磨工优秀班组

来源:www.xiangdang.net上传者:杀不死的坏蛋时间:2018/1/11

精密轴承制造部是公司职工的温暖大家庭,而磨工组就是这个大家庭里的一个“模范小家”。磨工组不管是在自身的工作岗位上,还是在制度建设上,都表现的非常优秀,是各个工序学习的榜样。

一、认真搞好技术培训和岗位练兵。

针对某些型号产品,班组部分新入职员工接触少,技术技能知识肤浅的现状,磨工组根据组员各自岗位特点和自身实际情况,确立了以人为本,学以致用的创新学习型班组计划,鼓励组员在工作中学习,在学习中工作。

班组积极创造条件,通过开展班组岗位技能练兵,轮岗培训,骨干帮、带、教大家一起讨论学习,相互切磋、能者为师等主要形式提高组员实际操作和事故应变能力等技能。组内各个工序都有一位劳动能手,具备扎实的工艺知识、熟练的劳动技能和热情开朗的态度,在技能上、学习上都起带头作用。

二、积极开展学习新机床和“技术比武”活动。

凡所购的新机床回来之后,磨工组都会自行组织有规律针对性的对机床进行了解和学习,并作出具体的学习记录和报告。以达到每个成员都能够学会并掌握对机床的调整和操作的目的。

在今年6月份和8月份,针对磨工组全体成员的技术水平和对机床的操作熟练水平,磨工组举行了2次 “技术比武”。通过“技术比武”,一方面使小组成员间对各自的水平和技能都有一定的准确认识,另一方面发现平时工作中不易发觉的问题,通过小组集体讨论商议并解决这些问题,提高小组整体技能水平。

三、一个学习和创新型班组。

磨工组成员有着良好的自身素质,可对于班组来说,养成好的学习习惯在班组内形成良好的学习氛围是班组建设的重要环节之一。为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,也制定了详细的教育培训计划,苦练岗位操作技术技能,一方面努力提高班组成员的理论文化水平及实际操作技能,另一方面注重加强产品质量安全教育,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以事例为典型,以管理为重点注意引导班组成员从思想上,从个人行为上提高控制出现质量安全事故的能力,通过利用工艺学习考试、技术问答、实例研究、质量事故预想等多种手段提高班组成员的劳动技能水平和质量安全意识。很好的将质量事故扼杀在了摇篮状态,为保证产品的交验合格

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