如何加强基层公司执行力建设

来源:www.xiangdang.net上传者:笑天2586时间:2017/10/18

如何加强基层公司执行力建设

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提高基层公司的执行力建设,我认为,先要寻找出执行不力的表现和成因,然后,针对问题来加强执行力的建设。

一、执行不力的表现及成因

1、执行中的马虎现象。在对待“执行”问题上,存在大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象,对于执行中出现的偏差,无所谓,导致决策停留在了纸上,工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度,在落实中降低标准,甚至完全走样;缺乏应有的效率观念,延误工作、甚至不了了之;缺乏应有的力度,许多工作虎头蛇尾,没有成效。

2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失,即符合自己意愿或利益的就积极执行,反之,就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

4、执行中的推诿现象。基层公司的干部员工在执行工作中相互扯皮、推让,找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

如何加强执行力建设呢?我认为:

1、领导要发挥好引导示范作用。基层公司领导是组织者和带动者,不仅对公司的发展负有重大责任,而且也是一面旗帜。在提高基层公司执行力中,领导必须身体力行,当好带动人。领导干部只有能够正确的做事,基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用,有意识地引导员工把执行作为一个公司的核心元素,才能使执行力不断提高。

2、敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。领导者运用授权艺术,发挥授权的效用,有利于与下属建立良好的信任关系,激发员工的工作积极性,提升团队的战斗力;其次实行层层

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