公司制造部工作总结

2010年制造部工作总结
时间历史车轮飞快转动转眼2010年已迎新年2011年回顾2010年作工作制造部公司发展思路指导围绕公司目标方针认真贯彻公司总理企业理理念坚持科技创新积极组织职职工认真学技操作知识利条线老师傅做厌烦言传身教实现机专工作策略合理调配心提高全员劳动生产率公司利益考虑全年利完成公司交制造部项生产务制造部具体工作总结：
面金融危机复苏带困难组织制造部员工齐心协力全力拼抢圆满满足销售需求
新年开始金融危机第年订单逐渐增加交期紧制造部员流动员工缺少情况公司领导时制造部排忧解难**技校招批优秀技校生通公司制造部班组宣传贯彻强化培训员工产出达期效果利保证销售准时出货
生产程中涌现出批优秀员工面心班长陈士明组长徐峥嵘朱建芬周凤芬新员工鲍利敏**兴春圈孔班长成真组长张瑜欧阳宇员工朱惠捐新员工陆志鹏鹏程顾雨生滚道班长闵建国组长王涛员工彭帅马凤英新员工周龙袁晓宇装配段海龙龚娟新工张鹏蒋青南环海兰等制造部全年完成磨加工产值253325万元装配完成产值240168万元翻库105624万元09年磨加工增150035万元装配增143229万元
二全面提高员工质量意识全力加强质量监控产品质量显举提高
1制造部响应公司号召力宣传制造良品传递良品接受良品制造部利周例会周天产质情况表时分析出现动态情况适时调整周图表形式公布周产质量情况板员工时解质量动态加改正制造部全年外圈合格率见附表二制造部零件次交验合格率见附表制造二部成品次交验合格率见附表
2制造部10年开展轻轻放杜绝磕碰提高外观质量活动通宣传发动新员工质量意识提高老员工更加明显注重外观质量特制作新加坡发黑套圈时做基碰伤发黑成品轴承真空包装袋漏滴油真正提高外观质量赢客户满意
3制造部鉴公司开展质量月活动外圈滚道磨削尺寸离散性直放天工作日程首位外购件外滚道磨量时通知品保部时调控磨削方案确保装配利合套制造部外套圈棱圆椭圆壁厚差垂直差道工序严格关全部控制图纸规定范围外圈粗糙度全部仪器说话保证轴承成品径摆外径摆符合图纸求制造二部轴承装配滚子律曲口处装配游隙品保员时沟通包装质量刻字外包装件统规范轴承出厂新亮点
三制造部源物料消耗坚持节约成
10年事金融危机复苏年极年面员紧缺外购件位均衡性根实际情况空压机厂耗电户作出相应规定开开空压机两功率差相差60KW10年万元产值电耗09年降66百分点10年节约电293737度制造二部10年万元产值电耗09年降261百分点10年实际节约131515度
四7S理持续改进现场文明生产规范
制造部7S理程中进步强化现场理针台机床制订定置定位标准操作规程全部塑封形式粘贴台机床工作视窗7S现场理检查结果周公布板员工知道足进行教育实行奖罚措施员工文明生产逐步提高
五安全生产时刻忘
10年制造部针新员工较学校刚走工作岗位特点新工岗首先课讲解引导熟记操作规程次进行考核师傅班长严格引导较短时间成熟熟练走成熟全年单机操作未发生起安全事
六10年生产理程中存足：
1定置定位方面：网篮压车轴圈乱跑现象发生
2机床周边存漏水漏油现象
3轴圈常发现锈蚀点
4加工轴圈零件正品率降
七针述存足提出11年改进方案
1继续利班组例会宣传阵心沟通心观察心感化员工安心放心高兴岗位积极负责做工作
2机床漏水漏油班长操作工起采取措施加克服
3轴圈出锈蚀点采取措施根工序条线实施监督做道工序监督道工序流转轴圈天坚持喷洒防锈水精磨孔轴圈全部放入塑料袋加防锈实实解决轴圈生锈问题
4磨加工轴圈零件合格率降采取方案：关键工序员坚持加强学指导帮助提高动手力重视培养发现稳定提高零件合格率降低物料消耗
公司领导制造部切代表存缺陷急需改进取成效制造部全体员工培养成支强力战斗队伍断学断创新天面重复工序记住语中句话温知新师斯贝瑞创造出高产出低消耗高质量低成努力工作
                                                    制造部
                                                   2011107

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