职工手册与企业文化有什么联系

来源:www.xiangdang.net上传者:华恒智信时间:2017/11/9

职工手册与企业文化有什么联系

职工手册是企业规章制度、企业产品和服务与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”;企业文化是在一定的条件下,通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。那么职工手册和企业文化之间有什么关系呢?下面我们就来简单进行分析。

一、职工手册

职工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能,它是有效的管理工具,职工的行动指南。

在编写职工手册的过程中,一般要遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则:

1、依法而行:职工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例

2、权责平等:职工手册应充分体现企业与职工之间的平等关系和权利义务的对等

3、讲求实际:职工手册要有实际的内容,体现企业的个性特点

4、不断完善:职工手册应该适时、不断改进、不断完善

5、公平、公正、公开:职工是企业的一员,企业的发展离不开全员参与,所以要广泛征求大家的意见,对好的意见和建议要积极采纳。

二、企业文化

企业文化一般主要包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业职工共同遵守的道德行为规范等等。成功的企业文化对外具有一定的吸引力,对内又有一定的凝聚力,总体来看,优秀的企业文化一般具备如下四大特点:

1、企业的价值观能得到职工的广泛认同。

职工认同的企业文化才是真文化。优秀的企业文化对全体成员都有着明显的导向、激励和约束作用。在国内挂牌从事培训和咨询业务的大小企业多达13万余家,唯有位于**的聚成资讯集团之所以能在创业至今的短短7年内成长为行业领头羊,与其倡导的“学校?军队?家庭”文化理念密切相关,凡是参加过聚成课堂的讲师或学员无不被其强烈的氛围所震撼。

2、简约明了,可操作性强。

“高盛14条业务原则”、“联想核心价值观”等文化理念之所以能够成为行业标杆,比的不是文化语言的华丽,而是文化的行为清晰度,说了就能做到,做到就能做好。有文化不在于“语言特征”,而在于企业的群体行为特征。研究发现,越是优秀的企业,越重视“文化的转换力”,而越是成长型的中小企业,或一些急于想表现“自己很文化”的企业,越重视“文化的表现力”。而一旦过度追求“文化的表现力”,则很容易让企业文化衍生为“企业神话”。

3、对外具有吸引力,对内形成凝聚力。

优秀企业文化形成的良好商誉,不但对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都会形成很大的吸引力,而且可以把职工紧密地团结在一起,形成强大的向心力,使职工万众一心、步调一致,为实现企业目标而努力奋斗。当然,企业职工凝聚力的基础是企业明确的目标,而企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数职工个人的利益,形成集体与个人目标的双赢,就具备了企业凝聚力产生的利益基础。

4、能使企业产生不可复制的竞争力。

在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,只有优秀的企业文化才能形成企业的核心竞争力。因此企业文化实际已超越了管理的范畴,成为一种不可复制的竞争文化。因此现代企业的竞争,很大程度上归根于企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。

三、职工手册与企业文化的关系

1、企业文化是职工手册的组成部分

职工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,设计职工手册的目的决定了其包括的内容,职工手册作为了解企业、认识企业的窗口,企业文化作为企业的重要组成部分,其内容必不可少。

2、职工手册是企业文化对外宣传的手段

企业文化作为企业的价值观念,是无处不在、与每个职工息息相关的一种氛围,是相对抽象的,而职工手册作为一个载体,将企业文化表面化、书面化、规范化。职工手册将将潜在的企业文化进行文字化、系统化,从而有利于企业文化的对外宣传。

3、职工手册是企业文化落地的重要途径

职工手册作为企业文化的浓缩,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。职工可以通过职工手册的学习培训,从而了解企业文化,认可企业文化,从而与企业文化融合,最后使企业文化能够落地,而不只是停留在文件上和口号上。


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