2016年半年总结半年工作目标
改革创新思路保障措施
总述：
2016年半年华东区域研发设计部领导带领动适应济新常态坚持创新驱动强化战略引领力促变化发生复杂市场环境保持稳发展良势头半年完成方案面积设计面积76029万㎡完成施工图设计面积655万㎡完成土拓展1093万㎡（含获取项目面积）节点达成率100半年计完成6批次交房计交房面积552317㎡
二半年工作业绩：
工作业绩：
1 **东块方案规划突破原版规划局沟通方案高层商业两种业态组成商业计容面积45万方体量商业期销售运营风险巨高层化周期较长16年5月份新版方案缩减商业体量控制13万方住宅高层叠加组成降低商业期销售运营风险缩短住宅化周期
2 **金科中心规划突破：**金科中心A块方案调整商办原方案30调整1516北侧块实现住宅面积化建筑突破轨道交通安评保护线（方案已提供政府协商中）
3 **金科城项目防办根实际情况项目配建5000方米常5核5防专业队装备库防办沟通配建5000方米防专业队装备库调整G0203商业块中节约项目工程造价概节约100万元
4 **绿博项目8+1F洋房建筑高度控制27米做法：
般做法：洋房层高3000mm9层屋面做法300mm厚建筑高度273米27米高层建筑
设计做法：正负零设置楼梯入户堂处住宅层面沉300mm03洋房层高3000mm9层屋面做法300m建筑高度27米
优点：做消防登高场留出更景观空间屋顶需连通保证屋顶露台完整性
注意事项：楼梯入户堂处住宅户300mm高差需处理层入户关系
5 **甪直示范区获集团致评获9021高分
成节约价值提升（价值约 325302万元）
1 **金科世界城二期高层（15#18#）楼户隔墙优化满足国家相关规范求影响业期情况取消高层户卫生间厨房卧室等部分隔墙计节约成约200万
2 **金科世界城二期高层竖线条优化部分原混凝土墙肢线条变更混凝土材质体体浇筑凸窗边线条然采砖砌外贴少量真金板通形式变更减少真金板量成测算计节约金额2288万元
3 **金科世界城二期高层（15#18#）楼电梯选型优化满足国家相关规范求兼顾电梯坐舒适性节约成情况通集团材设部设计部沟通选集团战略品牌战略外型号电梯节约直接成2073万元
4 **金科世界城南广场商业铺装优化原设计面石材铺装考虑石材成较高期停车易造成破损问题优化沥青路面结合石材铺贴方式进行优化处理计节约成约50万
5 **
6 **星辰部分区域原设计8cmC20砼200*200*65网喷改2cm素喷节约成约1204万元
7 **东方水榭项目通前期方案优化节约成投入约400万通施工图优化含钢量约方减少约2kg车位优化10综合节约成约150万
8 **金科城非机动车机械停车创新解决方案计节约金额19784万元（项创新解决方案属方案阶段节约）
土拓展方面
保证区域公司持续发展增加售货值提高公司利润部积极配合发展部************等开展项目拓展工作针性意块进行深入研究力求意块方案较指标严控提供更快更准确方案半年排布较意块12块计面积：10930549㎡成功获取5项目
序号
项目名称
完成容
完成规模
备注
1
**项目
完成概念方案设计
234万㎡
2
***项目
完成概念方案设计
951万㎡
3
****项目
完成概念方案设计
5587万㎡
4
**宝华山项目
完成概念方案设计
328万㎡
5
**半岛号项目
未开发区域暂未启动设计
288万㎡
总计：
7388万㎡
定位方面：
根集团华东区域3年100亿战略求华东市场定位职应集团组织架构调整市场定位研发设计合华东研发设计部定位组设计组紧密配合**********市场进行充分研究先**天籁城项目**盛世中原项目（签约）**宝华山项目**半岛号项目进行市场证产品深入证分析集团节点求达成**天籁城**宝华山项目**半岛1号项目定位成果取集团致评
三半年工作中存足改进措施
新型项目设计考察足：
标杆房产企业新型项目进行考察学足鉴验产品进行创新优化产品设计未达更新更高水准
改进措施：
标杆房产企业新型项目进行考察学拓展视野技术层面进行深入研究结合身产品进行创新优化产品设计提升产品性价方案设计达更新更高水准形成模式化视成果成功验更灵活运新项目中
设计变更图纸档控足：
**王府坡道施工程中图纸版问题导致施工返工增加成**观天变更未执行影响测绘米兰1#原始图纸缺失等问题暴露日常设计变更图纸控核查位需进步加强设计理
改进措施：
1加强理员责心做图纸变更理工作2应核查变更执行情况作废图纸应收回加强设计巡检力度3建立完善图纸控体系4定期区域档案巡检
四半年工作目标思路
扩展思路设计领路江苏区域建筑景观装饰工程师进行集中学培训拓宽设计思路改革创新产品设计紧市场总结半年交房区集团点评出现问题断纳入交房区装饰现场设计施工问题规避期实施中效规避做样问题重复出现园林方面：排查园林总图建筑报规总图致性避免交房风险强化设计员理理念全员进行培训实战演练提高项目全专业理力增强设计员专业分解实施力加强项目理专员项目全专业理力度提升产品创新力
坚持客户需求引领产品研发着力加强市场需求研究针性前瞻性加适销路产品创新研发力度深入研究未流需求变化着眼未服务客群明确公司产品理念产品目标产品结构产品线体系产品实现保障
系统提升设计员设计开发创新力公司销售做强力保障
五半年工作保障措施
加强图纸细部控减少图纸错误率
1 方案阶段严格关详细证户型外立面特新产品方案阶段重点落实清楚面积计算规重点部位验收规范等
2 施工图阶段做审工作时设计院接着力控制成提升效益
3 出图前期开始介入时纠错设计纰漏方修改位设计时兼顾施工难度条理进行设计综合专业审图套图减少专业矛盾方
4 完善图纸理工作做收发台账定期关键部位变更工程系统进行提示
加强程控制完善质量体系
1 紧现场进度现场发现问题时整改位避免二次返工增加变更量
2 做现场效果查月进行次项目巡检问题方PPT形式进行罗列解决
3 做部品部件关工作严格杜绝样品现场差异情况产生材设部工程部道抓紧质量体系
4 时进设计变更现场实施情况工程部未变更求进行提醒纳入巡检报告
增强团队理造流团队
1 面华东区域设计部门员减少工作量增工作范围增局面理工作尤凸显重研发设计部强理方面进行改进第发生问题常见问题进行预控制定理工作前期控制手册贯彻城市公司项目理组第二重点难点项目分科目分工种集中技术优势解决第三项目进行阶段检查统标准分工做环节心中数
定期进行梳理总结
1 已竣工项目进行项目评估阶段深入研究抓求异尤重问题期定避免
2 优秀设计加汇总尤周边楼盘中突出优点充分发动营销说辞
突破合理化建议创新工作
1 项目前期发展部密切配合条件情况量项目设计指标进行优化
2 方案阶段密切配合定位工作方案进行较规范允许范围量项目货值化
3 产品结合市场规范进行详细分析增加产品溢价力具较强市场竞争力
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改革创新思路保障措施
总述：
2016年半年华东区域研发设计部领导带领动适应济新常态坚持创新驱动强化战略引领力促变化发生复杂市场环境保持稳发展良势头半年完成方案面积设计面积76029万㎡完成施工图设计面积655万㎡完成土拓展1093万㎡（含获取项目面积）节点达成率100半年计完成6批次交房计交房面积552317㎡
二半年工作业绩：
工作业绩：
1 **东块方案规划突破原版规划局沟通方案高层商业两种业态组成商业计容面积45万方体量商业期销售运营风险巨高层化周期较长16年5月份新版方案缩减商业体量控制13万方住宅高层叠加组成降低商业期销售运营风险缩短住宅化周期
2 **金科中心规划突破：**金科中心A块方案调整商办原方案30调整1516北侧块实现住宅面积化建筑突破轨道交通安评保护线（方案已提供政府协商中）
3 **金科城项目防办根实际情况项目配建5000方米常5核5防专业队装备库防办沟通配建5000方米防专业队装备库调整G0203商业块中节约项目工程造价概节约100万元
4 **绿博项目8+1F洋房建筑高度控制27米做法：
般做法：洋房层高3000mm9层屋面做法300mm厚建筑高度273米27米高层建筑
设计做法：正负零设置楼梯入户堂处住宅层面沉300mm03洋房层高3000mm9层屋面做法300m建筑高度27米
优点：做消防登高场留出更景观空间屋顶需连通保证屋顶露台完整性
注意事项：楼梯入户堂处住宅户300mm高差需处理层入户关系
5 **甪直示范区获集团致评获9021高分
成节约价值提升（价值约 325302万元）
1 **金科世界城二期高层（15#18#）楼户隔墙优化满足国家相关规范求影响业期情况取消高层户卫生间厨房卧室等部分隔墙计节约成约200万
2 **金科世界城二期高层竖线条优化部分原混凝土墙肢线条变更混凝土材质体体浇筑凸窗边线条然采砖砌外贴少量真金板通形式变更减少真金板量成测算计节约金额2288万元
3 **金科世界城二期高层（15#18#）楼电梯选型优化满足国家相关规范求兼顾电梯坐舒适性节约成情况通集团材设部设计部沟通选集团战略品牌战略外型号电梯节约直接成2073万元
4 **金科世界城南广场商业铺装优化原设计面石材铺装考虑石材成较高期停车易造成破损问题优化沥青路面结合石材铺贴方式进行优化处理计节约成约50万
5 **
6 **星辰部分区域原设计8cmC20砼200*200*65网喷改2cm素喷节约成约1204万元
7 **东方水榭项目通前期方案优化节约成投入约400万通施工图优化含钢量约方减少约2kg车位优化10综合节约成约150万
8 **金科城非机动车机械停车创新解决方案计节约金额19784万元（项创新解决方案属方案阶段节约）
土拓展方面
保证区域公司持续发展增加售货值提高公司利润部积极配合发展部************等开展项目拓展工作针性意块进行深入研究力求意块方案较指标严控提供更快更准确方案半年排布较意块12块计面积：10930549㎡成功获取5项目
序号
项目名称
完成容
完成规模
备注
1
**项目
完成概念方案设计
234万㎡
2
***项目
完成概念方案设计
951万㎡
3
****项目
完成概念方案设计
5587万㎡
4
**宝华山项目
完成概念方案设计
328万㎡
5
**半岛号项目
未开发区域暂未启动设计
288万㎡
总计：
7388万㎡
定位方面：
根集团华东区域3年100亿战略求华东市场定位职应集团组织架构调整市场定位研发设计合华东研发设计部定位组设计组紧密配合**********市场进行充分研究先**天籁城项目**盛世中原项目（签约）**宝华山项目**半岛号项目进行市场证产品深入证分析集团节点求达成**天籁城**宝华山项目**半岛1号项目定位成果取集团致评
三半年工作中存足改进措施
新型项目设计考察足：
标杆房产企业新型项目进行考察学足鉴验产品进行创新优化产品设计未达更新更高水准
改进措施：
标杆房产企业新型项目进行考察学拓展视野技术层面进行深入研究结合身产品进行创新优化产品设计提升产品性价方案设计达更新更高水准形成模式化视成果成功验更灵活运新项目中
设计变更图纸档控足：
**王府坡道施工程中图纸版问题导致施工返工增加成**观天变更未执行影响测绘米兰1#原始图纸缺失等问题暴露日常设计变更图纸控核查位需进步加强设计理
改进措施：
1加强理员责心做图纸变更理工作2应核查变更执行情况作废图纸应收回加强设计巡检力度3建立完善图纸控体系4定期区域档案巡检
四半年工作目标思路
扩展思路设计领路江苏区域建筑景观装饰工程师进行集中学培训拓宽设计思路改革创新产品设计紧市场总结半年交房区集团点评出现问题断纳入交房区装饰现场设计施工问题规避期实施中效规避做样问题重复出现园林方面：排查园林总图建筑报规总图致性避免交房风险强化设计员理理念全员进行培训实战演练提高项目全专业理力增强设计员专业分解实施力加强项目理专员项目全专业理力度提升产品创新力
坚持客户需求引领产品研发着力加强市场需求研究针性前瞻性加适销路产品创新研发力度深入研究未流需求变化着眼未服务客群明确公司产品理念产品目标产品结构产品线体系产品实现保障
系统提升设计员设计开发创新力公司销售做强力保障
五半年工作保障措施
加强图纸细部控减少图纸错误率
1 方案阶段严格关详细证户型外立面特新产品方案阶段重点落实清楚面积计算规重点部位验收规范等
2 施工图阶段做审工作时设计院接着力控制成提升效益
3 出图前期开始介入时纠错设计纰漏方修改位设计时兼顾施工难度条理进行设计综合专业审图套图减少专业矛盾方
4 完善图纸理工作做收发台账定期关键部位变更工程系统进行提示
加强程控制完善质量体系
1 紧现场进度现场发现问题时整改位避免二次返工增加变更量
2 做现场效果查月进行次项目巡检问题方PPT形式进行罗列解决
3 做部品部件关工作严格杜绝样品现场差异情况产生材设部工程部道抓紧质量体系
4 时进设计变更现场实施情况工程部未变更求进行提醒纳入巡检报告
增强团队理造流团队
1 面华东区域设计部门员减少工作量增工作范围增局面理工作尤凸显重研发设计部强理方面进行改进第发生问题常见问题进行预控制定理工作前期控制手册贯彻城市公司项目理组第二重点难点项目分科目分工种集中技术优势解决第三项目进行阶段检查统标准分工做环节心中数
定期进行梳理总结
1 已竣工项目进行项目评估阶段深入研究抓求异尤重问题期定避免
2 优秀设计加汇总尤周边楼盘中突出优点充分发动营销说辞
突破合理化建议创新工作
1 项目前期发展部密切配合条件情况量项目设计指标进行优化
2 方案阶段密切配合定位工作方案进行较规范允许范围量项目货值化
3 产品结合市场规范进行详细分析增加产品溢价力具较强市场竞争力
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