2017年烟草公司管理工作总结

来源:www.xiangdang.net上传者:林俊清时间:2017/12/29

**市烟草专卖局(公司)

2017年企业管理工作总结

2017年以来,局(公司)认真贯彻落实2017年全省烟草商业系统工作会议及2016年企业管理现场会精神,紧紧围绕“深化提高——精准发力——提质增效”的主线,深入把握企业内部的管理需求,定向施策,精准发力,提升精益管理精确落地的能力,努力促进企业提质增效升级,现将一年来的工作情况汇报如下:

一、企业管理工作情况及成效

(一)明确党建工作在公司发展的战略定位

“办好中国的事情,关键在党。”这对党员人数差不多占员工半数的我局(公司)非常适用。今年以来,局(公司)党组进一步明确党建工作的战略定位,机关党委牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大任务,有条不紊开展党建工作,着力增强全面从严治党的系统性、创造性、实效性,切实提升党建工作融入中心服务大局的工作水平,不断把党建优势转化为完成年度生产经营目标的强大动力,为实现我局(公司)有质量、有效益、可持续发展提供坚强的组织保证。一是把好方向关,充分发挥党建工作的政治核心作用,积极推动党建工作与企业管理的深入融合,把党建工作写入公司章程,落实党组织在公司法人治理结构中的重要地位,加强党的领导和完善公司治理统一,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,为企业发展和经营把关定向。二是以党的核心理念引领企业文化建设,以尊崇党章、遵守党规为基本要求,教育引导党员自觉按照党员标准规范言行,进一步坚定理想信念,提高党性觉悟;以习近平总书记系列重要讲话精神武装全体党员头脑,教育党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定正确政治方向;以常态化开展“两学一做”学习教育统一党员思想,进一步树立风清气正,严守政治纪律政治规矩,进一步强化宗旨观念,勇于担当作为,在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。三是强化党员引领作用,引导员工行为,增强职工队伍凝聚力,着力提升企业发展主体的创造力。

(二)行政管理更加畅顺

1、企业文化渗透到企业管理中。2017年,我局(公司)坚持以明确的价值准则、道德规范、文化传统去说服人、凝聚人和激励人,持之以恒地宣贯**烟草“博”文化理念,努力培养员工对公司的认同感,在职工中形成共同的目标、方向和责任感。在上半年营销状态不理想的经济大环境下,“山不过来我过去”的企业精神已经成为员工克服困难的“口头禅”,激发了员工的积极性和创造性,促进了企业管理目标的达成,促进了管理效益的提高。

2、组织结构和人员配置得到强化。针对局(公司)一些部门组织结构和人员配置力量不足的弱点,2017年,我局(公司)通过人事调动和职务任免工作程序,对一些组织结构进行了调整,配强了岗位人员,使工作开展更加顺畅。

3、制度建设进一步完善。2017年,我局(公司)在2015年开展规章制度汇编的基础上,收集整理了2016年和2017年上半年新建或修订的管理制度36篇,丰富和更新了《**烟草规章制度汇编》的内容。

4、行政管理基础不断巩固。一是明确岗位职责,按岗位职责明确分工,保证每项工作有人抓;二是畅通了信息沟通渠道,通过办公平台、微信群等多种信息渠道,公司和外界媒体政府机关之间、上级部门与下级部门之间、公司内部部门之间、员工与员工之间的沟通更加畅顺;三是行政管理基础不断巩固,有了完善成熟的制度,有了既定的目标,有了行政工作督查督办,局(公司)各部门和员工的执行力不断提高。

(三)降本增效进展顺利。**市局(公司)努力使全员充分认识降本增效的重要意义,强调降低成本、提高效益为企业经营管理的重要目标,深入指导全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性,以降低成本、控制费用、管理增效为重点,将降本增效融入到日常工作中,增强

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