学生:XXX(20XX级专升会计毕业生 学号:XXXXXX)
导师:XXX
[摘] 资运营作企业货币化资产参营活动扩张企业规模盘活资存量提高市场竞争力确保资断增值种发展壮已营方式已国越越企业运企业资运营具盲目性针问题文企业资运营策略制定流程线索资运营定义开展资运营济发展意义入手指出企业开展资运营企业身动部条件外部条件出发通种运营策略分析研究制定科学行运营策略时文通资运营风险研究提出风险防范措施企业资运营成功基础
[关键词] 企业 资运营 风险
[前言] 企业市场济中快速健康发展加强部营理搞产品营外成功资运营十分重观世界著名企业发展史没家某种方式某种程度应兼收购等资运营方式发展起强化资运营实现资扩张日益成国企业积极关注研究问题少企业通资运营迅速扩企业规模增强企业市场竞争力少企业正跃跃欲试作企业进行资运营必须解企业资运营策略制定步骤注意事项文企业角度出发企业资运营策略制定程中遇问题进行分析研究提出解决措施企业资运营开展定指导作
企业资运营基涵意义
资运营企业种营方式指货币化资产象购买出售转兼接重组等营活动
着改革断深化愈愈深刻认识搞活国企业国济必须开展资运营西方济学家称资运营企业快速成长魔方市场济中种普遍效做法搞国国企业国济重途径重意义体现三方面:微观方面资运营提高企业营效益迅速扩张企业规模提高企业竞争力产业方面资运营调整产业结构整合产业发展利提高产业整体效益宏观方面说利资源效配置促进存量流动实现企业间优势互补区间投资合理化
二企业进行资运营动部条件外部环境分析
1企业进行资运营动分析
企业进行资运营动指企业根什样目开展项济活动达什目标市场济中企业济活动必然追逐利润程时市场竞争企业想生存必须断壮企业济活动外围绕两目进行现实济生活中企业资运营动力具体形态表现出具体形式种:
(1)控制权增效动机谓控制权增效指取公司控制权公司效率改进价值增结果里指控制权指公司已供支配利资源控制理权力理讲某某机构公司拥51权重(股权重)公司拥难者挑战控制权股权分散公司中获取公司控制权需权重更低控制权掌握营理者手中会效率水控制权增效存前提基础
(2)企业发展动机市场济条件企业断发展保持增强市场中相位够生存企业强发展欲时盲目扩张注意保持定发展速度种情况企业运两种方式进行发展:1)通部投资**方式扩生产力2)通资运营获行业原生产力较言资运营效率较高办法第种方法涉生产销售程许确定性相应风险较第二种方法采取兼方法企业利原企业原料源销售渠道已占市场企业幅度减少发展程中确定性降低成风险
(3)财务协动机财务协动机指资运营企业财务方面处理带种种效益种效益取效率提高引起税法会计处理惯例证券交易等规定作产生种纯金钱效益
述动外企业进行资运营尚存方面动机获规模济效益取竞争优势等资运营动机素某种意义讲起作
2企业资运营部条件分析
企业进行资运营必须实际出发根条件制定科学行运营方案具体说应考虑部条件方面:
(1) 企业济实力企业目前资金实力?业务水否良?市场占分额?利润率高低?企业济实力股票市场表现股价高低等等值考虑问题
(2) 企业理水进行资运营企业应该具支具备生产营力更具备资运营力高素质高效率理队伍理效率应达**样资运营企业实现理协效应基础
(3) 公司行业发展前途属行业现状前景评估影响决策者企业进行元化元化资运营决策
3企业资运营外部环境分析
企业外部环境方面分法律环境政策环境资市场发展
(1)企业资运营法律保障国公司法公司类型法律位股份债券公司合等容作明确规定外企业资运营资产重组法律程序作简单粗略规定国企业股份化公司化发展提供定法律保障证券法推动国证券市场完善发展证券发行交易法规范资产企业交易行合法合订立变更履行解纠纷解决作明确规定企业资产公交易提供法律然行政干预企业资运营程中规范操作现法律规范许完备方缺乏足够权威性保证国企业资运营活动规范化健康发展必须进步完善关法律法规尤购法律体系反垄断法亟确立样企业资运营创造良法律环境
(2)企业资运营政策支持企业资运营政策支持体系两部分构成:产业组织政策包括反垄断政策产业合理化政策二财政金融政策产业组织政策制定实施目保证社会资源效配置通干预企业组织行调整企业关系维护市场竞争秩序调整优化市场结构实质鼓励保护竞争时控制防范垄断时根帮助企业改善资结构便企业通资产重组运行效率低存量资产进行部控制潜充分释放充分利国宝贵稀缺资资源必须制定实施关财政金融方面支持性政策减少产权市场进入障碍降低交易成
(3)国资市场现状国资市场起始改革初期20年国债市场股票市场重点资市场着改革深化长足发展已具规模尤1992年邓**巡资市场发展速度进步加快时进入较规范阶段总国资市场处形成发展初期发达国家相完善表现市场规模市场体缺位市场结构合理形成分割状态股票债券流通性强行政干预严重资源配置功受抑制等外国资市场覆盖范围狭窄股权融资许证券交易进行基存场外交易市场许非市公司融资存困难市公司股权结构中占60国家股法股般市流通形成国家股法股股割裂状况影响资市场优化资源配置功发挥述弊端消必然会影响国资市场健康发展终会影响企业资运营质量效率
三企业资运营策略选择研究
资运营策略制定种方式:
1优势企业资运营策略优势企业科技水国领先市场占率高规模达省级国家级元化营效益观宜采A股票市B控股扩张C收购兼D跨国投资营等方式方式组合实施资运营壮生产规模
2优势企业资运营策略类企业达优势企业条件产品适销路技术设备较弱势规模负担重债务资缺宜采A参股联合B利外资嫁接改造C
二级市场产权转D形资产资化等形式企业规模盘增强实力
3劣势企业资运营策略类企业资产状况良生产营死活处休眠期优势企业样通资运营解决产品营中法解决难题寻找企业佳营模式仅劣势企业资运营解决破产逃债员岗狭隘认劣势企业充资运营陪衬更片面劣势企业完全充资运营体进行资运营特定方法手段宜采A租赁B托C投联合D债务重组E转闲置厂房设备F房产置换等形式摆脱困境
4扭亏严重资抵债企业资运营策略类企业宜采拍卖出售破产重组等方式
(1)拍卖出售长期亏损员较缺乏发展创造力企业通拍卖企业整体出售折细变现出售
(2)破产重组严重资抵债扭亏企业破产法实施破产处理
述资运营众形式纳起非两条:资集中优势聚集资现通种方式获取资效利起提高资运营规模效益二资分散采取精体分离辅助部分立分块搞活退二进三搬迁改造易建筑实行资空间转换等方式激活呆滞资需指出探讨类企业资运营选择方式仅仅简单纳现实动作中变化创新重叠组合企业根身情况根三利原探索形式种形式组合样形成国资运营丰富彩局面
四资运营风险研究
谓资运营风险指资运营体资运营程中外部环境复杂性变动性资运营体环境认知力限性导致资运营失败资运营活动达预期目标性损失具客观性变性观测性较强破坏性传递性波效应等特征
1 资运营风险类型
资运营风险根容分营运风险信息风险财务风险理风险政策风险体制风险社会文化风险技术风险行业风险
(1) 运风险企业资运营程中营状况确定资运营带巨风险种风险资运营体企业营状况确定性运营新企业营状况确定性
(2) 信息风险资运营成功关键量真实效信息分析研究基础制定科学行运营策略果企业购前够全面解分析目标企业情况搜集真实准确效信息资料提高购企业购行动成功率否必惨遭失败济学说信息称结果
(3) 财务风险国家税收政策改变资市场发育程度资运营体资实力资运营投资额度运营目标企业资产负债率高等会企业资运营带财务风险
(4) 理风险资运营宏观控制理风险国家企业资运营监控系统未形成政府部门分干涉资运营微观程理风险源资运营体理素质运营新企业造新企业理协调等
(5) 政策风险政策风险国家级部门政策化确定性企业资运营产生风险显然资运营涉面越广历环节越种政策确定性越复杂风险越高政策调整越频繁企业资运营风险越外着世界济体化趋势国宏观济政策必受国际国众素综合作企业资运营关注国际济政治变化
(6) 体制风险国家政治体制济体制转变必然影响企业资运营质量特国济体制改革未位科学国资产理体制健全时国资产控股公司然代行少行政职然存着干预企业现象
(7) 社会文化风险社会价值观念改变社会心态确定社会信念改变特企业文化差异会企业资运营带风险社会文化风险企业资运营中容易忽视
(8) 技术风险指技术进步速度加快技术开发确定性企业资运营带风险
(9) 行业风险指资运营程中资流入行业高度竞争资运营带风险
2资运营风险防范措施
成功资运营会企业带巨效益恰资运营会企业带极风险
(1)运营风险防范资运营成败否完成交易交易完成营绩效否期实现资运营策略制定投资成败关键制定购策略时考虑购外部环境发生变化首先开展资运营企业应然进入企业业关市场前景确定领域免重组运行造成良果次考虑购方营特性营规划绩效购方营策略配合问题购方危机常解购方营特性情形改变购方营策略会赚转亏赢次应避免资产重组外脱节重视外部重组时加强部产业产品组织结构调整现存资产重组样部资源良整合实现预期目标开展运营企业重组资产重视资产盈利性变现性重组运营力差资产时处理避免企业济效益社会效益产生利影响
(2)信息风险防范企业资运营风险购企业情况没吃透购企业许问题包袱隐患没清带进企业步改造带重重困难规避类风险应做方面工作:第通分析目标企业历年财务报表掌握财务状况营力负债力产权例等基情况第二采取深入细致调查审计等工作弄清企业底数重点弄清企业潜债务未列入债务清单债权债务担保存质押抵押行等第三加强目标企业资产评估分析通目标企业形资产性形资产效利价值等分析降低企业购成避免购形成量留弃惜垃圾资产提高效营成功率
(3)财务风险防范企业通常采融资渠道:银行款发行债券股票认股权证针目采融资方式降低成减少风险例购企业应针目标企业负债偿期长短维持正常营运资金少做投资回收期款种类相配合合理安排资结构短期融资维持目标企业正常运营流动性资金需长期负债股东权益筹措购买该企业需资金投入购企业会出现融资危机前提量降低资成融资风险力求资结构合理性
(4)理风险防范企业开展资运营前应身理水详细全面认识目标企业理水应合理估计便日进行效理整合协调值注意国根公司法企业营班子董事会决定企业领导班子属级委命企业异购时购协商阶段积极争取委政府支持协调企业营班子领导班子选协调购企业关部门协作单位关系免购企业运作留隐患避免反收购企业善意收购双方够充分交流沟通信息目标企业会动提供必资料利降低收购风险成时避免目标企业理层意抗拒增加收购成
(5)文化风险防范企业资运营目标企业说仅机制输入发挥综合效果问题包括企业文化传统企业精神改造问题资产重组中企业理员应深入调查研究原企业文化特征强弱作尤重组企业文化整合包括价值观念整合制度文化整合物质文化整合等结合重组确定企业发展战略目标加强职员间沟通双方企业文化差异障碍寻求整合佳模式途径实现资产重组佳效果
(6)政策风险防范开展资运营企业吃透国家政策预测环境变化体制改革政策法规配套社会保障制度等行动快步子稳群策群力听专家意见充分酝酿草率行事否搞包袱
(7)体制风险技术风险行业风险防范降低体制风险根办法企业现代化企业制度求进行资运营技术行业风险防范求企业掌握新相关科技发展信息行业信息正确握技术发展进度行业发展前景制定合理行运营策略
总资运营项系统工程运作涉面广运作程复杂仅涉量财物操作涉国家系列宏观配套措施完善改革运作成功企业带巨收益旦发生风险会企业遭受巨损失进行资运营企业解存风险掌握特征规律早采取应策略避害利化解风险
着国两根性转变实现市场资源配置基础性作增强企业产权流动企业破立合分成必然资运营企业生存发展必路企业应现做起身做起认清前形势正确握机遇失时机开展资运营努力提高企业资运营效率效益激烈市场竞争中求生存发展壮
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