实施部新员工试用期导师辅导与学习计划安排

来源:www.xiangdang.net上传者:sesese时间:2017/12/20

实施部新员工试用期导师辅导与学习计划安排

为进一步规范入职新员工的培训与成长管理,同时帮助并解决新员工在其试用期内遇到的各类问题,结合公司及部门实际情况,特建立新员工导师制辅导与学习工作计划安排。各位导师与新员工务必按照如下规定执行:

一、 导师对象与辅导结束期:

? 导师对象:

根据实施部导师制管理事宜办法指定部门相应老员工作为新员工试用期导师,进行“一对一”工作辅导。

? 辅导期

新员工在入职参与公司及部门基础内容培训合格后,分配到各部门,由各部门经理安排具体导师;导师对新员工进行日常工作辅导,前期辅导期,原则上新员工不能独立面对客户,不能直接与客户沟通决定项目事项,所参与或辅助的工作必须由导师监督并把关;试用期后期,在得到导师和部门经理认可的情况下,可以面对用户直接沟通与交流,但导师也必须加强监督与监管;

在辅导期内,将按照辅导与学习计划安排对新员工进行日常工作指导并进行阶段考核(具体标准详见下“新员工辅导与学习计划安排”)。

新员工可以在老员工日常监督下,独立开展一些业务简单、日常沟通等工作,直至完全达到部门转正考核标准,按制度进行转正申请;如新员工在辅导期内表现优秀,并提前能独立开展工作,也可经部门经理同意后提前提出转正申请。

? 导师结束期

出现下列某一种情况的,即新员工导师制时间结束。

A、新员工正常转正或提前转正后;

B、公司或部门经理认定其新员工可以独立开展工作;

C、新员工试用期内考核淘汰后;

D、导师在新员工导师辅导期内,不能起到导师作用的;

E、部门对新员工做重新安排的,调整导师人员并延续的,原导师期结束;

二、 导师职责与奖惩

导师首先严格按照并执行公司及部门各项规定,起到模范带头作用;其次按照附表要求,执行对新员工辅导与学习计划安排;具体如下:

1、导师必须以身作则,帮带新员工执行公司及部门各项规范要求。

2、不定时的与新员工进行沟通交流,了解其工作、生活上存在的问题或困难,排忧解难。

3、对新员工进行工作方法、工作技能、工作业务的指导,提高其工作能力,工作质量,解答其遇到的疑难问题。

4、按照新员工试用期导师辅导与学习计划安排达到阶段目标与阶段考核记录,并定期发送给部门经理。

5、导师应及时审核新员工的工作日志,每周查阅项目周报。

6、新员工的成长情况与导师挂钩,如导师在新员工帮带过程中觉得不合适本岗位或是有严重工作态度问题的应及时向部门经理反映情况,决定是否留用;如新员工在被部门经理阶段考核过程中不能达到要求的,导师也将被问责并进行经济处罚;如新员工表现优异,则相应导师将有对应的经济奖励。

7、建议新员工导师制的操作方法,提出改进的方法和建议。

三、 新员工职责

1、对入职后的公司及部门各项基础规范进行强化与理解,遵守并执行各项制度与规范,熟悉并执行公司各项业务流程。

2、虚心接受导师的业务指导与管理,积极主动与导师进行沟通,汇报工作学习进展及心得,多向导师请教,尽快熟悉、适应工作环境。

3、在导师辅导期间,定期接受导师与部门

该篇范文(全文共有6780个字)完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站,每一篇范文均为原创WORD文档,可以说是独一无二,稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。阅读与下载全文:
点此阅读该doc格式WORD文档全文--- 点此下载该doc格式WORD文档全文




©2005-2016 www.xiangdang.net, all rights reserve
·关于香当 ·联系我们 ·常见问题 · 关于版权 · 免责声明 ·网站地图