技术交底制度

来源:www.xiangdang.net上传者:ych555666时间:2017/11/15

技术交底制度

一总则:

1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规范、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求,特制定本制度。

2、技术交底的目的:工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点,以及安全质量标准,做到按操作程序施工,建立技术交底责任制,并加强施工质量检验、监督和管理,从而达到预防技术质量事故的发生,确保施工安全、质量。

二机构、职责:

1、技术交底由小发路煤矿技改工程项目部向掘进工区二层次技术交底的原则,并针对各单位、分部、分项工程分别进行,贯穿于工程施工全过程。

2、工程项目开工前,由小发路煤矿技改工程项目部总工程师负责,组织工程部等相关部门,向小发路煤矿技改工程项目部全体管理人员、掘进工区主要管理人员、班组长等进行总体技术交底;

3、单位工程开工前,由小发路煤矿技改工程项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底;当收到设计变更、特殊地质构造、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后,应进行专项技术交底。

4、分部、分项工程开工前,由掘进工区技术负责人向掘进工区管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。

5、特殊过程和关键部位由小发路煤矿技改工程项目部总工程师组织编制作业指导书,并逐级进行技术交底。

三内容、程序、时间:
1、小发路煤矿技改工程项目部总体技术交底的内容

(1)、施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目适用的规范、标准及技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

(2)、简述工程概况及当地地形、地貌、工程地质、水文及现场情况。

(3)、监理、设计管理单位情况,管理分工及主要职责,有关管理文件及要求。

(4)、管理组织机构设置,管理分工及主要职责。

(5)、安全、质量、成本、进度、环保目标,采取的主要管理措施。

(6)、施工组织设计、主要的施工方案,施工的方法与工艺,主要资源投入情况,采用的“四新”技术,安全、质量、进度、环保等方面要求。

(7)、其它需要说明的总体情况。

2、单位工程技术交底的内容

(1)、施工内容,工程概况,施工方法、重点、难点,关键性的施工技术及实施中存在的问题及解决办法,施工中的控制要点,需要注意的事项。

(2)、工程设计情况,监理及上级的要求。

(3)、施工组织与施工方案,施工的方法与工艺,采用的“四新”技术,适用的规范、标准及技术要求,安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。工程进度要求,主要工程施工部署、主要施工机械、劳动力计划;施工质量标准和技术具体措施及其注意事项。设计图纸的具体要求、施工难度:施工方案的具体要求及其实施步骤与方法;施工防护的技术措施;交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求、采用的施工工艺标准以及注意事项;各分项工程质量标准。质量通病预防办法及注意事项;

(4)、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。

(5)、主要设备、材料,构件的型号、规格和质量等要求。

(6)、技术要求、操作要求、质量标准。

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