40：30：30考核指标评价加权分该员工考核成绩
新员工考核结果应遵循：真实反映力适拉开差距合理实行奖金激励原月津贴额计算公式：新员工薪酬福利 新员工基础薪酬（固定）+ 新员工奖励津贴（考核）中新员工基础薪酬基公固定金额支付奖励津贴根新员工考核结果确定考核结果采排序法新员工考核成绩高底序加排列**定例编入优良中**般相应组考核等级决定新员工实奖励津贴系数中优良中**般四级系数分
12 11 09 08
224考核结果反馈
发挥考核结果反馈效汇总表新员工部门填写新员工姓名岗日期实部门实岗位等基信息根考核结果填写考核分考核应考核成绩签字确认新员工实部门领导根考核进行力说明表提交劳科领导劳科根统**测试成绩考核成绩进行汇总复核确定误签字确认劳科实学生成绩汇总根考核办法确定考核等级相应等级划√具体表2示
表2 新引进员工考核结果汇总表
新员工姓名
岗日期
年 月
实部门
实岗位
考核项目
考核指标
标准分
考核分
考核签字
工作态度
工作积极性
15分
实导师签字：
部门领导签字：
工作纪律性
10分
团队意识
10分
工作品行
5分
工作力
适应力
5分
学力
10分
执行力
15分
实效果
目标制定
10分
事劳资部门签字：
务完成
20分
合 计
复核签字：
部门员评语（新员工潜力说明）：
考 核 等 级
优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ）
劳科意见：
考核月份： 年 月
3两制模式应效果
引进两制培养模式市系统探索应已**年时间2009年湖北省电力系统首次外公开招聘市系统引进研究生5科生5目前**离职新引进员工实期间完成配送卷烟营销专卖理等岗位轮换较短时间担起工作职责**方面工作岗位准确认知制定较清晰职业规划畏艰苦持恒**方面新引进员工全市系统发挥积极带动作中部分员工省局市局等层次活动赛中取较成绩企业带活力2010年市系统引进10两制模式新**轮新员工培训程中断健全完善新员工相关领导认
4两制模式完善方
引进两制培养模式市系统探索程中取**定积极效果存需进**步完善环节新员工培育程中丰富培育容健全培育渠道完善培训课程等方面加探索力度促进新员工培育模式标准化流程化规范化新员工潜力挖掘培养奠定良基础提高新员工满意度忠诚度做企业提供台员工具备实力真正发挥新员工知识优势学优势成企业带活力鲶鱼建设严格规范富效率充满活力电力企业努力
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：鉴电力行业特殊机制时代求电力企业加员引进力度新员工进行效培训理已成力资源理开发工作重中重**市电力局引进培养程中探索出导师制考核制相结合 两制模式提升新员工忠诚度发挥鲶鱼效应
关键词：引进 两制模式 培养模式
国电力行业面着前未挑战改革浪潮洗礼然传统事体制弊端行业快速发展中员工知识文化技严重短缺已成制约发展障碍年伴着电力行业力资源高度重视国家局新录员实行进必考出台直属单位聘制理岗位员理规定（试行）时电力企业加员引进力度终建立市场化配置力资源机制基础发挥资源优势需电力企业科学引导培养发展新员工发展企业战略目标实现架起双赢桥梁
1培育引进重意义
新员工进行效培训理真正发挥鲶鱼效应已成力资源理开发工作重中重第**印象通常非常深刻种印象会形成潜意识良入职培训**方面作润滑剂快速解企业文化树立正确工作态度建立合理职业发展规划**方面作助推剂解职位职责业务流程配备相关知识基技快速步入工作状态迅速适应环境发挥工作潜引进进行完整周密入职培训发挥新员工积极性学性带动性奠定坚实基础
2培育引进模式
鉴电力行业员现状**区具体情况局新引进员工高度重视入职员工进行简单细致统**培训培训容包括企业文化企业组织机构部门功设置企业规章制度奖惩条例业务流程部门业务周边关系员工职业发展计划等工作流程岗位求职业发展建立初步认识采导师制考核制相结合两制模式强化培育效果
21导师制
事劳资部门根新进员工专业性格生源等情况进行综合考虑确定实部门安排力验责感老员工作导师实行****定培养导师负责新员工日常生活安排量身制定培养计划轮换岗位负责进行协调督促培训计划实施首先制订培训计划进行员工素质基础部门负责岗位员进行充分沟通交流听取意见建议培训计划确保新员工学获充分调动观动性挖掘发现潜实程中发目性成感提高完善次导师需培训计划制定需交予事劳资部门进行统**审核根事部门指导反馈意见严格执行培训计划
22 考核制
确保新进员工培育效果新员工建立长期效激励约束机制实期结束市局事劳资科新引进员工导师培养效果进行统**考核表现优秀新员工导师进行奖励建立考核反馈机制新员工工作指明方
221 考核指标
引进新员工坚持突出力量化评价逐级考核适度引导基实际公正公原针新员工工作态度工作力实效果等方面进行考核工作态度指积极性纪律性团队意识工作品行工作力指工作环境适应力快速学力执行力实效果指新员工实期间实收获等具体考核指标权重表1示
表1 引进培育效果考核容表
考核指标
二级指标
数源
工作态度40
工作积极性15
实导师参见部门考勤实情况记载予评价
工作纪律性10
团队意识10
工作品行5
工作力30
适应力5
实导师根实表现予评价
学力10
执行力15
实效果30
目标制定10
劳科根工作周记统**测试成绩进行评价
务完成20
222 考核体流程
考核体包括：新员工实导师新员工部门领导劳科相关负责新员工**新员工实期间需月提交工作总结记录实计划完成情况实效果评价提供二实导师指新员工进行****辅导员工负责指导新员工实期间工作态度力等指标进行考核三新员工部门领导负责工作周记新员工实效果指标考核四劳科相关负责整考核进行组织协调考核结果进行备案实期结束新引进员工进行统**测试
培训考核工作实期结束进行考核流程图1示：
员工工作月总结
实导师考核
部门领导考核
考核结果汇总
劳科领导实施指导
实统**测试
图1 新引进员工考核流程图
223 考核方法结果应
新进员工考核采百分制中工作态度工作力实效果三项考核指标权重40：30：30考核指标评价加权分该员工考核成绩
新员工考核结果应遵循：真实反映力适拉开差距合理实行奖金激励原月津贴额计算公式：新员工薪酬福利 新员工基础薪酬（固定）+ 新员工奖励津贴（考核）中新员工基础薪酬基公固定金额支付奖励津贴根新员工考核结果确定考核结果采排序法新员工考核成绩高底序加排列**定例编入优良中**般相应组考核等级决定新员工实奖励津贴系数中优良中**般四级系数分
12 11 09 08
224考核结果反馈
发挥考核结果反馈效汇总表新员工部门填写新员工姓名岗日期实部门实岗位等基信息根考核结果填写考核分考核应考核成绩签字确认新员工实部门领导根考核进行力说明表提交劳科领导劳科根统**测试成绩考核成绩进行汇总复核确定误签字确认劳科实学生成绩汇总根考核办法确定考核等级相应等级划√具体表2示
表2 新引进员工考核结果汇总表
新员工姓名
岗日期
年 月
实部门
实岗位
考核项目
考核指标
标准分
考核分
考核签字
工作态度
工作积极性
15分
实导师签字：
部门领导签字：
工作纪律性
10分
团队意识
10分
工作品行
5分
工作力
适应力
5分
学力
10分
执行力
15分
实效果
目标制定
10分
事劳资部门签字：
务完成
20分
合 计
复核签字：
部门员评语（新员工潜力说明）：
考 核 等 级
优（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ）
劳科意见：
考核月份： 年 月
3两制模式应效果
引进两制培养模式市系统探索应已**年时间2009年湖北省电力系统首次外公开招聘市系统引进研究生5科生5目前**离职新引进员工实期间完成配送卷烟营销专卖理等岗位轮换较短时间担起工作职责**方面工作岗位准确认知制定较清晰职业规划畏艰苦持恒**方面新引进员工全市系统发挥积极带动作中部分员工省局市局等层次活动赛中取较成绩企业带活力2010年市系统引进10两制模式新**轮新员工培训程中断健全完善新员工相关领导认
4两制模式完善方
引进两制培养模式市系统探索程中取**定积极效果存需进**步完善环节新员工培育程中丰富培育容健全培育渠道完善培训课程等方面加探索力度促进新员工培育模式标准化流程化规范化新员工潜力挖掘培养奠定良基础提高新员工满意度忠诚度做企业提供台员工具备实力真正发挥新员工知识优势学优势成企业带活力鲶鱼建设严格规范富效率充满活力电力企业努力
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
