项目部2009年工作总结
2009年转眼回顾年工作项目部分公司领导位事团结协作分公司达济考核指标取定成果存诸足现年工作总结：
指标完成情况
1）完成0708年度工程结算审计工程尾款回收工作达100中07年度线工程648127万元07年度数工程685304万元08年度线工程1932504万元
2）2009年**项目部承揽**移动**联通线工程建设施工务年度完成施工总造价6008920万元实现完成年度济指标120回收工程款1521147万元完成年度指标25中：
a**移动施工137单项工程工程造价4660498万元完成结算审计开票560970万元审计中未开票673116万元（2月份回款）计：1233906根合实际款987125万元
b**联通施工47单项工程工程预算造价1348421万元结算送审128222万元回收工程款634023万元
二**移动年度考评情况工作业绩
1）**移动年度考核均分9012线施工单位排名位居第二名
第季度 8889
第二季度 9104
第三季度 8920
第四季度 9134
2）年度中建设单位部门做相应评价够建设单位项目理监理单位良沟通较完成建设单位布置重点工程中第四季度11月底时完成TD三期110监控工程建设务授建设单位季度加分奖励5分存足第二季度竣工资料提交时验收进度较慢工程破路审批等处理方面较足
3）业绩**移动2009年GSM配套传输四期光缆工程全业务四期干光缆工程110监控项目**杏西北广场建道项目**联通2008年室分光缆工程2008年传输B面二期工程2009年WCDMA传输阶段光缆工程2009年WCDMA道配套工程等
三工程理员配置
针建设单位提出审批协调力度够竣工结算滞部门半年工程理方面员配置做调整
1）工程理方面：
a审批方面专申办踪进度方面助协作单位资源加审批力度全员努力方面提高进步
b质量进度理方面做接收施工务时时组织现场会堪存协调问题做前面工程实施程中定期工程进度施工质量现场检查
2）员培训新增项目理员（林练武）概预算员（江燕）熔接员兼驾驶员（龚敏文）
a项目理员专门负责工程政府部门审批现场协调物料申领等工作
b概预算员负责收集施工班组提供竣草图物料衡做工程完工时编制竣工技术文件
c熔接员方面第三四季度增加全业务干光缆110监控熔接工程量项目工作量工期短新培训驾驶员兼做熔接员提高工作效率时完成基站开通
四存问题改进措施
1）存问题
a工程款回收容乐观原工程项目立项合签定较滞造成工程时回收
b工程质量方面**移动2010年1月18日举行专题会议关隐蔽工程质量问题通报部门施工部份通信道工程质量规范影响工程质量
c部理部门员工工作积极团队协作做较存足方技术知识全面
2）改进措施
a加强项目立项合签定踪力度进步做建设单位项目理沟通详细解环节进度情况外做三工作完工时报验编制竣工结算文件合签定时办理送审审计结果出具时办理开票付款手续
b加强现场施工程控制严格设计求相关技术规范文件施工建设单位工员监理单位做隐蔽工程签证确认该道工序合格进行道工序施工时项目完工做检查工作确保工程质量达标
c加强员技术知识培训理实践相结合兄弟单位沟通相互交流
五2010工作计划
1）2009年度工程款回收
2）巩**市场份额基础积极开拓新市场
3）揽收协作单位（）业务
年中喜悦伴着泪水遗憾激励奋斗展未重道远新年里分公司领导带领发扬优点改进缺点公司更层楼添砖加瓦献出份力
##通信工程限公司
2010年1月21日
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2009年转眼回顾年工作项目部分公司领导位事团结协作分公司达济考核指标取定成果存诸足现年工作总结：
指标完成情况
1）完成0708年度工程结算审计工程尾款回收工作达100中07年度线工程648127万元07年度数工程685304万元08年度线工程1932504万元
2）2009年**项目部承揽**移动**联通线工程建设施工务年度完成施工总造价6008920万元实现完成年度济指标120回收工程款1521147万元完成年度指标25中：
a**移动施工137单项工程工程造价4660498万元完成结算审计开票560970万元审计中未开票673116万元（2月份回款）计：1233906根合实际款987125万元
b**联通施工47单项工程工程预算造价1348421万元结算送审128222万元回收工程款634023万元
二**移动年度考评情况工作业绩
1）**移动年度考核均分9012线施工单位排名位居第二名
第季度 8889
第二季度 9104
第三季度 8920
第四季度 9134
2）年度中建设单位部门做相应评价够建设单位项目理监理单位良沟通较完成建设单位布置重点工程中第四季度11月底时完成TD三期110监控工程建设务授建设单位季度加分奖励5分存足第二季度竣工资料提交时验收进度较慢工程破路审批等处理方面较足
3）业绩**移动2009年GSM配套传输四期光缆工程全业务四期干光缆工程110监控项目**杏西北广场建道项目**联通2008年室分光缆工程2008年传输B面二期工程2009年WCDMA传输阶段光缆工程2009年WCDMA道配套工程等
三工程理员配置
针建设单位提出审批协调力度够竣工结算滞部门半年工程理方面员配置做调整
1）工程理方面：
a审批方面专申办踪进度方面助协作单位资源加审批力度全员努力方面提高进步
b质量进度理方面做接收施工务时时组织现场会堪存协调问题做前面工程实施程中定期工程进度施工质量现场检查
2）员培训新增项目理员（林练武）概预算员（江燕）熔接员兼驾驶员（龚敏文）
a项目理员专门负责工程政府部门审批现场协调物料申领等工作
b概预算员负责收集施工班组提供竣草图物料衡做工程完工时编制竣工技术文件
c熔接员方面第三四季度增加全业务干光缆110监控熔接工程量项目工作量工期短新培训驾驶员兼做熔接员提高工作效率时完成基站开通
四存问题改进措施
1）存问题
a工程款回收容乐观原工程项目立项合签定较滞造成工程时回收
b工程质量方面**移动2010年1月18日举行专题会议关隐蔽工程质量问题通报部门施工部份通信道工程质量规范影响工程质量
c部理部门员工工作积极团队协作做较存足方技术知识全面
2）改进措施
a加强项目立项合签定踪力度进步做建设单位项目理沟通详细解环节进度情况外做三工作完工时报验编制竣工结算文件合签定时办理送审审计结果出具时办理开票付款手续
b加强现场施工程控制严格设计求相关技术规范文件施工建设单位工员监理单位做隐蔽工程签证确认该道工序合格进行道工序施工时项目完工做检查工作确保工程质量达标
c加强员技术知识培训理实践相结合兄弟单位沟通相互交流
五2010工作计划
1）2009年度工程款回收
2）巩**市场份额基础积极开拓新市场
3）揽收协作单位（）业务
年中喜悦伴着泪水遗憾激励奋斗展未重道远新年里分公司领导带领发扬优点改进缺点公司更层楼添砖加瓦献出份力
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