2017年度先进个人材料

来源:www.xiangdang.net上传者:li6314时间:2017/11/14

2017年度先进个人材料

自2012年参加工作以来,一直在xxx安检科担任科员一职,在公司领导和同事们的支持和关心下,不断学习、创新,以岗位工作为中心,围绕公司发展的大局,不断提高自身素质,增强业务能力,适应公司迅速发展的需要,较好地完成了本职工作和领导交办的各项工作任务。我时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵纪守法,勤勤恳恳,紧紧围绕我公司的安全生产目标,认真做好自己的本职工作,为了总结过去的经验教训,更好的开展今后各项工作,现将具体情况汇报如下:

一、高度重视,完善制度,保障安全生产标准化全面展开

作为一名安全生产标准化科员,我知道:抓好安全生产标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键。安全生产标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿,抓一辈子安全生产标准化”,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全生产标准化,首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全生产标准化工作给以了大力保障。

首先,突出安全生产标准化工作的重要地位。矿井每月进行一次安全生产标准化自检工作;矿业公司每月对我矿进行一次安全生产标准化动态考核,把安全生产标准化工作与绩效工资实行挂钩考核,同时还是年底考核管理人员工作业绩的重要依据。

其次,加强了对标准化工作的组织领导。我矿成立了安全生产标准化建设领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到矿长,下到科队长的各级行政正职对安全生产标准化全面负责,分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好安全生产标准化工作提供了组织保障。

二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过安全生产标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。深入实施安全生产标准化“就近管理”和班组全过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细

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