2010年公司充满生机锐意进取蓬勃发展年年集团公司正确领导支持公司领导班子带领全体职工齐心协力坚持效益中心营重点理根尤项目部全体成员立足岗位做实事发扬奉献精神家努力方面工作起色:工作作风改进工作环境改善营成绩稳步提升质量水提高现2010年工作总结:
工程完成情况
年公司承建工程项目较年具务更重战线更长项目更繁杂等特点施工难度资金周转压力更种情况公司领导职工发扬舍家顾家爱岗敬业私奉献精神公司施工会战赢接胜利结出累累硕果
截止2010年12月份
桥涵第项目部李福杰完成 廊沧七标累计产值约 4150万
桥涵第二项目部张中华 完成**填埋垃圾场采油三厂王六站道路三厂部分零星工程累计产值约 1560万
桥涵第三项目部臧培岐完成沧东开发区廖家洼桥部工程七里淀桥部分工程廊沧七标十六米箱梁预制二十米箱梁预制廊沧七标跨三零七桥部分桥面系工程朔黄部分桥面系工程累计产值约1250万
桥涵第四项目部王洪臣完成廊沧三标部分桥面系工程廊沧房建七标全部工程累计产值约1900万
房建第项目部马宝华梁俊利刘庆完成 东泰花园A座装修工程C座全部工程防物业全部工程御宇国际城12#14#17#18#体工程累计产值约6200万
房建第二项目部张金江完成110kv变电站部分工程站零星工程屯教学楼基础工程累计完成产值350万元
房建第三项目部郭春山完成罗家店桥全部工程扣口村桥桥面系工程海高速服务区部分工程累计完成产值1360万元
房建第四项目部王旭升完成徐家庄桥卫生院部分体工程 累计完成产值45万元
年公司累计完成产值16815万元历年产值高年份
二施工理
1项目理
项目企业理工作基点济效益源泉项目理坏直接关系公司效益发展项目受结构形式区域性承包方式业理性质变化性较流动性分散涉方面项目理公司理工作重中重建筑公司部门全力项目服务加强公司财物严加理技术员特种作业员分公司委派财资金必须通公司实行宏观控制物工程材料必须公司部门预算审批检验合格方时全公司范围提倡文明工文明办公 营造创建安全文明工良氛围达:作业区道路硬化材料标识准确机械理序施工程中施工员着装整齐操作规范施工现场井然序外起树立企业窗口新形象作总承接项目容易必须珍惜次机会建工程开拓片市场
2安全
安全理整工程施工程中重中重没安全作保证事情谈起年提前保质保量完成施工务时全年安全生产总体较稳定安全工作坚持事前预防超前防范原进步深化安全理逐级负责制高度重视工发生安全事公司带定济损失深思建筑行业作事发行业公司身处行业中发生事偶然认真研究精心理避免说明安全理工作位存漏洞安全生产意识需进步加强工作中总结验吸取教训加强理针特点建设项目分建立科学切合实际安全规章制度消事隐患坚决杜绝类似事次发生(解释御宇国际城七标)
3质量
质量工作施工企业关键环节企业生命企业永恒题争流落企业理念精心施工塑造精品做建项工程合格项求领导高度评价企业树立形象提高信誉市场竞争奠定良基础工存定问题(屯廖家洼桥七里淀桥解释)
4全面推进责成理制定预算计划进行资金控制
年初制定计划重点控制落实公司项目强推全面预算理抓成程控制确保项指标实现新项目开工前编制施工图预算责成预算形成先算干工程盈亏事先心中数全员控制成良氛围真正做干前预算干中核算干决算通规范理项目成效控制某方面存着问题项目受种种条件影响成意识较低材料节约机械周转工具现场变更签证方面验明显足
三公司理
1财务理:加强资金理严格财务理制度特项目资金理时整理工报账目做账目清晰核算实际开销力求少花钱办事办实事工报张票认真核发现问题查清绝放吸取前验教训基做专款专宏观控制
2办公室理:办公室公司日常工作运转关键环节承启协调外枢纽年办公室作日常工作做起工作进步加强做文件收发档案理井然序请示通知宣传工作贯彻准确时考勤工作认真负责做班签班查岗严格落实领导带班科室干部值班制度保证天电话接通车子开出员调动真正做件件着落事事回音保证工作效进行
3材料供应理:采购前制定相应采购计划报核实审批突出供应工作计划性宗物资采购签订采购合供货质量数量时间售服务等予具体约定超报计划材料量时反馈领导核实审批绝采购坚持宗物资合化理时物资入库质量关合格物资予入库记入供方档案时供方反馈物资质量信息解物资中质量情况提出质量控制求确保生产仓库严格执行仓库理制度物资分类分品种摆放整齐做井然序发料料单准规范发料手续
4勤理:着节省节俭原优化办公环境改善办公条件环境出成绩严格落实领导科室干部值日检查制度保持公司工作环境整洁干净公司工作作风改进气更旺家服务意识加强时时调整保卫值班员加强公司保卫力度严格落实进出公司先登记外运物品开证明规章制度
四年终结算情况:
廊沧土建三标:基结算已清工程款位70%
廊沧房建七标:工程款基已清少量变更工程款位90%
廊沧土建七标:工程款已结清变更外部分工程款已位70%海服务区二标:形象进度结算已清工程款已位
110万变电站:工程结算未完工程款结算位50
油田工程:全部已结清工程款位85
**填埋垃圾场:工程结算未完工程款位70
开发工程项目:东泰花园御宇国际城便民服务中心王御史门市种种原没结清
屯学李天木医院:工程形象进度已结工程款已位
廖家洼桥未结工程款部分位
七里淀桥:工程已结清工程款位70
罗家店桥:工程已结清工程款位80
遗留工程结算:津汕高速房建8标全部结清津汕土建新二标已基结清南港连接线吕桥连接线已结清扣村桥未结清 工程保修金审计金期已全部结清
五存问题
1专业技术缺乏理员紧缺进难留住难
2理水理理念进步改变提高协调服务工作尚存足
3安全生产工作监督检查位进步加强思想意识观念硬件设施需提高完善
4成意识增强营理理念改变成涨素增加雇工难工资高成增加开支
2011年工作目标
根集团公司2011年深化企业部理意见结合公司实际情况提出思路目标:
组织机构
根公司实际情况设立桥涵四项目部房建四项目部公司设八部室分投标成核算部安全质量监督部监督审查部市场研发部办公室财务部物质供应部
二观念
部室公司全体员实行聘制定岗定位定基工资年终根公司项指标完成情况做增减调整
项目部全体技术理员实行聘制项目理实行竞争岗技术理员项目理聘(特殊情况例外)
施工员项目理组织理
解决外聘员班正考虑班车住宿问题
三营模式
根集团公司精神结合工程项目特点工程中标先核算保底利润然确定项目部项目部理签订安全质量进度利润分红(保底利润外)协议采项目部理
项目理作种新型工程理模式表现出极强系统性项目理准备阶段初始阶段公司理实施单位首先必须集中精神充分研究该项目具体特点工程项目营理模式技术含量质量求安全工程进度缴利润总项目成做合理全方位理计划目标根理计划目标竞争岗岗董事长授权实行机械费工费承包制材料实行量供应制辅助材料承包制竣工结算利润分红项目理适中型工程项目项目采取次性协商承包形式
四计划年工程产值
1建工程:
(1)御宇国际城12#14#17#18#计3200万元
(2)中石油库800万元
(3)海高速服务区1500万元
(4)屯学350万元
(5)李天木医院李天木饮水改造工程100万元
计5950万元
2拟建项目:
(1)御宇国际城墅6#楼车库配套工程6000万元
(2)枣园油田道路3000万元
计9000万元
3拟计划开发投标项目:**境高速标段
五2011年项目部安排情况
1海高速服务区工程设项目部
2开发公司御宇国际城项目设两项目部
3中石油库设项目部
4屯学设项目部
5李天木医院李天木乡饮水改造工程设项目部
6拟建港油田枣园公路设修路项目部修桥项目部
公司项理制度具体实施细项目部理细2011年2月15号报集团公司审批
总成绩说明已成历史重视总结验教训找出足差距便工作中改正增强豪感信感前面着新机遇挑战展未公司气蓬勃新年里新工作姿态新工作求全身心投入努力工作全面促进公司建设发展努力奋斗相信集团领导带领家努力公司会创新高中宇集团会远航腾飞
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