染整车间年终工作总结
年泳衣布计划年充分发挥厂拉架布染色优势年考验理生产发展需年年中染整车间全体员工样走呢?
指标完成情况
1 产量完成:153419吨
中 泳衣布完成114469吨 正品率达89
胸围拉架布完成13811吨 正品率达88
花边布完成25139砘 正品率达98
2 生产品种色号:1452
3 化验室版4099复板4690
全年完成情况泳衣布产量增长半年仅47358吨半达67111吨 增长1417反胸围拉架花边布半年分降74344
年染色总产量年高原:
110月份中旬第三工程马利车间换四台常温机染机总数增加15台(包括中样机台)
2年摸索湖兰色等敏感颜色技术难关基攻破现较染色工掌握工艺质量问题越越少
3定型机工艺走成熟工觉性增强12月份创180吨成
1
品布(包括前定)记录
4溶剂煮炼机然仅台工艺胆改进目前敏感颜色外漂白白黑色拉架布进行直接退卷预定然前处理染色
5深色色牢度年控制较返工少花边布已克服发黄现象
二 理方面状况
年车间班组理工基础知识培训工艺员统目光补色技巧培训板员技术培训工艺质量理做量工作
年车间理方面做工作概括三:通知制度落实组织学较扣罚较收定成效ISO9002质量保证手册求觉量工作做通知制度制订时候认真化较努力执行段时间旧病复发写布头号问题年五月份已车间通知执行天松懈11月份生产部车间分出份通知强调执行月12月份份通知项工作直觉理想问题通知检查扣罚保证执行措施没值新年继续深化理
基础培训方面点体会年车间组织较集中基础知识培训断交进行较集中学八月份分染机定型等重点工序组织应知应会知识课印发工序工作手册工进行
2
操作规程安全操作机台保养扣罚制度等方面学进行考核考试发现问题数员工合格起码考完试重新辅导
工作完成工会操作快发现刚考试考问题:鸡爪花色花卷边发生问题告诉工懂理工作未位原:1 顾产量顾质量2 工艺理疏忽没执行程记录检查监督3 质量理疏忽没时质量监控扣罚原找分定型染机采取效措施(1)定型机长通统计表分析七八月份出现卷边频次班组落实死前定温度车速分清机台岗位责奖罚制度加强质量分析时通知九月份卷边现象控制较(2)染机常重复出现鸡爪花色花等进行停工重新学派专辅导考试作签记录学记录年林根黄子光两实施种方法教育收定效果
设备理方面月点检工作保持较保全队长徐建华天通点检收集机台运转状况时组织力预防处理设备问题年设备运转正常配合生产需通次ISO9002审认证查出问题保养完率标准检查记录完善导致保养质量低定型机机件生锈点年见常未重视幸亏时整改明年定已荒废记录标准重新完善做设备理制度统标准化
总说理初级阶段决心通学质量
3
保证手册车间理断完善巩固提升较高水
三 点技改成绩
1五月份开始刘传明等组织攻关试漂白白米白拉架布溶剂煮炼机直接进行退卷预定——前处理——染色8月份批投入黑色等深颜色拉架布进行种改良工艺12月底止TE96195品种778吨 TE9409品种502吨 TE9618品种1154吨 TE9915品种2028吨 TE9841品种3722吨 TE9619品种1275吨 合计20934吨(约13649万米布)节省溶剂煮炼机工序 满足染机生产需厂节约十万元
2锅炉班长程祯乐七月份开始保证生产节约燃油问题车间进行研究进行三项措施整改:(1)调低停炉蒸汽压力(原10MPa调9MPa停)夏季生产正常时效减少消耗(2)保全配合染机旁路阀关死修疏水阀锅炉分汽缸疏水时修减少直接浪费(3)改进油油压量减低利入炉三项整改明显节油增产效果
月 份
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
吨油生产布(吨)
044
037
050
053
044
048
084
041
069
058
056
068
见 半年均吨油生产046吨布半年均吨生产063吨布吨油生产017吨布(注:理数实际吨油生产少布素:返工次数少生产安排合理等)
4
四 存问题
1班组责承包方案出现问题较列举两点说明:
(1)班长责承包方案操作偏争产量第意识较强:常觉抢工做拣工做甚偶然出现排缸做化验室版缸等现象时班集中精力时间排缸少指导工操作抽查工序工执行工艺情况两种情况导致车间理难度增加班组层理失控工工作质量难保证终结果车间反复强调工重复犯错产品质量难提高
(2)工班长轮班工艺员工资现行分配形式意见工认现时质量问题什班长工艺员扣罚少? 什工扣罚重?(缸布质量问题扣150元)班长工资基数高扣罚少工工资低扣罚重形成合理
完善现行分配明年迫切务
2质量监控未程序化
现时质量问题现场发现分析扣罚做较验装车间缸布检验日报表没利张日报表反映车间缸布详细质量情况没认真予重视没入电脑程序统计分析月底知少降等外品苦找原没程序数工作陷动
3八月份卷边问题然控制未彻底解决
4卡花压伤问题需继续查找方面原争取质量问题彻底克服
5
五明年工作设想
展新世纪第年公司前途充满信心时提出设想 :
1通新轮班长工艺员竞争岗解决班长工艺员责权分配问题责权应该公司利益放第位条件执行ISO三层文件中关素岗位责制操作规程分配应体现产量质量挂钩重点质量
2建议验装缸布检验日报表输入电脑程序天统计分析质量问题班长进行指导约束时工进行监控扣罚
程序搞班组分配起奖罚分明责清楚作
年车间公司领导兄弟部门配合项工作总算稳步前迈进决心新年**协力解决车间存问题公司交份满意总结
染整车间
200119
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