员工满意度调查统计分析报告
调查分析目：
通员工需求解公司组织建设工作提出具体改进方案创建适合员工发展组织文化进更服务员工
二调查时间：20**年1月1日——9月30日
三调查范围：全体员工
四调查方式：100例员工发放员工满意度调查表记名方式进行员工满意度调查
五总体调查情况：
次调查发出员工满意度调查表30份收回25份效答卷25份中1表示非常满意2表示较满意3表示般确定4表示较满意5表示非常满意统计情况
()题均分题分值效答卷数(选择题)
序号
满意度评估项目
均值
1
目前事工作满意
408
2
目前收入满意
328
3
目前公司绩效考核制度满意
368
4
目前公司予员工福利满意
344
5
认目前岗位发挥特长
372
6
觉工作压力
332
7
公司办公条件满意
336
8
公司现行种制度总体满意
328
9
公司项基础理制度健全
341
10
部门部事间工作配合满意
420
11
直接级工作表现满意
436
12
级会动您沟通解您工作中困难思想状况
425
13
直接级您工作提出明确求
438
14
工作中遇困难司会提供力支持协助
450
15
工作中您级您进行鼓励表扬
413
16
生活中级否您予额外关心帮助
400
17
相关部门帮助您解决问题时配合态度满意
360
18
部门间交流畅通
375
19
公司发展速度规模社会影响力满意
352
20
快消品行业前景满意
368
21
中高层领导理力
412
22
综合方面公司整体满意度
392
(二)问答题
1希增加员工活动？
答：拓展旅游室外运动适增加两职员间交流互动
2希增加福利？
答：节日福利增加节费增加带薪假期午茶
3目前工作压力源？
答：a工作容职责变换太快
b事领导沟通畅
c审批决策程太长
d工作容单枯燥
e工作环境条件较差
f事领导沟通畅
4部门部需改进方？
答：需增加专业员
5阻碍部门间交流原？
答：a异办公面面沟通机会较少
b部门事间缺乏互动
c域差异工作态度差异
d公司信息台
6希通什样渠道加强部门间沟通？
答：组织集体活动增进部门间交流
7认样工作环境较适合？
答：a氛围沟通融洽气氛活跃
b整洁异味
c干净安静整洁明亮外饰饰时俱进虫害特跳蚤老鼠蟑螂
8 希公司营造样公司文化？
答：a积极开创服务意识协发展
b积极诚信
c求实创新
d积极公司文化
e轻松谐环境家完成工作
f积极勇拼搏甘奉献
g实现价值
h积极正量开放融合创新
9目前事工作中什？
答：a认真
b执行沟通力提升
10类情形部门较见？
答 ：a职部门服务差
b重口号形式关注效率结果
c领导承诺兑现少
d工作务布置记录
11公司需增加方面制度？
答 ：固定资产理制度销售理制度外包业务理制度设计输出理制度
12意见建议
答 ：a午班时间提前10分钟避免电梯高峰**电梯需20分钟
b希班穿运动鞋牛仔裤
c建议考勤方面公司位员工月固定次数限定分钟迟早退次数忘记卡机会月3次5分钟
d建议部门领导高层领导保持紧密效沟通容包括时重工作容方达成致等免影响属工作进度效率
e领导够做层面决策清晰（权责清晰）
f公司员知晓消息者通知请邮件形式通知全体员工部分者知晓者口头传达
g类似出入库流程采购制度等公司重制度实际操作中符合实际情况需发起超出规章制度流程时时发邮件告知确保消息时分享某种情况发生次数少列特殊情况处理流程书面规定非口头传达
h采购合制度滥流程繁琐严重耽误项目进度
i种审批单签字否简化？
j部门员工作配合度满意沟通艰难
k态度工作效率慢
l现收入市场类职位具竞争力
m口部门配合度够
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调查分析目：
通员工需求解公司组织建设工作提出具体改进方案创建适合员工发展组织文化进更服务员工
二调查时间：20**年1月1日——9月30日
三调查范围：全体员工
四调查方式：100例员工发放员工满意度调查表记名方式进行员工满意度调查
五总体调查情况：
次调查发出员工满意度调查表30份收回25份效答卷25份中1表示非常满意2表示较满意3表示般确定4表示较满意5表示非常满意统计情况
()题均分题分值效答卷数(选择题)
序号
满意度评估项目
均值
1
目前事工作满意
408
2
目前收入满意
328
3
目前公司绩效考核制度满意
368
4
目前公司予员工福利满意
344
5
认目前岗位发挥特长
372
6
觉工作压力
332
7
公司办公条件满意
336
8
公司现行种制度总体满意
328
9
公司项基础理制度健全
341
10
部门部事间工作配合满意
420
11
直接级工作表现满意
436
12
级会动您沟通解您工作中困难思想状况
425
13
直接级您工作提出明确求
438
14
工作中遇困难司会提供力支持协助
450
15
工作中您级您进行鼓励表扬
413
16
生活中级否您予额外关心帮助
400
17
相关部门帮助您解决问题时配合态度满意
360
18
部门间交流畅通
375
19
公司发展速度规模社会影响力满意
352
20
快消品行业前景满意
368
21
中高层领导理力
412
22
综合方面公司整体满意度
392
(二)问答题
1希增加员工活动？
答：拓展旅游室外运动适增加两职员间交流互动
2希增加福利？
答：节日福利增加节费增加带薪假期午茶
3目前工作压力源？
答：a工作容职责变换太快
b事领导沟通畅
c审批决策程太长
d工作容单枯燥
e工作环境条件较差
f事领导沟通畅
4部门部需改进方？
答：需增加专业员
5阻碍部门间交流原？
答：a异办公面面沟通机会较少
b部门事间缺乏互动
c域差异工作态度差异
d公司信息台
6希通什样渠道加强部门间沟通？
答：组织集体活动增进部门间交流
7认样工作环境较适合？
答：a氛围沟通融洽气氛活跃
b整洁异味
c干净安静整洁明亮外饰饰时俱进虫害特跳蚤老鼠蟑螂
8 希公司营造样公司文化？
答：a积极开创服务意识协发展
b积极诚信
c求实创新
d积极公司文化
e轻松谐环境家完成工作
f积极勇拼搏甘奉献
g实现价值
h积极正量开放融合创新
9目前事工作中什？
答：a认真
b执行沟通力提升
10类情形部门较见？
答 ：a职部门服务差
b重口号形式关注效率结果
c领导承诺兑现少
d工作务布置记录
11公司需增加方面制度？
答 ：固定资产理制度销售理制度外包业务理制度设计输出理制度
12意见建议
答 ：a午班时间提前10分钟避免电梯高峰**电梯需20分钟
b希班穿运动鞋牛仔裤
c建议考勤方面公司位员工月固定次数限定分钟迟早退次数忘记卡机会月3次5分钟
d建议部门领导高层领导保持紧密效沟通容包括时重工作容方达成致等免影响属工作进度效率
e领导够做层面决策清晰（权责清晰）
f公司员知晓消息者通知请邮件形式通知全体员工部分者知晓者口头传达
g类似出入库流程采购制度等公司重制度实际操作中符合实际情况需发起超出规章制度流程时时发邮件告知确保消息时分享某种情况发生次数少列特殊情况处理流程书面规定非口头传达
h采购合制度滥流程繁琐严重耽误项目进度
i种审批单签字否简化？
j部门员工作配合度满意沟通艰难
k态度工作效率慢
l现收入市场类职位具竞争力
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