***公司风险分级管控工作制度

来源:www.xiangdang.net上传者:辉太郎大人啊时间:2017/10/26

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风险分级管控工作制度

为了全面辨识、管控华塑在生产过程中针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据集团公司要求并结合公司实际情况,特制定本办法。

一、基本概念

安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、组织机构

(一)成立“风险分级管控”工作领导小组:

组 长:*** ***

常务副组长:*** *** *** ***

副组长:*** *** *** ***

成 员:*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

(二)成立“风险管控办公室”

领导组下设风险防控办公室,办公室设在公司生产管理部。

三、职责分工

(一)董事长、总经理职责:

1.每年底组织分管负责人、相关业务部门、厂(分公司)进行年度安全风险辨识。

2.同行业发生死亡事故、涉险事故、重大事故隐患或重特大事故后,组织分管负责人和业务部门开展类比专项辨识。

3.组织实施公司重大安全风险管控措施,保障人员、设备和资金。

4.每月组织对重大安全风险管控措施落实、效果进行检查分析,调整完善管控措施,布置月度安全风险管控重点。

5.跟踪、落实重大安全风险管控措施。

(二)党委书记职责:

1.负责安全风险分级管控各级人员的思想教育和培训。

2.负责安全风险分级管控组织机构配备、配足人员。

3.参与制定风险分级管控的工作机制和管控方案。

4.负责组织制定风险管控教育培训方案,参与培训工作的监督检查。

(三)总工程师职责:

1.开展年度风险辨识,组织有关业务部门编制年度安全风险评估报告,建立易燃易爆、有毒有害、易导致群死群伤等重大风险清单,制定相应的管控措施。

2.新建、扩建、改建项目设计前组织有关业务科室开展专项辨识。

3.生产系统、生产工艺、重大灾害因素发生变化时,组织有关业务科室开展专项辨识。

4. 特殊动火、受限空间、关键吊装等高危作业实施前,新技术、新材料应用前,连续停工停产1个月以上复工复产前,组织有关业务部门、生产单位(车间)开展专项辨识。

5.单位发生伤亡事故、重大涉险、出现重大事故隐患或**省发生重特大事故后协助主要领导组织有关业务部门开展专项辨识。

6.制定重大安全风险管控工作方案,编制重大风险管控措施。

7.跟踪、落实重大安全风险管控措施。

(四)设备副总职责:

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