2017年上半年农险工作汇报

来源:www.xiangdang.net上传者:子镜时间:2017/10/30

2017年上半年农险工作汇报

一、2017年上半年农险业务分析

1、各中支2017年初农险保费任务

年初,根据总公司下达的农险任务,结合各盟市实际情况,经总经理室和农险部研究决定,制定了初步任务分配计划:****;*****。主要体现在以下三大险种:分别是草原植被指数保险**万元,占比**%、育肥牛养殖保险**万元,占比**%、育肥羊养殖保险**万元,占比**%。

2、上半年农险保费收入情况

截止6月30日,农险保费收入共计**元,**中支**元,占保费收入**%,**2元,占保费收入的**%;**元,占保费收入的**%;按年初下达保费任务,**完成了的**%,**完成了**%,**完成了**%,其他中支上半年均没有农险业务。就以上数据,离总公司下达任务差距很大。

3、上半年农险赔付情况

上半年,共出险**起,均发生在**保险。经当地兽医站鉴定:死亡原因为传染性肺膜炎病,共计赔款**元。由于**调整、岗位不足和总公司系统等原因,造成理赔权限设置滞后,无法处理案件,致使案件一直处于立案未决状态,影响了结案率。

二、上半年农险工作的内容

1、建章立制,规范业务流程

完善制度,控制风险。根据《农业保险条例》、保监会《农业保险承保理赔管理暂行办法》、结合总公司《农业保险承保理赔管理办法》和农业保险各项管理制度,拟定下发了《养殖业保险承保业务管理操作指引》、《养殖业保险理赔业务管理操作指引》、《商业性种植业保险承保业务管理操作指引》、《商业性种植业保险理赔业务管理操作指引》、《新产品报备管理操作指引》,并对中支农险人员进行了针对性的业务培训和工作指导。建立“周报表、月分析”的业务追踪模式,通过“周报表”及时反应业务进度,发现并汇报业务动态;通过“月分析”及时掌握并反馈业务发展异常环节,疏导业务顺利开展。

2、以战代训、实践中培养队伍

6-7月份,3名分公司农险部人员到**协助进行验标工作。通过验标,进行实地培训。针对业务筛选、承保程序、资料收集、查验标的的风险点、验标关键点、保险宣传等内容进行培训指导,纠正了以往验标不合规定、资料收集不齐等问题,从而完善管理,为当地机构农险业务开办奠定了基础,为我区农险业务开办做好带头作用。

3、防范风险、加强业务管理

严格把好承保“入口关”。倡导各中支通过海报、宣传册、微信平台等方式大力宣传我公司品牌优势和产品优势,要求宣传要广、调研要精、承保要准。对有意向客户要进行深入调研和筛选,对符合投保要求的客户,承保时要严格遵循制度,并精准落实。

严格把好理赔“出口关”。要求做到查勘及时、核价准确、材料完整,依托渠道与客户特殊关系,避免理赔纠纷。

4、创新产品、紧跟市场需求

从年初开始,密切关注我区农牧业政策调整和各地区市场需求,及时建立联系,广泛收集信息。针对各机构展业需求,已完成6项条款拟定。通过条款的报备,积累了大量准确的数据资源,包括气象数据、草原数据,以及部分地区养殖业的存栏量、历年赔付数据、死亡率等。

5、创新模式,依托渠道发展

随着政策倾斜和市场发展需求,新型农牧业经营主体已进入快速发展时期。据统计,截止2016年底,全区成立的规模化种植、养殖基地已达到7万多家。政策性农业保险已无法全方位保障新型农牧业经营主体的利益,开办商业性农险有利于拓宽业务覆盖面,加强对公司的品牌宣传,有利于锻炼团队的业务能力,培养一批专业农险人才。

针对新型农业主体的经营模式,我们寻找能够精准对接客户的可依托渠道资源,建立渠道、依托渠道,发展农险业务。分别与**前旗扶贫办建立了“险企+政府+农户”的合作模式;与全国农产品加工产业发展联盟**

三、上半年农险工作的主要问题

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