浅析**瑞宾科贸限公司激励机制
**瑞宾科贸限公司创建1994年家专门事树脂工艺品布绒产品制造出口中美合作企业公司拥设计销售生产理等员工500年销售额3500万民币**区树脂行业中处领先位2003年公司行业滑坡原材料涨价利环境遇员工流失严重流动性招工难问题员工激励已成公司力资源重容手段理者希通实施效激励政策提高员工工作积极性提高整企业生产效率企业角度激励身种投资投资回报便工作效率提高科学激励机制利调动员工积极性利员工创作力利培养企业员工企业发展责感命感企业通建立科学激励机制企业充满活力企业持续发展科学理制度保证想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面日益激烈市场竞争需企业项日常理工作更前企业吸引优秀留住优秀迫切需
激励作激励机制
（） 激励含义
激励词外译英文单词Motivation含激发动机鼓励行形成动力意义谓激励组织通设计适外部奖酬形式工作环境定行规范惩罚性措施助信息沟通激发引导保持规划组织成员行效实现组织成员目标系统活动
激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标包含方面容：
1激励出发点
激励满足员工种需通系统设计适外部奖酬形式工作环境满足企业员工外性需性需企业满足员工种需真正发挥激励作
2激励程
激励种激励手段综合运程奖励惩罚举员工表现出符合企业希行进行奖励符合企业希行进行惩罚样真正发挥激励作激励贯穿企业员工工作全程激励包括企业员工需解性握行程控制行结果评价等等信息沟通需贯穿激励工作始末企业组织中信息沟通否通畅否时准确全面直接影响着激励制度运效果激励工作成
3激励终目
激励目包括方面终目实现组织目标时组织成员实现目标达组织目标员工目标客观统
（二） 激励作
效激励机制现代企业制度核心容确立企业核心竞争力基石现代企业赖生存基础企业力资源理精髓科学激励机制利调动员工积极性利发挥企业员工创造力利培养企业员工企业发展责感命感企业通建立科学激励机制企业充满活力企业持续发展科学理制度保证想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面日益激烈市场竞争需企业项日常理工作更前企业吸引优秀留住优秀迫切需
（三）企业建立激励机制必性
唐代著名政家**蕤长短书中说：兴失毁首简次政体意思说：事业兴旺失会失败项事业兴亡关键力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容高素质长期稳定专业员工队伍企业长期发展非常关键运激励机制员工企业属感认感休戚相关利益驱动企业保持持续发展动力难发现企业中建立公合理激励机制必知道拥少技术设备非激励起工作动机员工掌握否资源付诸哈佛学詹姆斯教授激励问题进行专题性研究提出：果没激励力仅发挥２０％－３０％果受充分激励发挥８０％－９０％中５０％－６０％差距激励作见激励企业理员工潜发挥方面着举足轻重作通建立公合理激励机制鼓舞员工士气样设备环境条件会取难想象巨效果
（四）激励机制建立原方式
激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题建立激励机制方法包括方面：
1物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正式激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励目前国企业部非常普遍种激励模式类物质需更精神方面需企业单物质激励定起作必须物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性
２跑道层次激励机制建立实施
企业面员工种样具年龄层次文化素质思维方式激励条跑道定会拥挤堪定激励条跑道样员工真正安心合适岗位工作次想办法解员工需什分清合理合理次现满足努力做激励手段方法激励目相结合达激励手段效果致性根工作情况制定出制度采取灵活样激励手段决种制度终
３充分考虑员工体差异实行差激励原
激励目提高员工工作积极性影响工作积极性素：工作性质领导行发展际关系报酬福利工作环境素企业产生影响排序企业根类型特点制定激励制度制定激励机制时定考虑差异
二瑞宾科贸限公司激励机制现状分析
着行业萧条外部环境影响公司年实践中断改进机制改善分配制度逐步建立套公司部激励机制总体发现公司目前员工激励机制存少问题体现方面：
（） 激励方式单
直公司员工工资实行计件工资制工实际完成务劳相应济报酬产品品种数量少难易程度相差法做难易结合分工合理没明确定额数量单价工没工作目标种分配方式然鼓励职工积极性意图目标明确难易程度素难拉开员工间差距员工觉做做少少影响劳动生产力提高影响员工斗志感情激发起员工积极性公司理者少花时间研究员工需求追求设定激励制度方式改进激励方法解激励方式否效起作样容易挫伤优秀员工积极性终形成逆反心理优秀员工流失马斯洛需层次理层次需求算时候会需求公司理者应针层次岗位员工进行分析调查制定出适合激励模式公司做岗位达较激励效果
（二） 激励范围窄
公司普通生产性员工激励仅采薪酬激励方式薪酬奖励少明确法员工明确奖励程度体会公司激励机制员工公司建立起感情员工认工资公司没实现承诺奖励公司员工重视员工流动性难长期培养优秀老员工
（三） 激励机制完善
公司获收益精明领导层外善营素质高理层公司情况流失直困扰公司稳定发展引进新理者刚进公司时信心十足斗志昂扬段时间着老理混跳槽引起种现象原公司目前薪酬理制度够完善公司工龄岗位定薪考虑理者实际力新理者觉力赏识业务水老理者老理者没奖罚制度做做差样老理产生谓态度产生惰性心理产生新理留住老理难调教尴尬局面
三瑞宾科贸限公司激励机制建立模式
激励激发动机调动积极性动性创造性着期盼目标前进心理活动程企业面员工层次样性瑞宾科贸限公司建立激励机制时应该异具针性具成效公司解决理中员工激励问题应层次进行
（） 员工激励
１工资福利报酬激励
薪酬员工事劳动物质利益前提种根动力源泉薪酬水高低直接影响员工切身利益瑞宾科贸限公司员工实行记件工资制度必须注意避免：工作产生难测量提高产量时安全标准特注意计件工资兑现问题容易工理层间产生矛盾等问题外公司设立奖金激励方法根员工工作努力程度工作绩效决定劳动报酬种提供超额劳动报酬肯定员工突出表现超额贡献员工提供超额劳动回报薪酬中津贴补贴岗位津贴职务津贴工龄津贴加班津贴伙食津贴交通津贴等等作员工薪资报酬激励方式福利薪酬体系重组成部分员工间接报酬着济发展组织间竞争加剧深心福利遇高薪更效激励员工
2精神方面激励
瑞宾科贸限公司年轻员工较年轻员工薪资外较注重精神享受瑞宾科贸限公司根特点福利遇予激励举行评优秀员工活动组织先进员工外出旅游设定全勤奖外员工回家探亲予路程补贴等方式通种福利遇改变员工公司法员工感受公司员工重视增强员工公司凝聚力
3岗位升值激励
想元帅士兵士兵样工作中会安现状前方希光明动力方式数员工说具吸引力奖金福利等方式激励长时间事工作员工总会需求发展想法追求瑞宾科贸限公司方面力追求员工创造利条件需增加填补理方面员时便先考虑部选拔部招聘方面部招聘员工公司业务熟悉容易手工作方面员工增加机会员工追求进目标
（二）理员激励
1解理层员工真实需
瑞宾科贸限公司理员文化程度普遍普通员工高需普通员工需相倾更高层次具强烈表现欲学生说果取成绩予奖励时麦克利兰成需理告诉理员优势需集中成需权力需：赫兹伯格双素理告诉高层次需更工作身满足
2建立适合理层工资报酬制度
难发现理层员工济报酬普通生产型员工济报酬相提瑞宾科贸限公司理员工资制度老化难激励起理员积极性理员积极否成度影响嘉芙莲公司业务建立适合理层工资报酬制度非常重建立理层工资报酬制度时公司考虑业务工资挂钩理员固定工资思想激励起理员工作热诚外设立奖金果奖金激励理员工作成绩联系起激励作会持续相长段时期时奖金激励定工作表现员工成满意样会够清楚明白奖金实际意义提高身工作效率
3理层职务激励
理员**升吸引力激励措施**升意味着工作认享更权利获创造更成机会等瑞宾科贸限公司目前高层权利集中现状需适放权底层理员获更扩展力空间方面满足层理者建功立业追求方面公司获利实现双赢
四激励机制长效性建立分析
（） 激励机制长期性
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容弗朗西斯说：买时间雇指定工作岗位买时日计算技术操作买热情买创造性买全身心投入设法争取公司想越越激烈竞争中立足需充分合理力力物力财力资源物力财力资源充分利更离开员工积极性调动离开员工行效激励公司需建立起长期性效激励机制断激发员工热情创造性公司发展努力奉献
（二） 断改变激励方式适应济形势变化
需求种样穷激励程循环复持续断种需求满足新需求会反馈激励循环程中激励方式成变应该着员工生活水收入提高变化样激励政策保持持续效性员工积极性断提高创作力断挖掘公司永葆生机活力
五结
综合瑞宾科贸限公司目前处环境现状公司需清醒面员工激励机制中存问题足建立激励机制时应易具针性生产员工理层员工两层次着手运工作激励福利激励岗位激励精神激励职务激励等方式建立激励机制长效性调动员工积极性促进企业良性发展实现企业济社会效益双赢
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**瑞宾科贸限公司创建1994年家专门事树脂工艺品布绒产品制造出口中美合作企业公司拥设计销售生产理等员工500年销售额3500万民币**区树脂行业中处领先位2003年公司行业滑坡原材料涨价利环境遇员工流失严重流动性招工难问题员工激励已成公司力资源重容手段理者希通实施效激励政策提高员工工作积极性提高整企业生产效率企业角度激励身种投资投资回报便工作效率提高科学激励机制利调动员工积极性利员工创作力利培养企业员工企业发展责感命感企业通建立科学激励机制企业充满活力企业持续发展科学理制度保证想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面日益激烈市场竞争需企业项日常理工作更前企业吸引优秀留住优秀迫切需
激励作激励机制
（） 激励含义
激励词外译英文单词Motivation含激发动机鼓励行形成动力意义谓激励组织通设计适外部奖酬形式工作环境定行规范惩罚性措施助信息沟通激发引导保持规划组织成员行效实现组织成员目标系统活动
激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标包含方面容：
1激励出发点
激励满足员工种需通系统设计适外部奖酬形式工作环境满足企业员工外性需性需企业满足员工种需真正发挥激励作
2激励程
激励种激励手段综合运程奖励惩罚举员工表现出符合企业希行进行奖励符合企业希行进行惩罚样真正发挥激励作激励贯穿企业员工工作全程激励包括企业员工需解性握行程控制行结果评价等等信息沟通需贯穿激励工作始末企业组织中信息沟通否通畅否时准确全面直接影响着激励制度运效果激励工作成
3激励终目
激励目包括方面终目实现组织目标时组织成员实现目标达组织目标员工目标客观统
（二） 激励作
效激励机制现代企业制度核心容确立企业核心竞争力基石现代企业赖生存基础企业力资源理精髓科学激励机制利调动员工积极性利发挥企业员工创造力利培养企业员工企业发展责感命感企业通建立科学激励机制企业充满活力企业持续发展科学理制度保证想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面日益激烈市场竞争需企业项日常理工作更前企业吸引优秀留住优秀迫切需
（三）企业建立激励机制必性
唐代著名政家**蕤长短书中说：兴失毁首简次政体意思说：事业兴旺失会失败项事业兴亡关键力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容高素质长期稳定专业员工队伍企业长期发展非常关键运激励机制员工企业属感认感休戚相关利益驱动企业保持持续发展动力难发现企业中建立公合理激励机制必知道拥少技术设备非激励起工作动机员工掌握否资源付诸哈佛学詹姆斯教授激励问题进行专题性研究提出：果没激励力仅发挥２０％－３０％果受充分激励发挥８０％－９０％中５０％－６０％差距激励作见激励企业理员工潜发挥方面着举足轻重作通建立公合理激励机制鼓舞员工士气样设备环境条件会取难想象巨效果
（四）激励机制建立原方式
激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题建立激励机制方法包括方面：
1物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正式激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励目前国企业部非常普遍种激励模式类物质需更精神方面需企业单物质激励定起作必须物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性
２跑道层次激励机制建立实施
企业面员工种样具年龄层次文化素质思维方式激励条跑道定会拥挤堪定激励条跑道样员工真正安心合适岗位工作次想办法解员工需什分清合理合理次现满足努力做激励手段方法激励目相结合达激励手段效果致性根工作情况制定出制度采取灵活样激励手段决种制度终
３充分考虑员工体差异实行差激励原
激励目提高员工工作积极性影响工作积极性素：工作性质领导行发展际关系报酬福利工作环境素企业产生影响排序企业根类型特点制定激励制度制定激励机制时定考虑差异
二瑞宾科贸限公司激励机制现状分析
着行业萧条外部环境影响公司年实践中断改进机制改善分配制度逐步建立套公司部激励机制总体发现公司目前员工激励机制存少问题体现方面：
（） 激励方式单
直公司员工工资实行计件工资制工实际完成务劳相应济报酬产品品种数量少难易程度相差法做难易结合分工合理没明确定额数量单价工没工作目标种分配方式然鼓励职工积极性意图目标明确难易程度素难拉开员工间差距员工觉做做少少影响劳动生产力提高影响员工斗志感情激发起员工积极性公司理者少花时间研究员工需求追求设定激励制度方式改进激励方法解激励方式否效起作样容易挫伤优秀员工积极性终形成逆反心理优秀员工流失马斯洛需层次理层次需求算时候会需求公司理者应针层次岗位员工进行分析调查制定出适合激励模式公司做岗位达较激励效果
（二） 激励范围窄
公司普通生产性员工激励仅采薪酬激励方式薪酬奖励少明确法员工明确奖励程度体会公司激励机制员工公司建立起感情员工认工资公司没实现承诺奖励公司员工重视员工流动性难长期培养优秀老员工
（三） 激励机制完善
公司获收益精明领导层外善营素质高理层公司情况流失直困扰公司稳定发展引进新理者刚进公司时信心十足斗志昂扬段时间着老理混跳槽引起种现象原公司目前薪酬理制度够完善公司工龄岗位定薪考虑理者实际力新理者觉力赏识业务水老理者老理者没奖罚制度做做差样老理产生谓态度产生惰性心理产生新理留住老理难调教尴尬局面
三瑞宾科贸限公司激励机制建立模式
激励激发动机调动积极性动性创造性着期盼目标前进心理活动程企业面员工层次样性瑞宾科贸限公司建立激励机制时应该异具针性具成效公司解决理中员工激励问题应层次进行
（） 员工激励
１工资福利报酬激励
薪酬员工事劳动物质利益前提种根动力源泉薪酬水高低直接影响员工切身利益瑞宾科贸限公司员工实行记件工资制度必须注意避免：工作产生难测量提高产量时安全标准特注意计件工资兑现问题容易工理层间产生矛盾等问题外公司设立奖金激励方法根员工工作努力程度工作绩效决定劳动报酬种提供超额劳动报酬肯定员工突出表现超额贡献员工提供超额劳动回报薪酬中津贴补贴岗位津贴职务津贴工龄津贴加班津贴伙食津贴交通津贴等等作员工薪资报酬激励方式福利薪酬体系重组成部分员工间接报酬着济发展组织间竞争加剧深心福利遇高薪更效激励员工
2精神方面激励
瑞宾科贸限公司年轻员工较年轻员工薪资外较注重精神享受瑞宾科贸限公司根特点福利遇予激励举行评优秀员工活动组织先进员工外出旅游设定全勤奖外员工回家探亲予路程补贴等方式通种福利遇改变员工公司法员工感受公司员工重视增强员工公司凝聚力
3岗位升值激励
想元帅士兵士兵样工作中会安现状前方希光明动力方式数员工说具吸引力奖金福利等方式激励长时间事工作员工总会需求发展想法追求瑞宾科贸限公司方面力追求员工创造利条件需增加填补理方面员时便先考虑部选拔部招聘方面部招聘员工公司业务熟悉容易手工作方面员工增加机会员工追求进目标
（二）理员激励
1解理层员工真实需
瑞宾科贸限公司理员文化程度普遍普通员工高需普通员工需相倾更高层次具强烈表现欲学生说果取成绩予奖励时麦克利兰成需理告诉理员优势需集中成需权力需：赫兹伯格双素理告诉高层次需更工作身满足
2建立适合理层工资报酬制度
难发现理层员工济报酬普通生产型员工济报酬相提瑞宾科贸限公司理员工资制度老化难激励起理员积极性理员积极否成度影响嘉芙莲公司业务建立适合理层工资报酬制度非常重建立理层工资报酬制度时公司考虑业务工资挂钩理员固定工资思想激励起理员工作热诚外设立奖金果奖金激励理员工作成绩联系起激励作会持续相长段时期时奖金激励定工作表现员工成满意样会够清楚明白奖金实际意义提高身工作效率
3理层职务激励
理员**升吸引力激励措施**升意味着工作认享更权利获创造更成机会等瑞宾科贸限公司目前高层权利集中现状需适放权底层理员获更扩展力空间方面满足层理者建功立业追求方面公司获利实现双赢
四激励机制长效性建立分析
（） 激励机制长期性
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容弗朗西斯说：买时间雇指定工作岗位买时日计算技术操作买热情买创造性买全身心投入设法争取公司想越越激烈竞争中立足需充分合理力力物力财力资源物力财力资源充分利更离开员工积极性调动离开员工行效激励公司需建立起长期性效激励机制断激发员工热情创造性公司发展努力奉献
（二） 断改变激励方式适应济形势变化
需求种样穷激励程循环复持续断种需求满足新需求会反馈激励循环程中激励方式成变应该着员工生活水收入提高变化样激励政策保持持续效性员工积极性断提高创作力断挖掘公司永葆生机活力
五结
综合瑞宾科贸限公司目前处环境现状公司需清醒面员工激励机制中存问题足建立激励机制时应易具针性生产员工理层员工两层次着手运工作激励福利激励岗位激励精神激励职务激励等方式建立激励机制长效性调动员工积极性促进企业良性发展实现企业济社会效益双赢
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
