质监站“三重一大”决策制度

　质监站三重决策制度
　　落实中中央关重事项决策重干部免重项目安排额资金必须集体讨做出决定制度(简科三重制度)现结合沣东新城建设站工作实际制定体制度
　　三重事项容
　　()重事项决策
　　涉站改革发展稳定关系工作员切身利益重问题均属重事项决策范围容包括
　　1级关国家路线方针政策会议文件精神贯彻落实
　　2单位组织建设精神文明建设思想政治工作中重问题
　　3全站干部队伍建设风廉政建设中重问题
　　4全站政机构设置调整员编制
　　5整体工作规划年度工作计划工作目标确定
　　6财务年度预算调整基础设施建设项目资金理制度更改补充完善
　　7涉全站重改革方案改革措施制定
　　8全站荣誉称号授予全站性奖惩事项
　　9工资遇医保等涉全体工作员事项
　　10重身伤亡责事突发事件处理
　　11全站领导班子认应集体研究决定重问题
　　(二)重事免
　　1中层干部免
　　2干部推荐选拔
　　3领导班子工作分工
　　(三)重项目安排
　　1宗办公物资设备采购等
　　2级批准重集体考察学活动项目费支出
　　二集体决策机制程序
　　()集体决策机制程序
　　实行站长负责制重问题通站务会讨决定
　　(二)参集体决策范围
　　站长全站员工
　　(三)民决策程序
　　国家法律法规相关规章属三重事项提交决策前必分析行性证制定出具体方案提交讨做记录采取民集中原做出决策
　　三集体决策机构议事规
　　()认真贯彻民集中制原充分听取会员意见确保决策科学化民化制度化
　　(二)需通站务会会决策事项形式代
　
　　(三)会议讨关议题工作时应首先志报告情况志未受委托越权代
　　(四)集体决策议决事项般应坚持少数服数原
　　(五)带实质性争议事项时限求般应推迟议决重新调研意见成熟提交会议议决
　　(六)讨亲属关议题时应动回避
　　(七)会议决定事项应明确落实部门责
　　(八)尚未正式公布会议决策需保密会议容会员外泄否严厉追究关员责
　　(九)三重事项决策情况包括决策参决策事项决策程决策结等会议通知议程记录纪决定备忘录等形式留文字性资料存档备查
　　四三重事项决策实施
　　()组织实施
　　通站务会决定事项领导班子成员分工组织实施
　　(二)监督检查
　　站务会决定事项站办公室负责催办时落实情况站长汇报站办公室根职责权限决策执行情况进行监督检查发现问题时报告提出纠正建议
　　五责追究
　　()属列情况国家集休单位造成重济损失严重政治影响追究责
　　1履行正确履行三重制度决策程序执行擅改变集体决定
　　2未集体讨决定决策事通报
　　3未领导集体提供真实情况造成错误决定责
　　4执行决策发现造成损失够挽回采取措施纠正
　　5违反实施办法造成失误
　　(二)责追究职责范围明确集体责责直接领导领导责
　　(三)单位造成重损失严重政治影响责根事实性质情节应承担责法纪追究
 


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