关于人才引进、培养、使用的几点思考和建议

来源:www.xiangdang.net上传者:詹姆斯一代时间:2017/11/17

关于人才引进、培养、使用的思考和建议

企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才,又要把用好人才落到实处,实施“人才强企”战略,就必须用发展、改革的办法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进人才、培养人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,做好人才引进、培养和使用是至关重要的一个环节。

一、要把解放思想作为关键

企业要根据自身发展的需要,制定了一系列有利于人才建功创业的优惠政策,引进一批企业生产发展急需的人才,为企业的发展注入生机与活力。但是,随着企业体制改革不断深入,人才“引不进、留不住”的矛盾日益突出,人才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏成为制约企业生产发展的主要“瓶颈”之一。究其原因,除了待遇、环境等因素以外,一些管理人员没有充分认识到人才对企业发展的必要性和重要性,观念陈旧、思想封闭,尊重知识、尊重人才“讲起来重要,做起来次要”,导致人才纷纷“飞出”企业求发展。落实“人才强企”举措,首要任务是领导和人力资源主管要树立“人才是第一资源、人才是第一生产力”的观念;“不求所有,但求所用”的工作理念,树立人才决定发展的新思维;破除唯学历、唯职称、唯身份衡量人才的思维定势,树立起为我所需、为我所用、能创造出一般企业价值的都是人才的“大人才观”;破除用组织调动、行政命令管理人才的思维定势,树立“人才资源配置企业化”的全新理念,通过强化环境、政策引导等要素建设来吸引、配置、管理人才。

二、把营造环境作为前提

实践证明,任何一项工作的开展与收获,都离不开良好的环境氛围。企业在人才争夺战中处于劣势,要把不利因素转化为有利态势,有效的途径就是积极营造一个上上下下、方方面面都尊重人才、尊重知识、尊重创新的浓厚氛围。一要着眼于舆论氛围的营造。人才是企业环境的产物,有了好的企业环境和风气,各类人才才能茁壮成长。为此,利用媒体广泛宣传“人才强企”的深远意义,大力表彰、宣传重大创新成果和人才,在企业形成创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论导向,让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的观念深入人心,为人才聪明才智的发挥创造一个良好的环境。二要着眼于工作氛围的营造。组织各专业人才,围绕企业发展中存在的难题,开展专业培训、等公关活动,提高知识、技能在增收创效中的贡献份额,以此扩大人才工作的影响力,赢得广大员工对人才工作的支持。三要着眼于创业氛围的营造。把人才工作纳入企业经营发展总体目标,用事业、项目为各类人才创新、创造提供载体,打造舞台;用企业发展前景吸引人、感召人,让人才在炼化企业工作有机会、干事有舞台、工作有奔头、发展有空间,以此构建人才创新、创业的事业平台。四要着眼于管理人员氛围的营造。采取抓管理人员、管理人员抓的方法,努力提高管理人员的爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,使每个管理人员都成为发现人才的“伯乐”,培养人才的“摇篮”,吸引人才的“磁场”,在管理层形成重才、识才、爱才、育才、引才、用才的良好氛围。

三、要把制定政策作为基石

实施人才战略是一项复杂的系统工程,虽然对人才工作的基本政策和原则性问题作了明确规定,但具体的办法和措施仍然要针对企业发展实际制定,迫切需要解决的:一是摸清影响人才工作体

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