xx车间关于对xxx检查设备管理工作发现的反思管理


    设备车间关车辆处检查设备理
    工作发现问题汇报
     
    xx月xx日xxxxx车间吊索具探伤理工作进行检查检查中发现:xx车间记录xx车间生产吊索具5套xx车间实际记录38套均xx车间挂牌登记xx车间未落实xxxxxxxxx号文件相关规定问题xxx发x书
    问题原分析
    1)车间设备理责意识淡化
    书记作车间整体工作第理者严重缺乏理责心时安排车间专职进行项理工作没定期安排工作进行检查没发挥日常车间专职督导导致车间基础理工作文件技术标准学转化专职履职理标准落实等方面弱化次车间记录生产吊索具数量xx车间实际记录数量严重符原
    二书记设备理体责意识位排设备理体责外吊索具基础理寄希职理部门职理部门没安排车间没动作动进行登记理没想xx车间仅仅设备进行维护保养确保设备安全良运转样承担着设备理重责责意识非常重设备基础信息理担设备理责体体现次吊索具台账符事件书记失职车间理层缺乏设备理体意识导致次事情原
    三车间技术员车间设备理第落实者样缺乏设备基础理责意识车间技术员思想缺乏设备理职认知认光盯现场设备运行设备障处理满足生产行落实基础理工作文件技术标准学转化等方面没认真执行相关求次台账符没执行标准真实写吊索具理办法中第x条第x款中明确规定委外制作购入吊具xx车间登记建账册第四条维修部门必须建立详细吊索具台账项工作车间技术员知道明白缺乏设备理责意识隐患意识没求
    建立吊索具详细台账统计段购置3T天车转架轮T型吊索具车间吊带钢丝绳等现场制购置型专吊链吊环等没进行统计造成车间吊索具台账现场符
    2)车间理层工作作风漂浮
    书记工作作风够动日常工作中设备安全理工作长期性反复性复杂性认识足然常告诫重问题轻成绩总认车间设备安全理工作较稳定会觉觉出现松懈认关键环节控制松口气时反省动检讨身工作存问题没时刻保持种高度洞察力加级项规章制度学重视程度够车间日常理中发现解决问题力强总日常工作繁杂口愿现场数听理员汇报工作作风够扎实安全理敏锐性高针期发生起事没引起书记高度重视没结合车间情况进行深层次反思尤书记基础理方面工作重视程度太低存着重生产务质量理轻基础理现象车间基础理等工作完全赖车间专职理工作亲手亲检查致没时发现吊具索具理工作问题
    二车间书记设备安全理工作持久力够表现车间安全理紧阵松阵尤日常理存意性稳定性书记期抓某事情车间理员班组紧张抓动执行标准车间理没进入规范序状态时理员发生问题数追究考核降低制度严肃性时效性时基础理工作问题逐渐增弱化安全生产理影响车间整体工作实效性
    三车间专职工作方法简单工作作风拖沓车间专职日常工作中安表面现状心想着面工作凑合完成行没想工作做细做实车间书记安排没想着动干工作安排存畏难情绪常拖拉次台账符事车间技术员责心强存凑合心理拖沓造成
    3)车间工作标准高基础理薄弱
    车间思想观念适应形势变化求段安全工作求理标准越越高车间现现实形成明显反差加车间理员总认服务性二线岗位卡控车间安全减少设备障率保证出车行原节奏工作导致车间项工作标准越走低二书记设备基础理够重视设备理工作重点放抓现场设备运行质量设备检修质量种台账相关记录重视程度够没基础理设备质量等基础理台账记录相关求检查少落实级文件求折扣次事件中未时发现车间设备基础理存问题三工作中应付现象次台账符次说明车间理标准低认台账行全全实际否相符影响生产车间理标准降低车间日常理中生产理工作布置检查少程查效果少提标准高追踪考核少安全问题全面杜绝
    四车间技术员日常吊具索具理中出现疑惑没采取动方法职科室车间接进行沟通取指导性意见坐等找相关办法漏洞钻办法空子避免干活吊索具日常理重点放巡检探伤程卡控环节吊索具日常状态抽查没基础理台账进行检查复核意识导致帐物符反映出车间基础理工作薄弱方面
    4)车间理层全员意识缺失
    车间理员全员设备理缺乏认识认车间某工作某干实设备理全员事专职间相互补位事果次台账符事情理员相关作业者作提醒样事情完全杜绝提高全员设备理意识尤理者全员意识设备理境界样车间日常理中集思广益车间项工作想更细干更实
    车间设备理工作出现样问题充分暴露车间设备理方面足缺陷反映出车间理者理力理力度执行力等方面问题差距特强基达标提质增效立标学标标达标工作题求相差甚远作车间理者认真反思思考问题(作车间总支书记岗双责落实位表现)
    二整改措施:
    车间书记深刻反思作车间第理者责问什会出现样问题深刻反思基础车间理层面召开专题反思会查找问题根源
    二举反三分书记车间专职工班长三层面开展车间基础理工作进行全方位检查工作彻底查找车间基础理工作存问题查找反思出问题制定整改计划责切实强化车间基础理工作
    三理员职责范围工作标准工作流程进行重新修订完善定期理员专职工作职责落实情况检查严格落实责责追溯
    四动做科室车间信息沟通工作协调定期技术科车间进行联系时掌握新购置定制吊索具时安排标牌制作发放杜绝信息畅造成理问题发生
    五现已组织吊具索具现场进行逐检查核计划周进行整改
    汇报处请位领导批评指正
     
     
     
     


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