确保经营管理工作的健康稳步发展经验材料

来源:www.xiangdang.net上传者:ahdzddkmwy时间:2017/12/20

经营管理会议经营材料之七

以人为本 责任到位 严格制度 集思广益

确保经营管理工作的健康稳步发展

××公司北京项目经理部

北京项目经理部现有正式职工152人,其中管理人员36人。自96年成立以来,在全体人员的共同努力下,转变观念,适应市场,主动出击,积极参与市场竞争,紧紧围绕以“经济效益为中心,抓好收支两条线”的经营方针,认真处理好“质量、工期、效益”三者之间的关系,取得了一定的效果。今年1—6月份共完成产值9000余万元,预计全年实现产值20000万元,上交北京市各项费用1260万元,全年实现利润800万元。

总结十几年来的经营管理工作,我们的体会较多,主要有四个方面:

一、以人为本,转变观念,是实现良好经济效益的关键

人是企业中最活跃的因素,是企业生存与发展的不竭资源,为此,在实际工作中,我们十分注重人力资源的开发与利用,不仅鼓励大家不断的学习,学习专业知识、先进的施工、管理经验和施工生产技术,强化知识的更新,先后多次组织人员参观先进单位、听取创建结构长城杯的讲座,使广大管理人员在思想意识上认识找到了差距,在实践中提供发挥才能的机会,不断派驻到新的岗位,逐步形成“一人多职、一职多能”的全方位、多功能的管理人才,让他们在工作中各尽其能,量才而用,不拘一格,逐步增加工作量。如我们在科技苑6#、7#楼工程施工的同时,聘任××同志负责安贞大厦的中水改造项目,聘任××同志负责煤科院办公楼的装修工程,聘任××同志负责装饰工程部的各项管理工作。科技苑二期工程又聘任××同志为现场总负责。等等,效果明显。

2014年由于当时工程任务较少,职工收入下降,情绪较为低落,并深深感觉到市场竞争的无情,我们利用这个时机,采取各种方式进行宣传和教育,促进职工思想观念的转变,让脑筋“急转弯”,鼓励职工走出去,接受市场的洗礼。通过半年时间的努力,广大职工的精神面貌焕然一新,忧患意识、市场意识、竞争意识有了很大的提高,破除了老的传统经济环境下的观念,树立了走向市场、勇于竞争的观念,激发了解决企业困难的主动性和信心,产生了以厂为家的强有力的凝聚力,使他们在工作中克服了以前的被动工作方式,积极投入,主动工作。如木工工长×××同志在科技苑7#楼及地下车库工程施工中认真钻研,主动提出了以钢管代替木方子的小革新项目,节约了大批木材。事实证明,适应市场,观念的转变是企业的巨大财富,是企业宝贵的无形资产,它能带来无可比拟的经济效益,是带动企业超速发展的最大动力。

二、严格制度,责任到位,是实现良好经济效益的保证

市场竞争中的酸、甜、苦、辣,我们体验很深,且深刻认识到,企业经营得好坏,关键在于是否制定了一整套完善的规章制度,以及所制定的各项管理制度是否得以严格执行。对此,我们采取的办法有四个方面:

1、完善各项管理制度,责任到人。我们一度沿袭过去计划经济体制下的各项管理制度,通过运行,其效果不佳。为此,经过深入的研究,并结合北京建筑市场的实际,我们决定采取“扬弃”的方式,即将原来的传统管理模式加以整编,有利于发展的,我们沿用,不适合市场需要的,予以抛弃。同时,也增添了新的管理制度,变事后的经济活动分析为工程施工前的方案讨论制订和工程施工过程的分层控制管理。如在材料管理上,我们修订了验收内容,实行“多方验收,严格把关”原则,大宗型材料诸如钢筋、水泥、木材等都能做到多方验收,特别是钢筋的验收,钢筋的进场一般由材料部门监磅,回来之后由材料部门、技术部门、施工员等共同参与验收,做到数清根数,并用理论重量与实际重量做比较,从根本上杜绝了一些环节上的疏漏。

2、建立起严格的奖罚考核制度。我们先后对项目部各工种、各专业制定出了详尽的奖罚措施,并将各类措施层层分解,责任到人且到位,并签定了责任考核合同书,主要是将每月完成的工作任务与奖金挂起钩来,层层考核,每月一考评。对于外包工管理,我们简化程序,积极与市场接轨,多采取以平米包干或量化包干、定额包干的办法,严格控制合同外、定额外签证用工,实践证明,越简单的程序,越容易落实,方便管理,一抓见效,只要制度完善,要求严格,预期的目标还是能达到的。

3、力争实现多条腿走路。按照现

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