18年年终总结

来源:www.xiangdang.net上传者:ppoop115时间:2018/1/11

研发部** 2017年工作总结

2017年转瞬即逝,应该还记得17年春节回来时的情景,这一年,我跟随研发部一步一个脚印完成很多设计类的项目,也目睹了更多优秀的小伙伴加入我们日益壮大的群体,对于我的2017而言,第一部分我将围绕A2-4的项目来介绍我的收获,第二部分是我17年的成长与18年的展望。

17年初,是研发最困难的时刻,两个人离职,同时面临A2-4批量精装修开始施工,美利山项目,戛纳G51项目的联合夹击,我作为方案与效果设计,对于cad可以算作一般水平,但是有没有其他的办法只能硬着头皮去做,可能对于别人来说,我当时的图纸存在很多不合理,不准确,但是鉴于当时情况,确实困难也确实没有办法,但是现在看来收获有很多,接触到现场出现的实际问题,设计改进,施工工艺,材料等等。让我对于批量精装修有一个新的看法,在以后的工作中也会主观的避开很多出现的问题。

17年5-6月研发部大部分人员支援****小镇G51样板间施工,我负责在单位做汇报资料及各种展板的同时,还去**销售帮忙看房,收款,办理业务。不厌其烦的为业主介绍及解答样板间及批量的施工、材料、设计等疑惑,收获最大的是我与业主的沟通过程中了解到他们真正的需求,有时我做出来方案自己认为是很不错的方案,但是并不适用于业主的情况,同一个方案,家里有老人和小孩就是结然不同的设计方向。最后借助于A2-4 200多户业主的选择方案,色彩,了解了**市场1000标下各种风格选择占比,也对后来**新天地、长春锦唐、戛纳项目提供了数据分析的帮助。

A2-4最为忙碌的是10月28-30日的交房,我做的是现场活动拍摄,记录交楼的点点滴滴,此次我也是带着学习如何完整交房及审视自己作品的目的。第一点,我学习到地产交楼的流程,需要哪些岗位及人员,设备及各种交接确认材料,与此同时,现场所出现的问题都值得在之后的项目上进行总结和优化 。

①现场交房人员培训不足,和业主交流讲解十分被动,对电器类使用功能,材料类品牌优缺点等不够了解,我在现场拍摄经常看到交房人员答不上来的情况,以后如果有我们公司主导交楼,我会在策划交楼流程中加强这一部分培训。

②施工方面我认为应该成立质量检查小组,定期去现场检查施工质量,以免交房时很多小问题需要修改。

③设计上尽量少使用壁纸,如果出现色差及脏旧的情况,维修只能整面墙重做,后期维修成本过大。

17年A2-4是我全程跟下来比较完整

该篇范文(全文共有2384个字)完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站,每一篇范文均为原创WORD文档,可以说是独一无二,稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。阅读与下载全文:
点此阅读该doc格式WORD文档全文--- 点此下载该doc格式WORD文档全文




©2005-2016 www.xiangdang.net, all rights reserve
·关于香当 ·联系我们 ·常见问题 · 关于版权 · 免责声明 ·网站地图