**公司项目运营专题会会议纪要

来源:www.xiangdang.net上传者:yjm7942时间:2017/11/15

**公司项目运营专题会会议纪要

2017年9月11日上午,公司总经理**在**世纪楼4楼会议室主持召开了**公司项目运营专题工作会议。会议的议题有两个:一是**公司汇报本年度的重点工作完成情况以及后续工作安排;二是**公司汇报**城四期II项目的运营目标书相关内容。

公司党委书记、董事长**,监事会主席李**,副书记、纪委书记***,副总经理***、***、***参加了会议。公司本部首席建筑设计师***、财务管理部经理***、投资发展部经理***、运营管理部经理***、工程管理部经理***、营销管理部经理***、办公室副经理***,**公司总经理***,副总经理***、***、***,成本管理部经理***参加了会议。会议纪要如下:

一、**公司本年度重点工作完成情况及后续工作安排

首先,**公司总经理**从**城项目销售、开发建设、持有物业运营、拆迁问题等四个方面对**公司本年度的重点工作完成情况进行了详细的全面的汇报。重点对**的限购限价政策以及三期II项目的推盘计划进行了说明。为争取最大的利润空间,三期II项目已推迟推盘,且经多方努力,争取到的售价为7537元/平米,比单方可售全成本7100多元/平米略高。黄总进一步强调,在多重调控以及资金压力下,下半年的**市场存在变数,且**公司四期II项目滚动开发存在资金缺口,三期II项目需要全部销售才能满足四期II项目滚动开发的资金需求。最后,黄总对**公司后续工作安排进行了汇报,汇报的内容为****城四期I、二期II以及四期III的开工、开盘、结算等关键节点计划。

二、****城四期II项目的运营目标书相关内容

**公司总经理**结合项目的运营目标书对**城四期II项目的基本情况以及关键运营指标进行了汇报。

**公司副总***对四期II项目的定位进行了汇报。

**公司副总***进一步补充介绍了四期II项目的设计方案,具体对四期II项目的区位、楼盘布局、户型、商业布局以及车位情况进行了说明。

**公司成本部经理***对四期II项目的目标成本(方案版)的构成进行了介绍,重点针对四期II项目目标成本偏高的现状进行分析,并提出了降低成本的举措。

**公司副总***介绍了四期II项目的资金计划和安排,进一步强调在三期II不售的情况下,四期II开发将存在8000万的资金缺口,建议三期II全部销售以满足四期II的开发资金需求。

股份公司投资发展部经理***提到**公司的成本分摊问题,为实现住宅物业的合理化利润,建议售价较高的商业分摊更多的成本;同时针对四期II项目与清水塘实验学校被**大道隔断、人流交通存在安全隐患的问题,建议**公司与政府相关部门协调解决项目的地面交通问题。

营销管理部经理***对四期II项目的定位报告给予肯定,并赞同三期II项目全部推盘销售。同时要求**公司结合股份公司的发展规划统筹安排项目开发节奏。

股份公司副总经理***认为四期II项目的

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