焙烧二车间执行力建设活动总结
根公司关开展强化执行力活动实施方案求车间支部高度重视认真组织学根车间实际情况精心安排周密部署提升工作效率取明显成效现活动开展情况总结：
精心组织加强领导促进执行力提升活动利开展车间采取种措施开展工作成立加强执行力建设活动领导组车间支部书记组长车间支部成员副组长车间办公室理员成员负责安排部署组织实施活动项工作二制定强化执行力建设提高工作效率活动实施方案方案明确车间强化执行力建设活动目标务活动范围方法步骤通活动进步增强全体员工局意识危机意识责意识奉献意识执行意识纪律意识切实解决工作中存执行力强工作效率高等问题全面提升车间工作营造良环境
二 学动员宣传教育6月15日车间召开全体职工动员会活动进行安排部署学动员阶段车间集中7天时间认真组织学集团公司强化执行力活动动员会精神铝业公司关开展强化执行力活动实施方案白国周班组理法五精理法执行力操作规程安全规程等通学引导员工充分认识执行力建设重性增强提升工作效觉性责感真正树立提高执行力事事体现执行力 良理念真正树立接受务讲条件执行务找口完成务追求圆满刚性化执行理念真正树立求真务实丝苟紧盯细节抓底精细化执行理念
三 查摆问题整改提高车间学基础结合工作实际认真查摆执行力方面存突出问题通发放征求意见表设立征求意见箱召开座谈会书面查等种形式认真查摆执行力建设中存问题中发放征求意见表50余份通种形式咨询查出员工工作积极性高思想稳定部分职工安全意识强员责安全情况占相例惯性违章未做根严格执行生产操作规程标准化作业意识强焙烧炉室老化严重设备维护水高等四方面问题
针查摆出问题车间认真制定整改措施确保整改实效促进工作效提升
强化员工思想教育提升执行力车间紧紧围绕公司发类文明创建文件精神坚持理理念重点开展工作：开辟思想教育园进行爱岗敬业私奉献模范事迹宣传搜集架斗殴逞赌博等违法犯罪案例作反面教材员工进行法律知识教育月编订员工思想教育材料严格规定思想教育材料班前会必学容定期召开岗位员工座谈会季度必进行次职工思想调研活动时解职工思想顾虑化解理员职工间矛盾重视新进员工培养严格落实师徒责制安排验丰富师傅新员工进行指导培训加强示范岗活动开展监督切实发挥生产带头作求班长日常工作中必须做三必谈谈话记录卸掉职工思想包袱加强日题月度培训学监督考核确保学致
二强化安全理确保安全达标加强车间安全工作车间月10号订安全生产日天车间会开展相关安全活动唤起员工安全意识创办安全周刊结合车间生产实际精心选排容安全技提高安全意识培养两方面进行宣传教育规定周刊班前会必学容发现求学班组严厉处罚月编制安全学材料发班组学避免操作失误带事车间力开展手指口述活动分调温岗位净化岗位天车工电工钳工等岗位进行测试测试合格教育培训直100合格止时针车间岗位制订操作标准化岗位进行操作标准化培训测试提升员工操作水月进行三次安全专项检查重点检查员工违章操作设备隐患生产隐患双规程口头测试纳入检查容测试合格员工作停工学处理直合格方岗作业定期举行事处理演练通预案演练提高职工应急响应力旦发生事迅速启动预案进行事处理减少事带危害系列安全措施车间生产保驾护航
三班组建设抓手提高班组员工执行力首先强化制度建设工作行规范化思路深入推行 PEC 理日常工作流程化标准化制度化员工知道做什做做种水工作环节项工作务责落实岗明确责推卸 结合实际车间制定完善班组理考核办法修订操作规程安全规程更指导日常工作次实施部济责制绩效考核指标分解班组落实执行结果考评收入挂钩第三推行全面质量理断改进提高工作质量第四开展种形式劳动竞赛评选明星员工五优班组班组建设标兵等收较效果第五加强民理建家引导家认企业发展目标基础班组部努力形成种互相信互相理解互相尊重互相关心谐氛围第六加强检查考核车间非常重视班组建设考核理工作实行班组包保制度定期召开班组长会议总结工作分析问题确定重点定期检查班组建设工作检查结果作班组等级评选时纳入单位目标责制考核结果绩效挂钩
四提升设备维护水降低生产影响时间生产行设备先设备理理念车间首先着力规范完善级点检职责坚持月三次针性专项设备综合检查加设备点巡检维修操作标准化手指口述测试力度针机修工技术存薄弱环节采取专项培训措施切实提高设备维护水时坚持计划长周期全系统计划检修整体思路月制定检修计划切实做系统检修容方案注意事项三落实检修程控制检修完毕三方签字确认试车制度时踪检修质量召开检修总结会真正实现车间设备计划检修目标
五加强炉室维护工作断优化工艺操作针炉室老化漏风严重保温效果佳车间组织员加炉室维护工作加修炉作业监督考核力度求粘附火道墙填充料必须清理干净砖缝裂缝较方时修补避免填充料漏入火道炉体漏风努力抓车间产品质量做产品质量踪废品分类型进行逐步治理通炉修质量装出炉质量加强氧化废块鼓包块裂纹废块效控制断优化调整升温曲线加强炉面工艺控制炉面填充料密封产品理化性均达生产求电阻率基达二级品首层黑头现象控制
四步算
1 加强思想引导树立先进执行理念开展思想教育活动引导职工切实增强执行意识树立执行思想觉培育执行文化勉励鞭策员工执行作责命觉做接受务讲条件找口
2 PEC理载体五精理法指导加强班组建设工作促进车间整体工作新台阶
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根公司关开展强化执行力活动实施方案求车间支部高度重视认真组织学根车间实际情况精心安排周密部署提升工作效率取明显成效现活动开展情况总结：
精心组织加强领导促进执行力提升活动利开展车间采取种措施开展工作成立加强执行力建设活动领导组车间支部书记组长车间支部成员副组长车间办公室理员成员负责安排部署组织实施活动项工作二制定强化执行力建设提高工作效率活动实施方案方案明确车间强化执行力建设活动目标务活动范围方法步骤通活动进步增强全体员工局意识危机意识责意识奉献意识执行意识纪律意识切实解决工作中存执行力强工作效率高等问题全面提升车间工作营造良环境
二 学动员宣传教育6月15日车间召开全体职工动员会活动进行安排部署学动员阶段车间集中7天时间认真组织学集团公司强化执行力活动动员会精神铝业公司关开展强化执行力活动实施方案白国周班组理法五精理法执行力操作规程安全规程等通学引导员工充分认识执行力建设重性增强提升工作效觉性责感真正树立提高执行力事事体现执行力 良理念真正树立接受务讲条件执行务找口完成务追求圆满刚性化执行理念真正树立求真务实丝苟紧盯细节抓底精细化执行理念
三 查摆问题整改提高车间学基础结合工作实际认真查摆执行力方面存突出问题通发放征求意见表设立征求意见箱召开座谈会书面查等种形式认真查摆执行力建设中存问题中发放征求意见表50余份通种形式咨询查出员工工作积极性高思想稳定部分职工安全意识强员责安全情况占相例惯性违章未做根严格执行生产操作规程标准化作业意识强焙烧炉室老化严重设备维护水高等四方面问题
针查摆出问题车间认真制定整改措施确保整改实效促进工作效提升
强化员工思想教育提升执行力车间紧紧围绕公司发类文明创建文件精神坚持理理念重点开展工作：开辟思想教育园进行爱岗敬业私奉献模范事迹宣传搜集架斗殴逞赌博等违法犯罪案例作反面教材员工进行法律知识教育月编订员工思想教育材料严格规定思想教育材料班前会必学容定期召开岗位员工座谈会季度必进行次职工思想调研活动时解职工思想顾虑化解理员职工间矛盾重视新进员工培养严格落实师徒责制安排验丰富师傅新员工进行指导培训加强示范岗活动开展监督切实发挥生产带头作求班长日常工作中必须做三必谈谈话记录卸掉职工思想包袱加强日题月度培训学监督考核确保学致
二强化安全理确保安全达标加强车间安全工作车间月10号订安全生产日天车间会开展相关安全活动唤起员工安全意识创办安全周刊结合车间生产实际精心选排容安全技提高安全意识培养两方面进行宣传教育规定周刊班前会必学容发现求学班组严厉处罚月编制安全学材料发班组学避免操作失误带事车间力开展手指口述活动分调温岗位净化岗位天车工电工钳工等岗位进行测试测试合格教育培训直100合格止时针车间岗位制订操作标准化岗位进行操作标准化培训测试提升员工操作水月进行三次安全专项检查重点检查员工违章操作设备隐患生产隐患双规程口头测试纳入检查容测试合格员工作停工学处理直合格方岗作业定期举行事处理演练通预案演练提高职工应急响应力旦发生事迅速启动预案进行事处理减少事带危害系列安全措施车间生产保驾护航
三班组建设抓手提高班组员工执行力首先强化制度建设工作行规范化思路深入推行 PEC 理日常工作流程化标准化制度化员工知道做什做做种水工作环节项工作务责落实岗明确责推卸 结合实际车间制定完善班组理考核办法修订操作规程安全规程更指导日常工作次实施部济责制绩效考核指标分解班组落实执行结果考评收入挂钩第三推行全面质量理断改进提高工作质量第四开展种形式劳动竞赛评选明星员工五优班组班组建设标兵等收较效果第五加强民理建家引导家认企业发展目标基础班组部努力形成种互相信互相理解互相尊重互相关心谐氛围第六加强检查考核车间非常重视班组建设考核理工作实行班组包保制度定期召开班组长会议总结工作分析问题确定重点定期检查班组建设工作检查结果作班组等级评选时纳入单位目标责制考核结果绩效挂钩
四提升设备维护水降低生产影响时间生产行设备先设备理理念车间首先着力规范完善级点检职责坚持月三次针性专项设备综合检查加设备点巡检维修操作标准化手指口述测试力度针机修工技术存薄弱环节采取专项培训措施切实提高设备维护水时坚持计划长周期全系统计划检修整体思路月制定检修计划切实做系统检修容方案注意事项三落实检修程控制检修完毕三方签字确认试车制度时踪检修质量召开检修总结会真正实现车间设备计划检修目标
五加强炉室维护工作断优化工艺操作针炉室老化漏风严重保温效果佳车间组织员加炉室维护工作加修炉作业监督考核力度求粘附火道墙填充料必须清理干净砖缝裂缝较方时修补避免填充料漏入火道炉体漏风努力抓车间产品质量做产品质量踪废品分类型进行逐步治理通炉修质量装出炉质量加强氧化废块鼓包块裂纹废块效控制断优化调整升温曲线加强炉面工艺控制炉面填充料密封产品理化性均达生产求电阻率基达二级品首层黑头现象控制
四步算
1 加强思想引导树立先进执行理念开展思想教育活动引导职工切实增强执行意识树立执行思想觉培育执行文化勉励鞭策员工执行作责命觉做接受务讲条件找口
2 PEC理载体五精理法指导加强班组建设工作促进车间整体工作新台阶
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