企业管理认识

来源:www.xiangdang.net上传者:香当分子时间:2018/1/11

企业管理认识

** ***(河南**食品股份有限公司,河南 *县 456250)

摘要:对于企业来讲,管理工作是其成长与发展过程中不可避免作业程序,但是当前国内的企业不论规模大小,普遍缺乏适时的管理认知。为此,本文就企业管理的几点认识进行了论述,以期为企业在发展中提供借鉴。

关键词:企业,管理,认识

作为社会组成部分的企业自诞生之日起,无时不在成长与发展。而在这个生存成长的过程中,可以说很多企业走的是摸着石头过河的路。这样要走很多的弯路,无疑削弱了自身的免疫力,削弱了集中统一性和总体工作的统筹。没有多少个企业家不认为企业在经营过程中浪费不严重。按照社会事物发展规律,在企业整个生存周期内,如果实体企业是符合国家政策、跟着宏观调控走,实体经营一般是不应该亏损的。虽然这些年实体企业做的很辛苦,但参与企业建设发展的工人弟兄们能吃苦,肯吃苦,也吃得来苦,有着能打硬仗敢打硬仗的精神。中国经济能顺利通过08年世界性的经济危机的考验,从很大程度上说明了这一点。但是,企业如何才能在成长发展过程中少走弯路,使其生存周期更长呢,笔者认为有以下几点。

一、适时建立领导团队

建立领导团队要根据企业特定的发展阶段要求。当一个产品市场容量较大时,那么这个企业也面临着发展的新机遇,有的企业发展良好,有的企业却是原地踏步,为什么?这也是为什么要建立适时的领导团队。企业领导软、懒、散现象是制约企业生存发展的重要因素,如果分厂科室的领导存在这些问题。那么,软的你就要强硬一下,懒的你就应勤快一点,散的你就该集中统一一些。各分厂科室的领导情况不相同。现在,在干部中有一个重要问题,就是怕,不敢摸老虎屁股,一个部门、企业领导不能怕这怕哪。要找一些不怕打倒的人进领导班子,条件是高层支持,没有这一条扭不过来的。领导班子其实就是作战指挥部,搞生产也好搞技术也好就是作战,指挥部不强,作战就没有力量。领导问题是关系到厂部的路线能不能贯彻执行的问题,这个问题解决得不好,不要说带工人发展前进,就是维持现状都困难。因此我们首先强调要解决好领导问题不光是分厂科室,包括职能机构,都要加强,要使领导一不软二不懒三不散,说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。

二、彻底解决小团体现象

对于小团体现象,各级领导都有明确的态度和做法,就是坚决反对。下面透过企业生产现象进行分析对于小团体现象的危害性进行分析。一个企业产品有市场,企业原地踏步走归根到底是生产任务上不去完不成造成的。生产任务不能按完成,部门之间推萎扯皮是主要因素,特别是有些单位牵扯到技术部门,遇到问题不敢表态,不能随时表态,你是搞技术的,工作中工人遇到技术难题,你不去指导解决,谁去。技术问题你不去表态谁去。如果等决策层拍板,那么你应该考虑一下你对得起对不起这份薪水。当然了,你表了态可能会出现意想不到的问题,这就看你的水平了。如果技术上不存在问题,干完干不完就是另外的问题了,就是分厂车间的问题,是分厂车间工人刁、钻、懒、散还是领导方法问题,其实在于部门间领导小团体思想。现在许多人都说派性不存在了,既便是有也都是为了工作,为了整体利益,执这种说法的不外乎是为个人名利的代表,就因为他披着工作的外衣,才损失了整体利益,也正是因为领导上顾全着这些人的面子,等着他们去觉悟才导致派性在暗中愈变愈烈至使领导上很多决策执行起来有点难,使整体利益在损失。熟识海性的人都知道,海面看似平静,平静下面实则激流涌荡。对于闹派别的人应该典型的批典型的免职,以达到杀鸡敬猴的效果,因为绝大多数人还是好的,就为风气所惑这样的人还可以挽救过来,这样搞的结果打击面小而教育面大。

三、修订完善必要的规章制度

规章制度是要发动群众才能建立健全的。这是加强组织性,纪律性的问题。很多企业在建设发展过程中的某个时期,根本谈不上什么规章制度,出了不少问题,而且有些事故

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