小学校长述职报告

来源:www.xiangdang.net上传者:wangdianyu时间:2018/1/8

校长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁:

回顾总结过去一年来的工作,本人在教育局的正确领导下,在本校全体教职工的支持下,忠于职守,务实工作,使学校各方面的工作取得长足的发展,下面,就一年来的工作情况进行述职。

一、工作思路与体会

㈠学习是不断进步的源泉

本人坚持认真学习江泽民同志“三个代表”的重要思想,学习党的十八届三中、四中全会精神,努力践行科学发展观,不断提高政治理论水平;学习新的教育思想,新观念,新课程标准,掌握教育的动态发展。通过不断的学习,本人的工作水平与业务能力也得到提高,从而使学校能在教育改革中与时俱进。

㈡明确的办学目标是学校发展的先决条件

1、学校发展定位:

①办学思想:以学习为动力,以变化为起点,以发展为主题,以创新为灵魂,以进步为标志。

②办学理念:构建充满生命活力的校园,创造促进学生发展的教育。

③办学宗旨:为学生服务,让家长满意。

2、学校发展总体目标:遵循“质量立校、科研兴教、全面育人、创建特色”的指导思想和可持续发展理念,广聚教育资源,深化教育改革,彰显办学效益。以创建现代化学校为目标,以形成特色为突破,以全面发展做示范,扎实开展课程改革。力争通过五年时间的努力和探索,办成教育理念先进,学校管理科学,教师队伍优化,办学条件良好,育人环境优美,学校特色鲜明,教学质量稳中有进的学校。

㈢团队精神是事业不断发展的保证

把营造弘扬正气、立德育人、务实求真、好学上进、团结协作的团队精神做为办好学校的前提,营造良好的人际氛围,使学校的管理很有人情味,因而从领导到教师关系融洽,工作布置从不相互推诿,遇到难题总是群策群力。

(四)创新是事业立于不败之地的动力

以“创新性”激励教师开拓进取,挑战自我,是学校兴旺的不竭动力。我非常重视目标与计划创新、学校管理创新、教学方式创新、教育实践创新。通过大力倡导创新,提升教育理念,丰富教育实践,为学校的持续发展奠定了资源基础。

(五)形成科学的管理体系是学校发展的保障

制订各项规章制度,这些制度对校长、教导主任、班主任、科任教师、教研组长、辅导员的职责做了详细的规定;对德育、教学、体卫、美育、劳动教育等目标化、制度化,形成了规程;对财务、校产管理、校园净化绿化、专用教室管理、资料档案管理、学生行为规范管理等进一步健全、量化,使学校各项制度更健全,岗位责任更明确,更能客观、公正地衡量教师的各项工作业绩,有效调动教师工作积极性。制度的健全与公正,就能使全校师生在稳定、有序的环境中工作学习,保证各项工作的正常开展,形成良性循环。

加强村小校长队伍建设:强化学习,每位校长每学期完成5000字教育理论学习笔记、一篇管理案例分析、一篇叙事研究文章;制定校长工作考核方案,由中心校班子成员在每年末进行综合检查、量化评分,排出名次给予奖励,对末位校长进行诫勉谈话。极大的调动了校长们的工作热情,使我镇小学教育教学工作整体推进。

(六)德育是培养合格人才的重中之重。

加强师德建设,建立师德档案,贯彻教师行为“八不准”“七严格”和长春市教师从教“五条禁令”、教师文明用语及教师忌语;每学年进行一次师德知识考试;对学生提出“三好”要求(在家庭做好孩子、在学校做

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