2010年质量控制部职工教育培训总结
回顾2010年培训工作扎实推进强企战略断提升质量控制员理水操作技断完善制度健全理体系进步激发广职工学技术钻研技工作热情持恒贯彻落实建设学型公司培育学型员工精神牢固树立培训公司长效投入发展劲员工福利推动公司产品更高目标发展作出积极贡献现全年职工教育培训工作总结：
培训工作情况
质量控制部公司2010年职工教育培训工作安排结合部门工作性质全年针性开展三十学时讲述讲授现场讲解现场演示专题会等形式样专业培训技培训达预期效果2010年举行训15项外训2项分专业培训占46技培训占50规章制度职业道德培训占4309次控制检验工参加培训培训课程集中类：⑴1～2月份重点培训化学危险品理办法⑵3～4月份重点培训合格品控制程序 ⑶5～12月份逐月学国家标准控标准相关条款岗位作业指导书第三层次文件学期间湿法线彻底关停特种熟料干法生产针性培训干法生产特种水泥基知识特种熟料调料专题培训四学时日产5000吨新型干法生产线工艺流程基知识专题培训四学时通体系文件学结合部门标准化检查时抽查岗位员相关培训容达培训实效性岗位员培训合格率993
二培训工作分析
（）取成绩技术武：
12009年度培训工作2010年度相培训项目数举办培训课程次数接受培训次等方面取定增长
2公司「2010」26号文件精神质量控制部协助公司组织开展控制检验工技术武武前部门领导进行二十学时讲授现场指导技术武80名控制检验工参加分预赛决赛两阶段考试成绩终36名理知识扎实控制检验工选入决赛进行实际操作竞赛参加细度表面积三氧化硫混合材四项技术武实践操作考试实践操作中坚持现场提问评判现场分允许选手场外观众监督系列试批理知识扎实技术娴熟技术手涌现出：整武竞赛活动公公开严谨紧张气氛中进行终九名职工分获公司技术武二三等奖绝数参赛员均取理想成绩达培训目通竞赛参赛员工提升技增长见识增进事间交流足找差距形成学优秀争先进班组建设新氛围达全面提高岗位专业技术力现场实际操作技实现提高技凝聚团队选拔树立典型目标公司营造学技术技艺良氛围公司快速发展奠定基础
3 化验室水泥企业生产中眼睛企业科学化理现代化理基础造支流质检队伍企业确保****品牌长久衰根通培训练兵武进步提升检验员技公司特成立武组织机构编制质量控制部控制工技术武实施方案制定赛规划工种实践操作现场规确保做公公正公开专业员参整武现场裁判
（二）存问题足
1培训工作考核力度够造成培训参加参加样学学孬样消极局面导致培训工作动
2培训形式缺乏创新味采面讲面听形式呆板枯燥提起学员兴趣导致学员注意力集中影响培训效果
3原性强严格执行培训纪律关规定违反者睁眼闭眼章办事导致培训纪律松懈秩序较乱原
4年中做培训中难发现部分员感觉培训频繁外部分员工反应相应培训容回避问题作致力学型组织企业首培训务全员树立培训意识企业发展发展充电培训层面均衡更需2011年力改善
三改进措施2011规划
1针足工作中努力提高
2建立制度性培训体系完善培训工作系统性制度培训理幅度力度较弱员工培训意识差培训工作开展较困难年投入量精力总结培训验基础优化培训理流程完善教育培训制度重点加强培训需求分析培训项目审批流程全面提升培训工作制度化理建立完善职工培训教育质量保证效果评价体系
3作培训基础工作具体执行程中定会遇种困难需断总结时调整具体工作流程需进步理理制度需方面补充进步加强培训资料收集培训器材配置加强相关工作员专业素质培训
4培训需求元性实现互动性参性时俱进注重实效针性开展层次形式全方位职工教育培训实际实实效缺什补什需什学什原计划进行基础理知识专业技术技培训形式培训活动职工教育培训工作必须企业实际情况入手认真分析制定相应培训容施教广开学路断改进培训方式积极探索新培训模式
5强化部职工技术培训素质教育进步提高质量控制力坚持原培训制度根员调整变化分布业务素质规定岗位定期考试绩效工资挂钩提高学业务觉性
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回顾2010年培训工作扎实推进强企战略断提升质量控制员理水操作技断完善制度健全理体系进步激发广职工学技术钻研技工作热情持恒贯彻落实建设学型公司培育学型员工精神牢固树立培训公司长效投入发展劲员工福利推动公司产品更高目标发展作出积极贡献现全年职工教育培训工作总结：
培训工作情况
质量控制部公司2010年职工教育培训工作安排结合部门工作性质全年针性开展三十学时讲述讲授现场讲解现场演示专题会等形式样专业培训技培训达预期效果2010年举行训15项外训2项分专业培训占46技培训占50规章制度职业道德培训占4309次控制检验工参加培训培训课程集中类：⑴1～2月份重点培训化学危险品理办法⑵3～4月份重点培训合格品控制程序 ⑶5～12月份逐月学国家标准控标准相关条款岗位作业指导书第三层次文件学期间湿法线彻底关停特种熟料干法生产针性培训干法生产特种水泥基知识特种熟料调料专题培训四学时日产5000吨新型干法生产线工艺流程基知识专题培训四学时通体系文件学结合部门标准化检查时抽查岗位员相关培训容达培训实效性岗位员培训合格率993
二培训工作分析
（）取成绩技术武：
12009年度培训工作2010年度相培训项目数举办培训课程次数接受培训次等方面取定增长
2公司「2010」26号文件精神质量控制部协助公司组织开展控制检验工技术武武前部门领导进行二十学时讲授现场指导技术武80名控制检验工参加分预赛决赛两阶段考试成绩终36名理知识扎实控制检验工选入决赛进行实际操作竞赛参加细度表面积三氧化硫混合材四项技术武实践操作考试实践操作中坚持现场提问评判现场分允许选手场外观众监督系列试批理知识扎实技术娴熟技术手涌现出：整武竞赛活动公公开严谨紧张气氛中进行终九名职工分获公司技术武二三等奖绝数参赛员均取理想成绩达培训目通竞赛参赛员工提升技增长见识增进事间交流足找差距形成学优秀争先进班组建设新氛围达全面提高岗位专业技术力现场实际操作技实现提高技凝聚团队选拔树立典型目标公司营造学技术技艺良氛围公司快速发展奠定基础
3 化验室水泥企业生产中眼睛企业科学化理现代化理基础造支流质检队伍企业确保****品牌长久衰根通培训练兵武进步提升检验员技公司特成立武组织机构编制质量控制部控制工技术武实施方案制定赛规划工种实践操作现场规确保做公公正公开专业员参整武现场裁判
（二）存问题足
1培训工作考核力度够造成培训参加参加样学学孬样消极局面导致培训工作动
2培训形式缺乏创新味采面讲面听形式呆板枯燥提起学员兴趣导致学员注意力集中影响培训效果
3原性强严格执行培训纪律关规定违反者睁眼闭眼章办事导致培训纪律松懈秩序较乱原
4年中做培训中难发现部分员感觉培训频繁外部分员工反应相应培训容回避问题作致力学型组织企业首培训务全员树立培训意识企业发展发展充电培训层面均衡更需2011年力改善
三改进措施2011规划
1针足工作中努力提高
2建立制度性培训体系完善培训工作系统性制度培训理幅度力度较弱员工培训意识差培训工作开展较困难年投入量精力总结培训验基础优化培训理流程完善教育培训制度重点加强培训需求分析培训项目审批流程全面提升培训工作制度化理建立完善职工培训教育质量保证效果评价体系
3作培训基础工作具体执行程中定会遇种困难需断总结时调整具体工作流程需进步理理制度需方面补充进步加强培训资料收集培训器材配置加强相关工作员专业素质培训
4培训需求元性实现互动性参性时俱进注重实效针性开展层次形式全方位职工教育培训实际实实效缺什补什需什学什原计划进行基础理知识专业技术技培训形式培训活动职工教育培训工作必须企业实际情况入手认真分析制定相应培训容施教广开学路断改进培训方式积极探索新培训模式
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