因势育人 严管身教 努力做好员工队伍建设

来源:www.xiangdang.net上传者:大大漠时间:2017/10/19

因势育人 严管身教 努力做好员工队伍建设

根据机场公司“践行企业文化,主动思考问题”主题活动要求,结合分公司实际,紧紧围绕员工队伍建设推动企业发展这项关键工作,总结和梳理分公司在带队伍上的想法和做法,现作简要汇报,汇报的题目是《因势育人,严管身教,努力做好员工队伍建设》,共分三个部分:

一、知行凝聚员工

性相近、习相远。员工的思想动态直接影响到员工的工作和生活状态,我们从思想工作入手,把自己当老师一般,教行为规范,育工作作风,培养员工风清气正、积极向上的态度。一是思想引导。——机场的年轻员工,经历过管理体制变革和由低到高的薪酬变化,面对社会物质利益的不良影响,会导致员工思想变得复杂或极端,针对思想波动,我们会上讲道理,私下谈心理,发薪前提醒,领薪后监督,有问题指出,有错误批评。我们把员工的小思想当作大状态的前兆来对待,利用一切可利用的形式,全方面开展思想教育工作。二是严格制度。我们的制度管理是从每天早晨开始的,集合、广播操、重点工作讲评,从到达机场到工作结束,我们从员工礼仪、制服着装、餐厅就餐、办公宿舍环境、人员称呼这些细微制度的制定和管理,从这些细致制度的要求和落实上,培养员工规律有序严谨的工作生活状态,培养过硬的工作作风。生活制度尚为如此,各项安全和行政管理制度更是严格落实,不得有差池。制度不是约束,而是规范和严谨。制度为本才可成方圆。

二、诉求关爱员工

在思想上给予引导、在工作上给予支持、在生活上给予帮助。从表面看解决的是物质利益,从深层看我们稳定了员工思想,化解的是各方矛盾。一是倾听员工心声。三年来,我们坚持每年发放两次不记名的民主意见调查表,这已成为中卫机场员工表达诉求的最为有效的方法。我们每次可以收到60-80条,包括工作、生活、培训和其他四个方面,这些意见有助于了解和掌握员工的思想动态,也是一种对员工不良情绪管控和排遣的方法。同时,工会、团委等组织优势的发挥,通过开展丰富的活动让青年人多交流,把压抑、难解的情绪有效释放,思想上的包袱放下了心情才能释怀。二是保障员工诉求。方法总比问题多,解决员工的实际诉愿才能保障员工队伍和企业发展的稳定。收集民主意见后,我们召开专题党委会议,逐条逐项的对意见进行研究和布置并在会议上专项解答,从大环境上提升整体员工看待和理解问题的能力,向正能力向积极的方向发展。当我们听说中卫机场员工双方在恋爱和婚姻中,家里不同意时产生私奔的念头时,我们敏感地意识到这样的小想法将会产生严重的大后果,于是我们先稳定双方情绪,把他们“看护”起来,同时帮着出主意想办法,甚至做好了与家长谈判的最坏打算,最终在家长认可下,结婚生子,目前生活幸福美满。员工的事就是企业的事,员工利益无小事。三是稳固员工思想。伙食是半个思想政治工作,我们不定期的召开伙食监督会议,听取员工对伙食的种类、质量、服务等方面意见和建议,并落实整改。今年年初,我们应员工改变口味的要求,更换了在机场工作三年的厨师。当我们看到秋天安检护卫部员工在屋内值班时需要披着大衣,经了解由于机场前期建设工期紧,墙体保温效果差,水暖管道不畅,后来我们经过研究,为消防楼加装了双层窗户,集中力量维修了水暖管道,让员工在冬季到来时有个温暖的宿舍。我们为员工增添电视等生活设施,在宿舍紧张的情况下,调整两个常住机场的员工和一个临时休息的员工住宿“2+1”方案,保障员工日常休息。我们关注的是员工吃好睡好生活好的“小”民生,做好的却是解除了员工

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