文化建设制度理
常常制度理实现组织目标效手段直努力寻找种行效细致全面理制度期包含工作容工作求员工活动规章制度中找规范差错制度衡量处罚实际工作中种工具常常离远制度实际变化工作差错原千差万法找样工具陷入种死循环种误区通次公司组织培训明白制度理局限性知道弥补种缺陷办法企业文化建设文中想企业文化建设制度理关系实际工作中应谈点想法水限验足妥处请批评指正
企业文化理制度关系
首先制度源文化制度文化落实制度文化表现形式文化群拥独特风俗惯等群体全体成员认觉遵守种规企业文化企业营活动中形成营理念营目营方针价值观念营行社会责营形象等总企业性化根体现企业生存竞争发展灵魂企业文化蹦蹦跳跳娱乐活动种价值观念属意识范畴
理制度组织岗位职责理制度规范等构成具刚性脱胎企业文化时构建企业文化基础企业文化推动润滑运转制度文化表现形态前者形责制规章条例标准纪律指标等形式表现出者形存头脑中种精神状态通形事物活动反映折射出二者体两面形制度中渗透着文化形文化通形制度载体表现
次制度文化相辅相成理者认某种文化需倡导时通培养典型形式通开展活动形式推展传播倡导新文化渗透理程变成觉行动制度载体普遍认种新文化需较长时间文化
装进制度会加速种认程企业中先进文化理者倡导新文化已超越制度文化水准种文化催生着新制度
第三制度制度文化概念制度涵未员工心理认时制度理者文化反映理规律理规范员工外约束制度涵已员工心理接受觉遵守时制度变成种文化企业鼓励员工提合理化建议先定项制度时间长员工心理接受制度涵制度变成空壳留参文化
第四制度文化永远生没制度文化没躯壳灵魂没文化制度没灵魂躯壳制度周全事规定文化时时处处行起约束作制度永远代文化作时文化理代制度理价值取差异性组织目标认差异性想体群体间达成协调致光文化理行实际生产条件没制度价值取组织目标高度认达成行动协调致海尔爬坡球创造止动力创造牵引力球滑动力滚制度理文化理结合典范
制度执行难根源文化建设足
理企业理制度理制度会失效时候理制度失效时什理企业企业文化企业理企业文化相应企业理仅仅完善理制度注重企业文化建设
首先现实理中重视制度理然制度建设直接见效显著种手段然 严密理制度会存缺陷制度适时间点变化制度变化难中变化需时理会出现漏洞工作差错员工企业文化认度高企业文化理解透时意意钻制度理漏洞造成
次文化建设足执行理制度时处种动心态样结果监督严格执行监督选择执行长期监督执行里面需强化制度执行外重文化建设通制度强化文化引领员工中形成种惯种惯形成解决执行难弥补制度理缺陷关键公路交通面镜子警察监督时司机够交通规办事果没警察监督时选择违章说明制度司机讲没变成种文化反果没警察监督时司机交通规办事说明制度已化司机心目中变成种文化
文化分层次结合实际细化建设班组文化文化建设实际工作中产生样疑问什级单位企业文化学术界关文化定义中心意思方面：文化体动物植物没文化二文化关群文化惯三文化中群必然组织文化组织目标服务四时处组织中拥组织文化五称文化必然组织成员认化行惯东西中华民族言勤劳善良民族文化方少数民族特色文化循着思路发现企业文化实称团队特色什样单位拥团队特色呢然团队拥
解决文化层次问题研究层次文化关系中国石油企业宗旨：奉献源创造谐西北公司企业宗旨：服务生产销售提升整体业绩然两层次文化建设核心容核心容已够出文化层次关系级文化包含级文化中时结合身工作范围突出重点
促进团队文化建设想法
文化建设首先制度前文已讲文化全体惯行建立种惯必须断进行刺激反射通制度约束断告诉员工什样行会什样结果形成员工行规范通断强化形成惯
文化建设需培养合适环境企业理中非常关注制度理制度约束员工环境理方面投入精力够者说没意识环境理文化建设重性某方面犯错没受强化强化程度较弱样次犯错犯样错误率高果犯错周围受牵连出现样错误时周围成监督犯错成高（牵连旁）程度克制错例走非常干净环境里时手丢垃圾肯**处脏乱环境里环境作够动改变应环境养成惯
文化建设关键沟通建设什样团队文化团队文化否全体队员认需关注两方面第团队团队文化参程度第二团队需完成目标特点做两方面工作关键沟通新成立单位团队文化单位高领导带领理风格落实制度进化文化
团队特设创建程维护程全体成员间沟通非常关键必须通沟通家理解种文化必须通沟通断修正行意识拢种文化
文化建设关键领导文化建设首先制度建设制度建设中起关键作领导领导掌握着职务权利权行进行奖励处罚（包括奖励处罚程度）种奖励处罚正行指明方恰成建设团队文化基础文化建设程中作业团队理者特需注意强化素始终指方否建设团队文化造成团队混乱举例果户家两孩子正直善良（A）聪明伶俐（B）家庭目标增加收入改善生活果家建设公正直文化果B孩子通聪明手段（违法）家里增加收入样行负强化果理者关注结果轻视程话表扬A表扬B样法建立起团队文化
文化建设关键激励制度够产生种动感应解决方错误意识纠正环境够产生种动心理意识基正确前提够进步促进更加统正确方激励意识产生动性够觉正确方
激励激励分三层次：关注——重视——认
⑴关注：希关注尤核心领导关注尤新员工种关注满足感带激励非常明显坚持予关注方够持久激励关注程团队文化悄声息灌输方
⑵重视：关注激励第层次第二层次重视已熟悉公司文化业务员工事情法感悟困惑建议等等员工法感悟困惑建议该处理呢重视法感悟困惑建议否价值需关注切忽视
⑶认：员工积极努力工作断提出想法建议级领导断指点肯定身必然会产生种团队文化目标方非常接意识表现时定抓住种机会仅种意识表现进行表扬意识表现作榜样团队进行进行表扬
员工会什感受？然没强烈定会更加清楚团队文化指引方吧会程度增强动意识
激励意识层面文化建设手段够产生动意识
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常常制度理实现组织目标效手段直努力寻找种行效细致全面理制度期包含工作容工作求员工活动规章制度中找规范差错制度衡量处罚实际工作中种工具常常离远制度实际变化工作差错原千差万法找样工具陷入种死循环种误区通次公司组织培训明白制度理局限性知道弥补种缺陷办法企业文化建设文中想企业文化建设制度理关系实际工作中应谈点想法水限验足妥处请批评指正
企业文化理制度关系
首先制度源文化制度文化落实制度文化表现形式文化群拥独特风俗惯等群体全体成员认觉遵守种规企业文化企业营活动中形成营理念营目营方针价值观念营行社会责营形象等总企业性化根体现企业生存竞争发展灵魂企业文化蹦蹦跳跳娱乐活动种价值观念属意识范畴
理制度组织岗位职责理制度规范等构成具刚性脱胎企业文化时构建企业文化基础企业文化推动润滑运转制度文化表现形态前者形责制规章条例标准纪律指标等形式表现出者形存头脑中种精神状态通形事物活动反映折射出二者体两面形制度中渗透着文化形文化通形制度载体表现
次制度文化相辅相成理者认某种文化需倡导时通培养典型形式通开展活动形式推展传播倡导新文化渗透理程变成觉行动制度载体普遍认种新文化需较长时间文化
装进制度会加速种认程企业中先进文化理者倡导新文化已超越制度文化水准种文化催生着新制度
第三制度制度文化概念制度涵未员工心理认时制度理者文化反映理规律理规范员工外约束制度涵已员工心理接受觉遵守时制度变成种文化企业鼓励员工提合理化建议先定项制度时间长员工心理接受制度涵制度变成空壳留参文化
第四制度文化永远生没制度文化没躯壳灵魂没文化制度没灵魂躯壳制度周全事规定文化时时处处行起约束作制度永远代文化作时文化理代制度理价值取差异性组织目标认差异性想体群体间达成协调致光文化理行实际生产条件没制度价值取组织目标高度认达成行动协调致海尔爬坡球创造止动力创造牵引力球滑动力滚制度理文化理结合典范
制度执行难根源文化建设足
理企业理制度理制度会失效时候理制度失效时什理企业企业文化企业理企业文化相应企业理仅仅完善理制度注重企业文化建设
首先现实理中重视制度理然制度建设直接见效显著种手段然 严密理制度会存缺陷制度适时间点变化制度变化难中变化需时理会出现漏洞工作差错员工企业文化认度高企业文化理解透时意意钻制度理漏洞造成
次文化建设足执行理制度时处种动心态样结果监督严格执行监督选择执行长期监督执行里面需强化制度执行外重文化建设通制度强化文化引领员工中形成种惯种惯形成解决执行难弥补制度理缺陷关键公路交通面镜子警察监督时司机够交通规办事果没警察监督时选择违章说明制度司机讲没变成种文化反果没警察监督时司机交通规办事说明制度已化司机心目中变成种文化
文化分层次结合实际细化建设班组文化文化建设实际工作中产生样疑问什级单位企业文化学术界关文化定义中心意思方面：文化体动物植物没文化二文化关群文化惯三文化中群必然组织文化组织目标服务四时处组织中拥组织文化五称文化必然组织成员认化行惯东西中华民族言勤劳善良民族文化方少数民族特色文化循着思路发现企业文化实称团队特色什样单位拥团队特色呢然团队拥
解决文化层次问题研究层次文化关系中国石油企业宗旨：奉献源创造谐西北公司企业宗旨：服务生产销售提升整体业绩然两层次文化建设核心容核心容已够出文化层次关系级文化包含级文化中时结合身工作范围突出重点
促进团队文化建设想法
文化建设首先制度前文已讲文化全体惯行建立种惯必须断进行刺激反射通制度约束断告诉员工什样行会什样结果形成员工行规范通断强化形成惯
文化建设需培养合适环境企业理中非常关注制度理制度约束员工环境理方面投入精力够者说没意识环境理文化建设重性某方面犯错没受强化强化程度较弱样次犯错犯样错误率高果犯错周围受牵连出现样错误时周围成监督犯错成高（牵连旁）程度克制错例走非常干净环境里时手丢垃圾肯**处脏乱环境里环境作够动改变应环境养成惯
文化建设关键沟通建设什样团队文化团队文化否全体队员认需关注两方面第团队团队文化参程度第二团队需完成目标特点做两方面工作关键沟通新成立单位团队文化单位高领导带领理风格落实制度进化文化
团队特设创建程维护程全体成员间沟通非常关键必须通沟通家理解种文化必须通沟通断修正行意识拢种文化
文化建设关键领导文化建设首先制度建设制度建设中起关键作领导领导掌握着职务权利权行进行奖励处罚（包括奖励处罚程度）种奖励处罚正行指明方恰成建设团队文化基础文化建设程中作业团队理者特需注意强化素始终指方否建设团队文化造成团队混乱举例果户家两孩子正直善良（A）聪明伶俐（B）家庭目标增加收入改善生活果家建设公正直文化果B孩子通聪明手段（违法）家里增加收入样行负强化果理者关注结果轻视程话表扬A表扬B样法建立起团队文化
文化建设关键激励制度够产生种动感应解决方错误意识纠正环境够产生种动心理意识基正确前提够进步促进更加统正确方激励意识产生动性够觉正确方
激励激励分三层次：关注——重视——认
⑴关注：希关注尤核心领导关注尤新员工种关注满足感带激励非常明显坚持予关注方够持久激励关注程团队文化悄声息灌输方
⑵重视：关注激励第层次第二层次重视已熟悉公司文化业务员工事情法感悟困惑建议等等员工法感悟困惑建议该处理呢重视法感悟困惑建议否价值需关注切忽视
⑶认：员工积极努力工作断提出想法建议级领导断指点肯定身必然会产生种团队文化目标方非常接意识表现时定抓住种机会仅种意识表现进行表扬意识表现作榜样团队进行进行表扬
员工会什感受？然没强烈定会更加清楚团队文化指引方吧会程度增强动意识
激励意识层面文化建设手段够产生动意识
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