论管理中的“三力”：_影响力_执行力_创新力

理中三力：_影响力_执行力_创新力
五月份营运提升班开班基础心态理学专业层面公关危机突发事件处理法律法规知识专业知识理技次次培训中量提升质飞跃时重新认识营运工作职责工作实事理重理辅理理理清楚理简单事情容易轻松
样提升理力认理中应握三力：影响力二执行力三创新力
首先说影响力联想样笑话白兔蹦蹦跳跳面包房问：老板没百面包啊？ 老板：啊真抱歉没 样啊白兔垂头丧气走 第二天白兔蹦蹦跳跳面包房老板没百面包啊？ 老板：起没啊 样啊白兔垂头丧气走 第三天白兔蹦蹦跳跳面包房老板没百面包　啊？ 老板高兴说：天百面包 白兔掏出钱：太买两
事告诉直灌输某种思维时候潜意识里面会化交常常意志力意志力较量影响影响想成功定培养影响力果采致高标准化培训否收获高素质高效员工呢？应该问题源头抓起问题关键物着手实施计划系统专业培养训练活动员工知识技工作方法工作态度工作价值观改善提高发挥出潜力提高组织业绩推动组织断进步实现组织双重发展
培训足处法员工心底里接受企业员工发展需求提供福利非额外工作负担首先问题培训导师授课水参差齐身做专业化员工然会培训产生兴趣专业培训导师培养选拔必理甚员工中选拔优秀讲师员工授课次培训课件标准审核程序课件容满足员工需求然收成效培训前应专业士课件进行审核课件作现成资源分享久久课件然达标准化合理化次培训形式单缺少变化然会员工失新鲜感培训形式仅仅局限知识传授型增加游戏互动型实操体验型技竞赛型反哺培训（培训导师员工进行角色互换）等种形式调动员工参积极性
执行力企业皆重视事执行力位理工作中普遍存现象**创建文明城市说吧国颁布交通法规卫生条例少文明创建工作年年天天抓宣传教育铺天盖什脏乱差呢？谈城市理新加坡成全球美丽花园该国拥严格法律制度惊执行力息息相关相国现状改善问题关部门没认真监督检查进
制度逐渐完善执行力停滞前
现员工理手册员工行规范工作标准完善制度问题层出穷屡禁止关键营运执行力没位
重赏必勇夫相反否重罚必懦夫然罚款目屡禁止行屡教改员否予重罚积贷分奖惩制度里增加条罚款加倍制度定期限重复犯错员工予翻倍处罚说员工迟第次罚款10元第二次迟罚20第三次迟罚40着时间推移员工然潜意识约束行严格理理者应职责强力执行力真正促员工约束达质飞跃
创新种精神：学精神创造精神怕错精神实际工作中开展呢创新说创新广义狭隘创新仅限技术创新更概括理念思路模式制度创新创新存日常营理角落现提出精兵提效理转型正种创新现营运工作更工作职责创新细节进行创新流程制度创新
工作职责创新营运理销售理相结合重心前日常理逐步销售理进行转移例说周组织区域性销售研讨会针专柜存问题进行讨分析区域负责进行组织安排记录问题反馈问题帮助专柜解决实质性问题销售做突破尝试例做中厅促销活动时候整合资源做跨区域品类混搭销售说男装女装混搭成童混搭时尚女装鞋类混搭等等带动品类间互动连带销售
甚店代表性吸引力促销活动mix起特定场做成店中折扣店形式
二流程制度创新细化效理制度简化繁琐制度时理重心应负激励制度逐渐正激励制度转变真正达员工发理员稳定谐建立专柜员工工作绩效考核制度月专柜员工互评柜长评分专柜评分高员工进行评选选出月优秀者时增加评优名额例区域设置名额充分调动员工积极性营造品类专柜间正合理竞争氛围
三细节创新适开展专柜员工营运间互动活动说岗位互换选派优秀员工参日常理工作中指派相应某专柜做销售推广等互相感受体验工作岗位职责义务专柜员工中选拔优秀作储备二激励提高工作效率产生工作动力
理门深学问需断学总结改进理工作应该制度标准处罚手段提高市场竞争力目终达员工理实位员工理者少理安排工作种理
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