精益管理成果报告书

来源:www.xiangdang.net上传者:呵呵哒么时间:2017/12/27

精益管理成果报告书

精益管理课题:效能监察在“三重一大”决策流程中的同步实施

(一)课题背景简介

1.实施背景

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节。从监督层次看,是“管理的再管理,监督的再监督”。在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要制衡。那么企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?

经过多年的效能监察实践与深化,目前企业效能监察已突破原来行政监察体制下单一追求效率的勤政监察局面,转变为效率效益与防腐促廉并重、监督与管理同行、查处案件与制度建设一体化的综合监督工作格局。应用管理基本理论分析,企业效能监察在企业管理诸多环节中处于管理控制与反馈的环节。企业效能监察具有双重属性:一是依据法律法规、企业规章制度监督检查企业内部监察对象履行职责、依法办事情况的监察属性;二是通过检查发现问题、分析原因、建章立制、堵塞漏洞、完善企业管理的管理属性。效能监察作为在企业管理中具有综合性较强的有效监督方式,是企业管理体系中不可或缺的重要构成要素。

电力企业要充分发挥效能监察作用,必须依据中央文件规定、中纪委、省纪委和上级单位对开展效能监察工作的要求,建立健全符合电力企业实际的、行之有效的效能监察制度,力争通过各种制度对效能监察的各个方面进行规范。一是规范企业效能监察工作的领导体制、工作机制、工作目标和任务、基本职责和权限、担负责任和义务、实施范围和方法、机构设置、人员配备以及经费保障等。二是规范企业相关部门、领导干部和工作人员的职责范围和岗位责任制度,明确企业效能监察工作的监督检查和责任追究办法及措施等。三是规范企业效能监察工作成效评价的依据、原则、标准、程序、奖惩办法及措施,建立起效能监察成果的科学评价体系等。通过加强效能监察的制度建设,使企业的效能监察工作有法可依、有章可循。

可见,效能监察同时已成为一种企业管理行为,是企业强化管理的内在需要,是其他管理职能无法替代的重要工作。企业开展效能监察工作,要准确把握效能监察与企业管理的内在关系,正确把握和运用其双重职能和属性,提升和突出其管理属性。

2.实施思路

围绕企业中心任务,坚持以问题为导向,紧紧抓住“三重一大”后勤管理是企业管理流程中的重要环节。而开展后勤管理效能监察,是确保后勤管理工作健康有序进行的重要保证。因此,两者有机结合所开展的后勤管理效能监察,是为充分构建与公司发展相适应的服务、保障、精益、高效的后勤保障体系的必然要求。后勤管理效能监察,贯彻“全程”、“全面”的监管理念,实行科学、严谨的监管程序,利用信息化的监管手段,加强内部控制,切实做好后勤管理高风险点的效能监察工作。

(二)现场诊断

1.诊断内容

①公司后勤管理涉及职工食堂管理、宿舍

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