公司综合管理部经理年度述职述廉演讲稿

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公司综合管理部经理年度述职述廉演讲稿


  精彩导读

:综合管理部的工作性质,决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此,本人从提高办公室工作人员的思想认识入手,不断强化大家的服务意识,提高执行能力。一是通过学习教育、健全制度等措施,使综合管理部每一名工作人员都能够自觉认识到:服务是办公室的立身之本、辅政之基、谋事之道,离开了服务,办公室工作就会成为无源之水、无本之木。同时,自己在日常工作中反复向大家提出优质服务和无差错执行的理念,要求综合部工作人员自觉找准工作定位……
  2011年,本人根据公司领导的安排和要求,从公司工程项目建设、土地储备出让、城市资产经营、融资平台建设和管理制度创新等核心业务出发,立足综合管理部“办文、办事、办会、协调”的工作特点,以“建团队、重效率、出精品、强管理、讲团结、谋发展”为目标,时刻牢记廉洁自律,认真履行岗位职责,圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务,发挥了参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。与此同时,自己负责的金城关公司经营管理工作开始逐步走上正轨,较好地完成了年度责任目标,取得了一定的成绩。
  现就自己一年来的思想、学习及工作情况向各位领导汇报如下:
  一、加强学习,提高自身素质,不断适应发展需要
  本人始终认为:“只有学得多,才能干得好;只有学得透,才能干得实”,因而一直以来自己坚持把学习贯穿于工作的始终,自觉加强学习的积极性和主动性。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论,正确理解和把握新时期办公室工作的形势和任务,正确领会公司领导的指示和要求,积极参加公司党委组织的政治理论学习,不断提高自己的理论水平和综合素质,注意把工作与学习有机结合起来,做到了理论联系实际和学以致用。
  随着公司的发展壮大,我时刻告诫自己,作为一名党员,作为一名公司中层管理干部,既要有全身心投入的热情,也要有乐于奉献的信念,更要有苦练“内功”的态度。日常工作中,自己坚持做到了以下几点:一是对照党员干部的标准,不断加强党性锻炼,改造自己的世界观、人生观和价值观,正确看待和严格使用好手中的权利,切实处理好各方面的关系,扎扎实实做好本职工作,当好“参谋助手”;二是找准位置,时刻牢记自己的岗位职责,深刻认识到综合管理部承上启下、对内对外“关节点”的重要作用,必须很好地组织开展秘书、参谋、协调、服务、联络和宣传等具体工作;三是强化服务意识,甘为“孺子牛”。在公共关系、来宾接待、组织会议、管人管事管物等方面,自己坚持从公司大局出发,严格要求部门工作人员,时刻注意自己的一言一行,从一点一滴做起,真正做到全心全意投入工作,在工作中感受快乐,在奉献中体现价值。
  二、履行职责情况
  (一)强化服务意识,提高执行能力
  综合管理部的工作性质,决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此,本人从提高办公室工作人员的思想认识入手,不断强化大家的服务意识,提高执行能力。一是通过学习教育、健全制度等措施,使综合管理部每一名工作人员都能够自觉认识到:服务是办公室的立身之本、辅政之基、谋事之道,离开了服务,办公室工作就会成为无源之水、无本之木。同时,自己在日常工作中反复向大家提出优质服务和无差错执行的理念,要求综合部工作人员自觉找准工作定位,牢固树立“质量第一、效率第一、责任第一”的思想观念,把服务作为每一个人的情感所系、职责所在、事业所求,从提高执行能力出发,树立“严谨、再严谨,细致、再细致”的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行公司各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精,确保公司的各项决策、部署的高效执行;二是实现由日常事务服务向发展大局服务的转变,从繁忙的日常事务中走出来,把主要精力和时间集中在服务发展大局上,放在为领导决策出谋划策上,放在重大问题的协调解决上,放在单位重大事项的督查落实上,有效地提升了工作水平;三是实现由被动服务向主动服务的转变,紧

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