2011年xxx区保障性住房项目开工公司部门单位力支持**项目部广职工半年努力尤公司仁力支持保障项工作中取定成绩然存足处现总结简单汇报:
项目完成情况产值:
区4月30日开工目前整区31栋楼已全部开工目前体工程封顶廉租房5#6#7#10#9#12#楼适房15#楼7栋楼余栋号廉租房已基8层体完工公租房体8层已完工适房16#楼10层体完工余适房安置房快栋号6层体完工慢栋号层体完工种影响造成整体工期整体滞
工程理方面通员工全体努力断提高工程质量确保确保工程进度专项责全面负责区域工程进度工程质量施工安全工作保质保量完成公司达务
项目全年未出现重质量重安全事
二新年新形势新挑战新求面新务新机遇新挑战肯定成绩时正视种问题存具体讲方面:
()工程质量理方面
强化工程处质量意识严格执行质量验评标准强化质量理控制工程理活动程序化规范化紧抓事前事中事控制三阶段工序始终处项目部理控制中合理组织施工施工记录技术交底质量检查技术资料等进步完善
强化工程理细化工作计划积极加强工程处单位理工作项目进行分解
明确阶段工作容工作难点工作时间等采取分段控制责办法真正做事负责事监督事章循事查工程安全质量进度严格求严罚重奖充分调动工程处监理员积极性充分发挥潜逐步单位理工作公司理步积极工程处沟通解难处时排工作中困难推进项目建设保证期保质保量利完成项务
(二)安全防范工作存漏洞
现场专职安全员现场员流动性较现场工程处理员安全防范意识较差求进步做安全教育教育加强工安全认识认知切实做安全第预防综合治理
理安全控制等方面项工序遵循性化服务性原时兼顾确保安全性目现场检查等方面需进步加强工作年度应员素质着手努力建立更完善安全综合防范系统做三违工作确保区安全问题
(三)部理工作流程须进步完善规范
目前公司领导辛苦正确指导部理相关业务流程已基建立理框架存较足改进方例公司部相关业务流程工作指引服务指引完善理层线工作员指导性高工作员服务意识足积极性强等勤保障性存程度缺陷
三总结
未时间里定接励做质工作进步加强业务学坚持谦虚谨慎骄躁工作作风发扬团结谦虚学精神虚心领导学办公室事学断提高身素养会继续工作努力坚信做然现实情况事情做忙碌生活正常坚信道路会走更
xxx区项目部
二〇年xx月xx日
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