****医院限公司
行政事部2017年工作总结
时光飞逝岁月梭转眼间2017年流沙般然**团队时间短短5月高兴骄傲仁样见证着**发展进步里心团结兄弟间互助成长步艰辛信满满年轻**宠辱惊沉着淡定走步坚强太言语法表达太感慨成唯成长断着前方昂首阔步必进行总结汲取验教训便扬长避短力求医院新年里更快 更强更发展根公司现情况2017年事工作总结：
1 员招聘入公司招聘方面纳入工作容具体完成招聘医生三名中执业医生两名均推介入职护士八中名推介入职医美部美容师两名前台岗位13名合计入职数26（均职）中入职离职23医美部离职14口腔部离职9现员工合计54根医院运营计划医美部基满足员计划求口腔部需补充执业医师4员离职42均未完成计划目标分析：医美部新设部门组建运营程中员筛选验足者运营初期客源稳定员流动导致力资源成增加极少部分员工入职工作岗位特殊适应动离职医美开始阶段协口腔整体合作位致部分工作延工作效率低然假勤薪资方面调整部分制度更实施导致员工离职素行政部根年度计划春节放假前会制定相关岗位员储备年正流通量时候公司需充实员时候行政部应断拓宽招聘渠道利网络市场员工转介绍等手段计划性招聘类理医护员满足储备需求力资源会2018年组织实施医技谈判等方面做培训计划完成培训完成新员工入职培训全达标拓宽外部培训业务量满足员工学需求员工生活方面努力成范围保证员工生活质量前提高计划全年组织全员参性活动少两场社会类者部门活动少六次
2 员工培训方面项目公司薄弱项目医美部定期举办培训项目部均未实施培训项目光荣盘**诊店面距离原木兰部（口腔）培训计划列入全年考核指标医院
拓展训练通理培训实操交流增加员工间竞争感时培养员工心力融洽度应该加强员工培训时间培训效果结合公司实际安排员工合理培训容加强理员整体业务水加强员工部门领导公司高层领导沟通增强服务意识业务水作事工作负责没时开展团队精神培训相关业务技培训应该检讨力争2018年度通家努力配合部门工作做精做细制定全年培训计划培训细实施方案定计划性周期性明确组织实施时间表具体监督严格操作规范流程执行弱项变强项项列入绩效考核范畴
3 员工激励公司通通报表扬物质奖励等方式激励员工时通报批评奖金扣罚方式反激励员工中定激励效果力资源2018年度做出医护辅助员工激励理办法评选条件评选标准更加严格公开公民进行参评真正起带动全体员工断创新翁精神断提高鼓舞员工团结互助合作意识加强全体员工企业属感
4 考核制度理修改完善部分理制度总理签订实施总体讲制度实施起约束制作拟定劳动合假勤理制度更加规范员工假勤福利新制度细化明确补充容推行责制理重点督促项制度执行力度然监程中存样样问题 执行力力资源工作 重中重规章制度公司理核心年需公司领导全力支持配合加强制度执行保障公司规章制度体系充分发挥作全面全力推行岗位岗位职责时行政工作方面形成力资源独立促进公司全方位发展
5 加强专业技学员工专业素养存定局限性着社会断进步员工精神层面求断改进提高项服务工作流程意识进步应参加力资源专业技巧培训提高专业水需加强身团队学机会通外训公司组织坚持身专业知识学专业技学学力资源理薪酬理类书籍培训课程加强细节关注做事胆细心谦虚前辈学行政理方法时事务处理方法断总结验
6 企业文化企业文化助团结企业员工凝聚力属感利员工发挥特长提出合理建议加强员工间交流合作增强员工配合度入职未组织效文娱活动教育培训
2018年断丰富员工企业文化公司费允许情况计划组织员工拓展培训教育旅游类活动保证全年活动次数达4次员工培训等形成系统体系断丰富员工生活助线员工公司理员沟通交流增强全体员工集体荣誉感果条件成熟2018年组织成立****医院限公司企业工会监督促进企业断完善体制制度制度执行落实
7 绩效考核工作尚未推行努力推行绩效考核力度实效性达真正激励员工积极性效果分析存方面原：1）工作目标明确未建立实际操作规范2）员流动性医护职工异动情况频繁理办法常改变3）未建立绩效考核细标准法达考核结果4）领导员工绩效考核理解度认感5）理者执行力差导致公司制度机制推行持恒
8公区域软硬件办公设备设施应该加强动定期检查确保公资源效合理利企业整体薪酬福利架构没根公司发展阶段发展现状进行针性调整改进激励性方面劳工酬技术等级差距方面没凸显出薪酬福利架构应作
9事行政部工作绝止提点部分较细微方员工档案理保险办理传达访接会议理劳务关系配合部门工作协调勤服务保障文书工作等工作中足处恳请公司领导指导批评感谢级领导予工作包容
10医务理方面
解医院营项目加强医护基知识知晓度加强面试程专业技巧解行业差距断增进新进员工医师技巧职业匹配度
常解科室医技理情况检查分析科室医疗工作质量通种信息反馈确保目标进行进门诊部工作进度工作完成度考核落实情况
督促检查基础医疗制度职责制定执行
组织实施医院外部联系协调工作进落实
12根工作验司实际情况司目前存问题提出点意见建议合理处请领导指正：
1理者提升办公理员基层理者断充实提高职业技理素质断完善修养学识断学新工作验根实际勇实践断更新思想断创新思路思路创新更满足市场需求优秀理方法助提高工作效率改善工作环境定期召开工作质量分析理会明确会议执行情况落实具体考核办法效促进绩效实现
2理员部门医护工作者间加强交流沟通现工作紧紧完成工作负责限工作范围时候工作程中缺少沟通造成工作失误应该加强员工间学交流机会会议娱乐活动谈心等形式创建合理交流机会达交流学效果
3工成控根711月力资源成分析员工工资全部开支明细汇总根院实际成分析更员工作绩效部分岗位员工资遇超出工作容工资遇工资付出极协调整体提高员工工资收入均工资
4材料成控制建议月低静态盘点次库存药品原材料采购进出价格（采购）消耗品量等做实时账目具体财务账目进行分析分析项目包括采购降成原材料成税前利润率工成损耗成等具体分析细财务部负责报表形式呈现结合公司实际例举项应举措定期召开财务分析例会具体改进时间表改进方法具体项目落实监督具体奖惩措施赋予实施实施效果评价否起预期效益严格执行仓库物品先进先出
5日常开支控制时采购审批医疗器械等控（工具保养维修领）控制药品安全库存日常消耗储备库存保证库存产品效利包含活动类采购合理控制口理活动费预算审批开支预算库存应根医生需求具体开支明细申购预算具体措施控办法具体监控员
6关工资体系调整包括勤理职业医生护士员纳入绩效工资范畴根具体工作岗位做具体实施细方案勤理类员率先试行
求公司更更快发展求公司实现战略目标相信公司员工应该居安思危断创新足处开始整改敢发现错误弊端勇改正根实际情况列入身年度工作计划实现取成效时领导监督鞭策2018年工作开展需公司领导全力支持需部门间全力配合需全员懈努力希围绕医院发展题项计划赋予实际加强程执行监督落实工作加强制度落实监督工作加强全员奖罚措施激励制度监督落实更加努力断提高业务水综合力公司发展绵薄力2018年领导门诊部帮助指导断完善足处断总结验程执行效果实时突显公司理体制
行政事部
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201712
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行政事部2017年工作总结
时光飞逝岁月梭转眼间2017年流沙般然**团队时间短短5月高兴骄傲仁样见证着**发展进步里心团结兄弟间互助成长步艰辛信满满年轻**宠辱惊沉着淡定走步坚强太言语法表达太感慨成唯成长断着前方昂首阔步必进行总结汲取验教训便扬长避短力求医院新年里更快 更强更发展根公司现情况2017年事工作总结：
1 员招聘入公司招聘方面纳入工作容具体完成招聘医生三名中执业医生两名均推介入职护士八中名推介入职医美部美容师两名前台岗位13名合计入职数26（均职）中入职离职23医美部离职14口腔部离职9现员工合计54根医院运营计划医美部基满足员计划求口腔部需补充执业医师4员离职42均未完成计划目标分析：医美部新设部门组建运营程中员筛选验足者运营初期客源稳定员流动导致力资源成增加极少部分员工入职工作岗位特殊适应动离职医美开始阶段协口腔整体合作位致部分工作延工作效率低然假勤薪资方面调整部分制度更实施导致员工离职素行政部根年度计划春节放假前会制定相关岗位员储备年正流通量时候公司需充实员时候行政部应断拓宽招聘渠道利网络市场员工转介绍等手段计划性招聘类理医护员满足储备需求力资源会2018年组织实施医技谈判等方面做培训计划完成培训完成新员工入职培训全达标拓宽外部培训业务量满足员工学需求员工生活方面努力成范围保证员工生活质量前提高计划全年组织全员参性活动少两场社会类者部门活动少六次
2 员工培训方面项目公司薄弱项目医美部定期举办培训项目部均未实施培训项目光荣盘**诊店面距离原木兰部（口腔）培训计划列入全年考核指标医院
拓展训练通理培训实操交流增加员工间竞争感时培养员工心力融洽度应该加强员工培训时间培训效果结合公司实际安排员工合理培训容加强理员整体业务水加强员工部门领导公司高层领导沟通增强服务意识业务水作事工作负责没时开展团队精神培训相关业务技培训应该检讨力争2018年度通家努力配合部门工作做精做细制定全年培训计划培训细实施方案定计划性周期性明确组织实施时间表具体监督严格操作规范流程执行弱项变强项项列入绩效考核范畴
3 员工激励公司通通报表扬物质奖励等方式激励员工时通报批评奖金扣罚方式反激励员工中定激励效果力资源2018年度做出医护辅助员工激励理办法评选条件评选标准更加严格公开公民进行参评真正起带动全体员工断创新翁精神断提高鼓舞员工团结互助合作意识加强全体员工企业属感
4 考核制度理修改完善部分理制度总理签订实施总体讲制度实施起约束制作拟定劳动合假勤理制度更加规范员工假勤福利新制度细化明确补充容推行责制理重点督促项制度执行力度然监程中存样样问题 执行力力资源工作 重中重规章制度公司理核心年需公司领导全力支持配合加强制度执行保障公司规章制度体系充分发挥作全面全力推行岗位岗位职责时行政工作方面形成力资源独立促进公司全方位发展
5 加强专业技学员工专业素养存定局限性着社会断进步员工精神层面求断改进提高项服务工作流程意识进步应参加力资源专业技巧培训提高专业水需加强身团队学机会通外训公司组织坚持身专业知识学专业技学学力资源理薪酬理类书籍培训课程加强细节关注做事胆细心谦虚前辈学行政理方法时事务处理方法断总结验
6 企业文化企业文化助团结企业员工凝聚力属感利员工发挥特长提出合理建议加强员工间交流合作增强员工配合度入职未组织效文娱活动教育培训
2018年断丰富员工企业文化公司费允许情况计划组织员工拓展培训教育旅游类活动保证全年活动次数达4次员工培训等形成系统体系断丰富员工生活助线员工公司理员沟通交流增强全体员工集体荣誉感果条件成熟2018年组织成立****医院限公司企业工会监督促进企业断完善体制制度制度执行落实
7 绩效考核工作尚未推行努力推行绩效考核力度实效性达真正激励员工积极性效果分析存方面原：1）工作目标明确未建立实际操作规范2）员流动性医护职工异动情况频繁理办法常改变3）未建立绩效考核细标准法达考核结果4）领导员工绩效考核理解度认感5）理者执行力差导致公司制度机制推行持恒
8公区域软硬件办公设备设施应该加强动定期检查确保公资源效合理利企业整体薪酬福利架构没根公司发展阶段发展现状进行针性调整改进激励性方面劳工酬技术等级差距方面没凸显出薪酬福利架构应作
9事行政部工作绝止提点部分较细微方员工档案理保险办理传达访接会议理劳务关系配合部门工作协调勤服务保障文书工作等工作中足处恳请公司领导指导批评感谢级领导予工作包容
10医务理方面
解医院营项目加强医护基知识知晓度加强面试程专业技巧解行业差距断增进新进员工医师技巧职业匹配度
常解科室医技理情况检查分析科室医疗工作质量通种信息反馈确保目标进行进门诊部工作进度工作完成度考核落实情况
督促检查基础医疗制度职责制定执行
组织实施医院外部联系协调工作进落实
12根工作验司实际情况司目前存问题提出点意见建议合理处请领导指正：
1理者提升办公理员基层理者断充实提高职业技理素质断完善修养学识断学新工作验根实际勇实践断更新思想断创新思路思路创新更满足市场需求优秀理方法助提高工作效率改善工作环境定期召开工作质量分析理会明确会议执行情况落实具体考核办法效促进绩效实现
2理员部门医护工作者间加强交流沟通现工作紧紧完成工作负责限工作范围时候工作程中缺少沟通造成工作失误应该加强员工间学交流机会会议娱乐活动谈心等形式创建合理交流机会达交流学效果
3工成控根711月力资源成分析员工工资全部开支明细汇总根院实际成分析更员工作绩效部分岗位员工资遇超出工作容工资遇工资付出极协调整体提高员工工资收入均工资
4材料成控制建议月低静态盘点次库存药品原材料采购进出价格（采购）消耗品量等做实时账目具体财务账目进行分析分析项目包括采购降成原材料成税前利润率工成损耗成等具体分析细财务部负责报表形式呈现结合公司实际例举项应举措定期召开财务分析例会具体改进时间表改进方法具体项目落实监督具体奖惩措施赋予实施实施效果评价否起预期效益严格执行仓库物品先进先出
5日常开支控制时采购审批医疗器械等控（工具保养维修领）控制药品安全库存日常消耗储备库存保证库存产品效利包含活动类采购合理控制口理活动费预算审批开支预算库存应根医生需求具体开支明细申购预算具体措施控办法具体监控员
6关工资体系调整包括勤理职业医生护士员纳入绩效工资范畴根具体工作岗位做具体实施细方案勤理类员率先试行
求公司更更快发展求公司实现战略目标相信公司员工应该居安思危断创新足处开始整改敢发现错误弊端勇改正根实际情况列入身年度工作计划实现取成效时领导监督鞭策2018年工作开展需公司领导全力支持需部门间全力配合需全员懈努力希围绕医院发展题项计划赋予实际加强程执行监督落实工作加强制度落实监督工作加强全员奖罚措施激励制度监督落实更加努力断提高业务水综合力公司发展绵薄力2018年领导门诊部帮助指导断完善足处断总结验程执行效果实时突显公司理体制
行政事部
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201712
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