建筑工程项目集成管理研究

来源:www.xiangdang.net上传者:瞎闯11时间:2017/11/25

建筑工程项目集成管理研究

江苏杰力建设工程有限公司 ***

1前言

集成管理是当前经济和科技社会发展下的新型管理模式,其看重的是科技对建筑工程项目的管理和引导作用。科技发展下,原有的传统管理模式已经不再适用于当今社会,为保障各项事业稳步开展,加强集成管理,以现代科技手段融入项目管理当中有重要意义。对于集成管理而言,主要为“集合而成”的涵义,即在建筑工程项目开展中,通过人才、资金、信息、资源、市场等方面的整合,达到最终1+1>2的最终目标。集成管理体现的是一种效率上的管理,是现代企业制度发展下的整合管理模式,要求管理人员对人、事、物进行综合的科学管理,以提升产品或企业自身的知识含量。通过全新的管理模式,增强企业的结构性管理,以集成管理进入到建筑工程项目当中,避免了对部分建筑工程环节的不重视或监管不足的问题,以集成方式深入到建筑工程项目集成管理的各个方面,保障各个部分的合理优化发展,并将这种全方位的管理理念深入到建筑企业内部当中。本文将以建筑工程项目为例,深入分析其集成管理的特点和当前集成管理中存在的问题,以给出未来服务建筑工程项目集成管理的意见。

2建筑工程项目集成管理的特点

建筑工程项目集成管理特点主要有以下几个方面:

2.1全面性

全面性具体指建筑工程项目集成管理包括劳动力、技术、资源、信息等管理内容,让管理内容更为宽泛,囊括了建筑工程项目的软件、硬件等要素,以保障对建筑工程项目进行全方位的管理。从科技角度来看,集成管理中包括了科技、制造、电脑灯技术,以更好的实现对建筑工程项目的科学管理。

2.2层次性

层次性方面主要体现为四个方面:首先,层次性是建筑工程企业对各种信息资源的整合,这种整合之间存在某种连接性,且连接性有不同的结构特点,因而展现出简单到复杂的层次性;其次,集成管理体现为功能性特点,即不同的功能位于的位置不同,管理目标和方向也不同,体现了层次性特点;再次,层次性体现为对不同信息、资源数据更新和功能转换,以整合建筑工程集成管理的时效性;最后,集成管理随环境变化而变化,作用明显。

2.3协调性

协调性,集成管理协调性主要展现为对以往管理中存在的劣势进行优势互补,并扩大综合影响,达到信息资源整合、功能性提升的目的,因而这种情况下需要对不同

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