**水库旅游公路项目成本控制措施

来源:www.xiangdang.net上传者:dibaobao时间:2017/10/13

**县县城至屯**水库旅游公路项目

目 录

一、总则

二、当前公路工程环境特点

三、公路工程成本控制

四、管理人员成本控制措施

一、总 则

创造效益是企业生存之本,效益最大化是企业追求的最高目标,所以效益始终是企业的中心任务。项目部作为施工企业的基本生产单位,是创造效益的源泉,是企业不断发展前进的动力之源。

如今改造或新建的公路工程因为城市发展的需要逐渐增多,这种公路工程的施工环境是复杂且多变的。公路工程建设项目与其他工程项目相比有许多独特之处:

1)造价高、投资大
公路工程建设项目投资一般是非常巨大的,其建设工程合同的价额基本上是几千万、上亿甚至几百亿,这是一般的建筑工程项目所不可比拟的。
2)点多、线长、面广
公路工程建设规模一般都比较大,从建设里程上来讲从几十公里到上百公里甚至上千公里的都有,涉及的施工区域可能不止一个省、市,尤其是国道干线的建设,一般都要跨越几个省市以上,施工范围是相当广的。因此,工程的建设是不可能只由一家施工企业单独来完成的,需要多家合作,分点、分段建设完成。
3)质量要求高,形成时间长

每条公路都是特有的、惟一的,一经建成,在短时间内将不会进行重复性的投资建设;同时,建设一条公路将会耗费大量的人力、物力和财力等,因此,在公路工程的建设时间,就要对建设产品提出较强的质量要求,要求建设、设计、施工、监理等单位密切配合,材料、动力、运输等各部门的通力协作,以及地方各级政府部门和施工沿线各相关单位的大力支持,科学合理地利用资源,尽可能创造高质量的公路建筑产品。
4)户外作业环境复杂不可控因素多
公路工程本身的特点要求施工建设是采用全野外的作业方式,加上施工的路线一般都较长,施工几公里、几十公里甚至上百公里的公路工程,所以无论是其面临的气候、地质水文条件,还是社会经济环境,乃至风土人情都将是差异的。其中的任何一项因素的变化都会影响公路工程建设的顺利进展。另外,对不同的施工项目,环境等影响因素又有所不同,不可控因素的增多也使得项目管理在施工中变得尤为重要。

二、当前公路工程环境特点

1、公路工程多在城市,与公众的日常生活相关

公路是改善居民外部条件和居住环境的建筑物,与市民生活密切相关,工程项目的地理位置经常处于车流、人员密集区,如城市或农村道路改造,排水管道铺设等无一不是为方便居民的日常服务的,这样一来,施工区域车流大,交通干扰多,突发性安全事故隐患增多,因此交通干扰、安全和文明施工费用也会相对增加,项目部花费防止事故和抗干扰的费用非常大,这样就会增加项目成本费用

2、公路工程业主多为政府,工期进度紧,工程垫资多

公路工程是公共物品,投资主体主要是政府,政府官员为了向市民提供质量高、工期短的优质工程,往往是工程工期被不合理地缩短,进度压力大,迫使项目的投入周转材料周转次数大大减少,浪费严重。项目临时性用工增加,加重了工程成本。政府工程资金到位率低,公路施工企业垫资现象十分普遍,加大了工程项目的融资方面的财务费用。

3、公路工程一般是几家单位共同协作施工

公路工程往往会涉及到电力、自来水、电信电网,国防等多项配套工程,施工单位在同一区域交叉施工,难免会产生摩擦。尽管业主或部门专门负责协调处理,过程中难免会有一些费用的产生,这也会对项目成本造成一定的影响。

三、公路工程成本控制

施工成本降低应以PDCA循环方式进行管理,即:(1)事前分析:提前计划准备,比照预案的性价比,确定实施方案。(2)事中控制:执行方案,动态调整,按项目管理程序严格控制。(3)事后总结:核算效果,分析优劣,以便下一个循环调整前进。

1、事前分析

首先分析工程项目分项统计,计算分部分项工程量,并运用适宜定额确定相应分部分项工程量所消耗的工料机数量和相应管理费用。

其次要分析这些工料消耗数量和相应管理费用的可行性。主要内容包括:评估施工队伍能力,包括分包,辅助劳务队能力,确定实际消耗与定额消耗之间的关系。审查施工方案,重点从提高功效,改变施工方案,调整工期人手,确定定额消耗的节约量。调查摸底工料机的市场价格,确定项目成本标准。

第三以谈判形式确定最终事先成本控制标准。与项目实施队伍面对面地逐项分析谈判取得成本控制共识,并引导项目实施队伍自觉自愿地

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