生产车间述职报告明年理工作计划
2010年半年（PC板金）KPI指标数达成工作总结：
12010年半年组建（PC板金）针新车间推进建立基础流程理制定实施：
①理执行类流程：责制月度考核品质控制链员工技评价案等14项
②工作指引类流程：生产计划理离线品理异常事件处理侧快速段取侧异常应等16项针作业长工作指引流程
2针八期项目：调动部全力资源进行设备调试推进生产量
3工作足：①现场执行力提升足②新线快速量力度足③压力传递未效移
二2011年理工作计划：
（CC卷线）生产员相稳定车间推进细节理继续扎实基础前提开展理计划工作：
1流程理推进：遵循事业部现成ISO理体系ISO体系计划控制品质控制设备理培训理等规定文件转化车间部理流程整合纠正车间现存类杂乱流程生成（CC卷线）现场理体系指引车间全体实施流程理――纳期：3月份完成全部流程疏理
2工作计划实施：二级责制指标核心牵引围绕指标指引月25日整体制定[（CC卷线）月度工作计划]（附件－1格式）工作项目分类细分位担（：3～5项月）时十天求担工作进度进行汇报便进行程指引纠正
①指标化：针MPA类担作业长进行三级责制指标分解线月度绩效考核挂钩实施千斤重担众挑头指标－－纳期：2月份完成线三级责指标分解责书签订
②目视化：针现场O类员工重点执行指引点提醒简单描述直接目视化张贴现场工作点
――纳期：4月份完成
3标准化培训实施：车间发生工装品质异常调整设备障实均第次出现问题均类似重复出现已发生调整障进行分类类担进行详细分析作成书面培训资料定期（月）组织员工培训公开课（强制参加）部分工装品质设备异常调整处理作成标准化指引流程指导员工预防应事快速处理
――纳期：组担举办1次月培训资料车间统存档
4针难点攻关：难点指标项目（均工时产量客户工程返回盘点差异率）成立部三攻关组项目理方式进行寻求（制）（电机工艺）（物料理）资源协推进
――纳期：2月份成立攻关组周进度监控4月份项目策实施
5现场文化：尝试倡导营造车间员工尊重职业化’现场车间文化
尊重’：产品尊重尊重
职业化’：职业化素养求
三2011年学：
2011年学侧重点放定子部件设计绕线工艺匝间短路良降低应技术学
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2010年半年（PC板金）KPI指标数达成工作总结：
12010年半年组建（PC板金）针新车间推进建立基础流程理制定实施：
①理执行类流程：责制月度考核品质控制链员工技评价案等14项
②工作指引类流程：生产计划理离线品理异常事件处理侧快速段取侧异常应等16项针作业长工作指引流程
2针八期项目：调动部全力资源进行设备调试推进生产量
3工作足：①现场执行力提升足②新线快速量力度足③压力传递未效移
二2011年理工作计划：
（CC卷线）生产员相稳定车间推进细节理继续扎实基础前提开展理计划工作：
1流程理推进：遵循事业部现成ISO理体系ISO体系计划控制品质控制设备理培训理等规定文件转化车间部理流程整合纠正车间现存类杂乱流程生成（CC卷线）现场理体系指引车间全体实施流程理――纳期：3月份完成全部流程疏理
2工作计划实施：二级责制指标核心牵引围绕指标指引月25日整体制定[（CC卷线）月度工作计划]（附件－1格式）工作项目分类细分位担（：3～5项月）时十天求担工作进度进行汇报便进行程指引纠正
①指标化：针MPA类担作业长进行三级责制指标分解线月度绩效考核挂钩实施千斤重担众挑头指标－－纳期：2月份完成线三级责指标分解责书签订
②目视化：针现场O类员工重点执行指引点提醒简单描述直接目视化张贴现场工作点
――纳期：4月份完成
3标准化培训实施：车间发生工装品质异常调整设备障实均第次出现问题均类似重复出现已发生调整障进行分类类担进行详细分析作成书面培训资料定期（月）组织员工培训公开课（强制参加）部分工装品质设备异常调整处理作成标准化指引流程指导员工预防应事快速处理
――纳期：组担举办1次月培训资料车间统存档
4针难点攻关：难点指标项目（均工时产量客户工程返回盘点差异率）成立部三攻关组项目理方式进行寻求（制）（电机工艺）（物料理）资源协推进
――纳期：2月份成立攻关组周进度监控4月份项目策实施
5现场文化：尝试倡导营造车间员工尊重职业化’现场车间文化
尊重’：产品尊重尊重
职业化’：职业化素养求
三2011年学：
2011年学侧重点放定子部件设计绕线工艺匝间短路良降低应技术学
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